Posición

adecuada de
las manos al
usar el teclado

Sebastián Ricardo García Terrones

  Posición adecuada de las  El término SEBASTIAN RICARDO
manos al usar el teclado competencia se GARCIA TERRONES
refiere

 Señalan cinco
Principales tipos
de competencias:

E l presente trabajo forma parte de un

proyecto de investigación que pretende
A una característica
analizar las formas de aplicación de las 1. La motivación, que
subyacente en el individuo
técnicas y procedimientos de la son los intereses que una
administración de recursos humanos en que está causalmente persona considera o
las organizaciones, así como su relacionada a un estándar desea consistentemente.
vinculación con el logro de objetivos de efectividad y a un 1. Las motivaciones
generales en las organizaciones, con el fin desempeño superior en dirigen, conllevan y
de proponer alternativas que ayuden a un trabajo o situación" seleccionan el
mejorar su desempeño, para lo cual cada (Alíes, 2004) 59. Entonces comportamiento hacia
técnica o procedimiento de la todas las personas tienen ciertas acciones u
administración de personal se analiza por un conjunto de atributos y objetivos y lo aleja de
separado. Los cambios que se producen otros.
conocimientos, adquiridos
en el entorno empresarial, caracterizados
o innatos, que definen sus 2. Las características
por la globalización de la economía y la
competencias para una físicas de los individuos.
continua introducción de las nuevas
tecnologías en los procesos de cierta actividad. Sin 3. El concepto propio o
producción y administración en las embargo, descubrir las concepto de uno mismo,
organizaciones, provocan cambios competencias no requiere. que se refiere a las
constantes en la forma de operar en el actitudes, valores o
interior de las mismas, provocando la imagen propia de una
tendencia de hacer más difícil mantener persona.
la estabilidad en los puestos de trabajo. 4. El conocimiento, que
Esto ha traído como consecuencia una es la información que una
nueva forma de administrar al personal, persona posee sobre
que se basa en la búsqueda de nuevas áreas específicas.
formas para potenciar al máximo sus
habilidades, capacidades y destrezas, por 5. La habilidad, que se
ello es que muchas de las organizaciones refiere a la capacidad de
están inmersas en procesos para desempeñar cierta tarea
certificar y desarrollar las competencias^ física o mental.
laborales de su persona.
Referencias:

1. Alíes, Martha (2004).

Dirección Estrategia de
Recursos Humanos.
Gestión por
competencias. Granica,
Argentina
2. Chiavenato, Idalberto
(2000). Introducción a
la teoría general de ¡a
administración, 5"*.
ed. McGraw-Hill,
México
3. Le Boterf, Guy (2001).
ingeniería de las
Competencias.
Ediciones Gestión 2000,
España