Desde el punto de vista corporativo, según Idalberto Chiavenato, una estrategia se

refiere a un conjunto de acciones planificadas y coordinadas que una empresa

lleva a cabo para alcanzar sus objetivos a largo plazo y obtener una ventaja
competitiva en el mercado. (Chiavenato, Idalberto. 2017) así mismo, define la
estrategia como un proceso que involucra la identificación de los objetivos
organizacionales, el análisis del entorno interno y externo de la empresa, la
formulación de estrategias adecuadas, la implementación de esas estrategias y la
evaluación de los resultados obtenidos para retroalimentar el proceso.

Hay muchas razones por las que gestionar el cambio puede ser difícil. Algunos de
los desafíos incluyen:

 Resistencia al cambio: Las personas a menudo se resisten al cambio

porque tienen miedo a lo desconocido. Pueden estar preocupados por
perder sus trabajos, su estatus o su forma de vida.( Grenny, Joseph. et. al.
2020)
 Falta de comunicación: si no se informa a las personas sobre las razones
del cambio, es más probable que se resistan.
 Falta de apoyo del liderazgo: si los líderes no apoyan el cambio, es más
probable que fracase. (Gamboa, Ramiro., Vera, Carlos. y Jiménez Luis.
2017)

Idalberto Chiavenato (2017), propone 5 estadios para que una estrategia sea
efectiva:
1) Análisis del entorno: Según Chiavenato, la primera etapa para determinar la
mejor estrategia es realizar un análisis exhaustivo del entorno externo e
interno de la organización. Esto implica evaluar el mercado, la competencia,
las tendencias, los recursos disponibles y las capacidades internas.
2) Establecimiento de objetivos: Es fundamental establecer objetivos claros y
coherentes con la visión y misión de la organización. Los objetivos deben
ser realistas, medibles y alineados con las necesidades y expectativas de
los stakeholders.
3) Identificación de opciones estratégicas: Chiavenato sugiere generar una
variedad de opciones estratégicas basadas en el análisis del entorno y los
objetivos establecidos. Estas opciones pueden incluir diferentes enfoques,
modelos de negocio, segmentos de mercado y alianzas estratégicas.
4) Evaluación y selección: Una vez que se tienen identificadas las opciones
estratégicas, Chiavenato destaca la importancia de evaluar y seleccionar
aquella opción que mejor se adapte a los recursos disponibles, las
capacidades organizacionales y la capacidad de implementación.
5) Implementación y monitoreo: Una vez seleccionada la estrategia,
Chiavenato enfatiza la importancia de una implementación cuidadosa y una
 supervisión constante. Es fundamental asegurarse de que los planes se
ejecuten de manera efectiva y de realizar ajustes cuando sea necesario.

Grenny, J., Patterson, K., Maxfield, D., McMillan, R., Switzler, A.(2020). Influencer:
la nueva ciencia de liderar el cambio. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=10912

Grenny, J., Patterson, K., Maxfield, D., McMillan, R., Switzler, A.(2020). Influencer:
la nueva ciencia de liderar el cambio. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-
com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=10912

GAMBOA SUÁREZ, R. Liderazgo: una mirada desde la proxemia. ed. Bogotá:

Ecoe Ediciones, 2017. 104 p. Disponible en:
https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70488?page=58. Consultado en: 15
May 2023