ESTRUCTURA FUNCIONAL

Es un diseño organizacional donde se agrupa a personas con especialidades/actividades

similares como: ventas, contabilidad, etc. Para adaptar un enfoque departamental.
FORTALEZAS

Reduce costos por la

especializacion.
 Agrupa personas con habilidades
similares.
 El trabajo manual es separado del
manual, lo que permite que cada
persona pueda especializarse en
su área. Comparte
responsabilidades entre varios
colaboradores, por lo que la carga
sobre gerentes.
DEBILIDADES

 Enfoque en objetivos funcionales

ocasionando la perdida de la
visión en sí.
 Los especialistas suelen aislarse.
 tiene el potencial de crear barreras
entre distintas funciones, y puede
ser ineficiente si la organización
tiene una variedad de productos o
mercados objetivo
diferentes. pueden limitar el
conocimiento

Se trata de una estructura vertical en la medida que cada grupo funcional dentro de la
organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior
de la organización.
Así como facilita la eficiencia operativa la falta de comunicación entre la organización
hace que burocrática e inflexible.
Se usa más para bienes y servicios estandarizados en gran volumen y a bajo costo.
Siendo capaz de desarrollar mejoras para sus actividades haciendo que los productos se
distribuyan y vendan rápidamente.
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