1.

Historia laboral

Registra cuáles han sido tus experiencias previas, esto permitirá conocer cuáles son tus fortalezas y
cómo se va encaminando tu carrera profesional

Experiencias y cargos anteriores (incluido el actual)

Rol y empresa Aprendizajes relevantes

(Empresa y cargo actual)

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 Tiempo en el cargo

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2. Logros en el cargo inmediatamente anterior

Si cuentas con la retroalimentación de tu superior anterior, tenla presente para resaltar tus logros.

Evalua de enero a diciembre

Nombre de la posición:

Enlista aquí los logros obtenidos.

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esaltar tus logros.

os.

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3. Conclusiones fortalezas / Análisis oportunidades
En este espacio puedes determinar un plan de acción concreto alineado con los objetivos personales y organizacionales.

Fuente

Retroalimentación (Mentores, líderes, colegas, pares, clientes,

proveedores)
Autoevaluación (Lo que yo creo que debo reconocerme y lo que
creo que debo mejorar)

Competencias de acuerdo a la cultura organizacional

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Análisis oportunidades
ón concreto alineado con los objetivos personales y organizacionales.

Fortalezas Áreas de oportunidad

Fortalezas
Áreas de oportunidad

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4. Establece los objetivos SMART

Ponga en marcha las acciones a realizar para llevar a cabo su desarrollo induvidual.

Objetivos SMART

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5. Conductas clave

En este espacio puedes definir las competencias y comportamientos a desarrollar de acuerdo a los
objetivos establecidos en el cuadro anterior.

Competencias y comportamientos
Comportamiento elegido Se verá reflejado en

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io
5. Plan de Desarrollo Individual (PDI)

La metodología que se trabaja en el Plan de Desarrollo Individual se enfoca en 70-20-10 definidos de la siguiente
manera:

70% experiencia propia o aprendizaje informal. Aprendizajes que permitirán fortalecer el cargo actual.
(proyectos especiales, globales, eventos del negocio, etc).

20% aprendizaje social o práctico. Aprendizajes obtenidos a través de mentorías, coaching, sesiones de
retroalimentación o benchmarking.

10% aprendizaje formal. Aprendizajes obtenidos a través de la capacitación formal. Estudios formales, cursos
cortos, e-learning, auto estudio a través de libros, etc.

Mapa de acciones de desarrollo 70-20-10

70%: Nuevas acciones basadas en el cargo actual (aprender en acción)

20% Sesiones de feedback, mentoring y coaching

Visión a futuro en la compañía

Cargo deseado ¿Qué hace falta?

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ual (PDI)

rollo Individual se enfoca en 70-20-10 definidos de la siguiente

. Aprendizajes que permitirán fortalecer el cargo actual.

io, etc).

obtenidos a través de mentorías, coaching, sesiones de

s a través de la capacitación formal. Estudios formales, cursos

etc.

70-20-10
as en el cargo actual (aprender en acción)

10% cursos formales y actualizaciones

Tiempo ideal

2 a 3 años
 3-5 años

5-7 años

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