UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: IMB-PC PETAPA
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: 18:00 a 19:00
Tutor: Noraida Aravea Lopez Morales

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea 1
Capítulo 1-Elementos esenciales del capital
humano

Apellidos, Nombres del Alumno:

Florian Chavez Jhonatan Margarito
Carné: 18005395
Fecha de entrega: 10/10/2020
Semana a la que corresponde 1
 Índice
Introducción ................................................................................................................................. 2

Objetivos ...................................................................................................................................... 3

1.Resumen de Lecturas .............................................................................................................. 4

a. Propósito de la Administración del capital humano. .................................................. 4

b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano. ......................... 4

c. Actividades de la Administración de capital humano. ................................................ 5

d. Responsabilidad de las actividades de capital humano. ............................................ 5

2. Análisis Estratégico. ............................................................................................................... 5

3. Preguntas ................................................................................................................................. 6

4.Diagnóstico ............................................................................................................................... 7

Conclusiones ............................................................................................................................... 9

Recomendaciones ..................................................................................................................... 10

Bibliografía ................................................................................................................................. 11
 Introducción

El presente trabajo describe una recapitulación sobre temas y subtemas de

importancia basados en la administración de recursos humanos, se ha llevado
un resumen de cada una de ellas, haciendo énfasis sobre la importancia,
modelos, actividades, ventajas y desventajas, y de la manera que se puede
aplicar en nuestro lugar de trabajo, no quitando la importancia de cada uno de
las teorías fundamentadas científicamente por expertos que describe el libro
que se utilizó para darle sentido a lo que se plasma en cada uno de ellas.
 Objetivos

Comprender el propósito de distinguir su utilidad al ser eficiente en mi lugar de

trabajo.
Analizar la importancia de la administración del capital humano en las
organizaciones, con el fin de explicar la forma en que se incorpora a la
estrategía global de administración de personal de la empresa.
Identificar las ventajas y desventajas en la administración de recursos humanos
y aplicar una mejora en los procesos que llevan a cabo para la realización de
los objetivos de mi área.
Capítulo 1-Elementos esenciales del capital humano

1.Resumen de Lecturas

a. Propósito de la Administración del capital humano.

Es mejora las contribuciones productivas del personal a la organización en

formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y
social. En 1992 se conoce el concepto a través de Gary S.
Sostiene que el capital humano consta de habilidades y destrezas que las
personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales,
como las escuelas, o por conocimientos informales, que da la experiencia; es
un factor económico primario y es el mayor tesoro que tienen las sociedades.
El Estudio y el valor del capital humano.

b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano.

Corporativo: Contribuye al éxito de la empresa corporación.

Funcionales: Mantener la contribución del departamento del capital humano a
un nivel apropiado a las necesidades de la organización, es prioridad absoluta.
Sociales: Debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones o demandas negativas
que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Personales: Cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr
ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas
metas contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es
apoya las aspiraciones de quienes componen la empresa.
 c. Actividades de la Administración de capital humano.
Fundamentales: estas esta conformadas por acciones que se llevan a cabo
para la seleccionar una fuerza de trabajo adecuado, y mantenerla. A medida
que una organización crece se llevan a cabo diversas acciones para determinar
las futuras necesidades de capital humano mediante una actividad que se
denomina planeación del capital humano. Con base en esas necesidades se
procede a reclutar solicitantes de empleo que puedan contribuir a resolverlas,
lo cual permite contar con un grupo de candidatos que se someten a un
proceso a un proceso de selección de talento para escoger a las personas que
cubran los requisitos que se han determinado en la planeación de los recursos.
Se debe te continuar con la orientación y capacitación, ubicación, evaluación y
compensación.

d. Responsabilidad de las actividades de capital humano.

Este corresponde al gerente de cada uno de los departamentos o unidades de

la empresa. Si los administradores de una organización no aceptan esta
responsabilidad, en el mejor de los casos, la actividad personal de la empresa
solo tendrá un éxito parcial, o nulo.

