Actividad 2-a. Unidad No.

2: Diplomado Planificación Estratégica

1.- El Análisis Interno y Externo. Diagnósticos FODA/CAME. (Personal)
1.1 - Realice un análisis comparativo sobre las cualidades que usted tiene y las que debe alcanzar o
mejorar para desarrollar una gestión efectiva en su Proyecto / Unidad o puesto de Trabajo. 
Puede hacer uso de cualquier tipo de análisis o bien puede utilizar el análisis FODA, para establecer
cuáles son sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en su trabajo.
Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas
Confianza en mí Comenzar hacer Impaciente. Pocas ofertas
misma. certificados especializadas de
Nerviosa frente
tecnológicos. empleo.
Responsable. alguna
Mejorar mi situaciones.
Puntual.
currículo persona.
Sensible.
Orgullosa.

1.1.- Determine las acciones que usted utilizaría para vencer sus Amenazas (factores externos) y sus
Debilidades (factores internos), optimizando sus Fortalezas (aspectos internos) y sus Oportunidades
(factores externos).

Corregir Las Debilidades - Ser más pasiciente, y tomar todo con calma.
- Afrontar la situación hablando más en
público.
-Prestar menos atención a lo que la gente
habla de mi
- dejar de ser orgullosa
…
Afrontar Las Amenazas Buscar más oportunidades de empleo.

Mantener Las Fortalezas Continuar con mi personalidad y fortalecer

mis virtudes.

Explotar Las Oportunidades

Solicitar cursos tecnológicos.

Actividad UNIDAD. 2: Planificación Estratégica. Por Yuderka Jiménez A

2.- El Análisis Interno y Externo. Diagnósticos FODA/CAME. PESTEL

(Organización/Empresa)
2.1.- Realizar un Análisis: FODA/CAME, sobre la Organización. (Si la empresa lo tiene, solo revisar
y agregar sus sugerencias para actualizar.)
Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas
Marca Estabilidad en Mejora de Inestabilidad
reconocida, bienes raíces. servicio política.
Buenas Infracciones
condiciones ambientales.
económicas.

2.2.- Determine las acciones que usted utilizaría para vencer sus Amenazas (factores externos) y sus
Debilidades (factores internos), optimizando sus Fortalezas (aspectos internos) y sus Oportunidades
(factores externos).

Corregir Las Debilidades --Capacitar empleados y orientarlos a

un mejor servicio
-

Afrontar Las Amenazas Evitar las infracciones.

Llegar a un acuerdo politico
Mantener Las Fortalezas Continuar en un mejoramiento
continuo dentro de la organizacion
Explotar Las Oportunidades
Conseguir la mayor cantidad de bienes
raíces que le puedan ofrecer

2.3.- Realizar un Análisis PESTEL (Si la empresa lo tiene, solo revisar y agregar sus sugerencias para
actualizar.)
FACTOR: ASPECTO IMPACTO
Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico o
Ambiental

Actividad UNIDAD. 2: Planificación Estratégica. Por Yuderka Jiménez A

 Legal

3. De la Estrategia a la Planeación Táctica y Operativa.

A partir de lo estudiado hasta ahora: Elegir del Plan Estratégico una línea de acción, líneas de
actuación en tu Unidad Operativa, o puesto de Trabajo, es decir un Plan Estratégico para el
Departamento al que perteneces.

Ver (Algunos ejemplos en el material ..A modo de Ejemplo de La Estrategia a la Táctica y

Operaciones)

 3.1.- Mencionar la Filosofía de la Organización: Misión – Visión – Valores de la

organización.
Misión

Promover mejores condiciones de vida y un mayor bienestar de las familias

e individuos en nuestra nación, mediante la preservación y aprovechamiento
Racional de los recursos hídricos, garantizando su disponibilidad, calidad
Óptima, cantidades adecuadas, forma justa y oportuna de distribución, con
Énfasis para uso del subsector riego.
Visión

Que los ciudadanos tengan acceso al uso del agua de forma saludable y
equitativa y a su vez tengan la capacidad de manejar los recursos hídricos en
armonía social y ambiental.

Valores

Confianza.
Responsabilidad.
Trabajo en Equipo.
Transparencia.
Cooperación.
Excelencia.
Vocación de Servicio.
Respeto.

 3.2.-FODA/CAME, sobre la Organización. (Si la empresa lo tiene, solo revisar y agregar sus
sugerencias para actualizar.)

 3.3.- Definir la Estrategia la Estrategia.

Se define como un procedimiento que ayuda a la toma de decisiones.

Actividad UNIDAD. 2: Planificación Estratégica. Por Yuderka Jiménez A

 3.4.- Mencionar los Objetivos SMART.

Son metas concretas que define la empresa que sean específicas, mensurables, alcanzables, y
temporales.

Actividad UNIDAD. 2: Planificación Estratégica. Por Yuderka Jiménez A