OPCIONES DE
ESTRUCTURA VENTAJAS
1. La especialización en los grupos
ORGANIZACIÓN funcionales facilita el desarrollo
FUNCIONAL técnico y define de manera
eficiente las tareas propuestas
para el grupo de trabajo.
La utilidad es significativamente
superior al ser nuestra empresa
una nueva propuesta
empresarial.
El servicio es el criterio principal
a partir del cual se dividen
funciones en cada
departamento organizacional.
Los responsables principales de
un departamento pueden
desplazarse de una función a
otra o combinar cargos,
conforme se requiera.
2. Con esta estructura
ORGANIZACIÓN organizacional nuestra empresa
POR ÁREAS DEL será capaz de enfocarse en
CONOCIMIENTO diferentes áreas de
conocimiento y líneas de
productos, de manera
multidisciplinaria
Esto promueve la unificación de
personas con las mismas
competencias
e intereses de estudio y
preparación similares. Lo que
facilita el desarrollo de la
competencia técnica y la
acumulación de conocimientos.
3. A medida que los servicios de
ORGANIZACIÓN nuestra empresa son ofertados
POR PRODUCTO al paciente, es indispensable
reflexionar en una estructura
organizacional que nos permite
determinar necesidades
específicas por servicio como lo
es la planeación y distribución
de los diferentes servicios; esto
estimula la innovación y
DESVENTAJAS ELECCIÓN
Nuestro potencial
crecimiento CardiaCorp UIC toma decisiones
vislumbrado en de manera conjunta y
nuestros objetivos bidireccional por parte de una
junta directiva que está
posiblemente podría
constituida por sus socios. Sin
conllevar a que embargo este modelo
nuestra estructura organizacional nos permite que
organizacional se cada área cuente con su
torne compleja y la respectivo director; quien es el
empresa se distancie responsable del departamento a
de los objetivos cargo y del buen funcionamiento
principales. del mismo, en donde se
enfatizan líneas de comunicación
claras y eficientes.
Además, confiamos en que los
responsables principales de un
departamento pueden
desplazarse de una función a
otra o combinar cargos,
conforme se requiera.
La forma de dividir el No usamos esta estructura
trabajo consiste en organizacional debido a que
agrupar a las personas la departamentalización por
según su especialidad o áreas de conocimiento se
competencia básica expresa en nuestra empresa
podría generar como sobrecostos
sobrecostos. innecesarios.
Posible dificultad de
comunicación y
colaboración entre
personas de
especialidades
diferentes.
Nuestra empresa No usamos esta estructura
reconoce la carente organizacional debido a que los
competencia en la servicios que oferta nuestra
empresa no poseen importantes
ciudad de Ibagué,
diferencias entre en materia de
inclusive en la región del costos, organización, etc; por lo
Tolima, esto puede llevar que administrar cada uno de
a que el personal no se manera individual podría tornarse
preocupe por realizar ineficiente y dispendioso.
innovaciones
significativas en nuestros
mejora.. servicios.