2. Análisis Estratégico.

Análisis Estratégico

Interno Externo

Fuerza: Servicios financiero innovados, Oportunidades: Reconocimiento a

buena organización RRHH. nivel internacional
Amenazas: Competencia, Imitaciones
Debilidades: Personal no calificada, de nuestro proceso.
personal no calificado.
3. Preguntas

a. ¿Propósito de la Administración del capital humano?

Conseguir empleados que contribuyan a las estrategias de la organización y
que mejoran su eficacia y eficiencia.

b. ¿Qué objetivo se logran en la administración del capital humano en su

empresa?
En lo Social: saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo
con valores y propósitos dentro de ella. Organizacional: Tener un buen
control de las funciones directivas y administrativas de la organización.
Funcionales: Están enfocadas en función de las necesidades de la
empresa. Individuales: Pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos
dentro de la empresa.

c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área

de recursos humanos de su empresa?
Concursos internos: estos se basan a la oportunidad de crecer dentro de la
empresa y optar por un puesto, lo realizan a través de una plataforma
llamada docebo y ahí se evalúa todos los conocimientos y requisitos que se
necesitan.
Voluntariados: como parte de la responsabilidad social, lanzan la invitación
de participar en las diferentes actividades que llevan a cabo durante un
cronograma, entre ellas destaca, siembra de árboles, clases financieras
dirigidas a los niños de nivel primaria educativa.
d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a
cabo el área de recursos humanos en su empresa?

Ventajas Desventajas
Todos tienen acceso No igualdad de
a la información de oportunidades para
las actividades, la selección de un
espacios para puesto nuevo, no
lactancias para convivios.
madres,
disponibilidad de
atención en general.

e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?
-Compensación y seguridad.
-Insumos: Educación, Habilidades
-Proceso de Transformación: Reclutamiento, Capacidad.
-Productos: Trabajadores capacitados.

4.Diagnóstico

a. Describa como se lleva a cabo la administración de recurso humanos

en su empresa.
b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de
recurso humanos de su empresa.
Ventajas Desventajas
Información sobre concursos Poca interacción, por la situación del
internos a los colaboradores. covid.

c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del

capital humano se cumplen en el área de recursos humanos en su
empresa.
-Preparación y selección.
-Desarrollo y evaluación.
-Compensación y seguridad.

d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos

de su empresa.
El trato que tienen sobre un área a otra no es la misma, ventas los
capacitan y premian, los concursos internos aún son aplicados solo para
personas ya calificada o recomendada por parte de ellos.

e. Identifique las principales ventajas en los procesos de selección,

evaluación, compensación, relaciones con el personal y la cultura
organizacional de su empresa.

A cambiado significativamente, ya que al correo llega la notificación de un

concurso nuevo para aplicar, en ella detalla un enlace donde mediante una
página web se puede encontrar toda la información, ahí mismo piden los
requisitos para aplicar y también la libertad de preguntar sobre dudas del
puesto. Esto es una ventaja en saber que aún no se lanza para personas
externas a la identidad financiera donde actualmente laboro.
 Conclusiones

1. La organización de la Administración del Capital Humano, lleva una vital

importancia en el éxito de la empresa, su organización, importancia,
aportaciones, selección de personal.

2. Conforman un sistema altamente de la calidad que no puede pasar

desapercibido en el análisis de mejoras continuas para el éxito de ella
misma y de sus colaboradores, clientes y proveedores.
 Recomendaciones

1. Identificar manuales de procesos para tener una clara idea del manejo y
la organización de todos los procesos posibles y llevar una ventaja sobre
la implementación de ideas que innoven y faciliten la comunicación entre
las diferentes actividades.

2. Crear fuentes de oportunidades basados en experiencia y escolaridad,

utilizando un modelo equitativo.
 Bibliografía

William B. Werther, J. P. (2014, 2008 ). Administración de Recursos Humanos

(Vols. Capítulo 1-9). (C. Publishing, Ed., & J. M. Gómez, Trad.) Mexico.
D.F.: McGRAW W-HIL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. .
Recuperado el 10 de 10 de 2020