TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Tipos de Estrategias
Mapa Conceptual

DOCENTE: MARÍA GUADALUPE GÓMEZ MENDOZA

ALUMNA: MONTALVO CASTRO MARÍA REBECA

HORA CLASE: 19:00 a 20:00

26 DE ABRIL 2023
 Tipos de Estrategias

INTEGRACIÓN INTENSIVA DIVERSIFICACIÓN DEFENSIVA

Marco donde se toman
decisiones sobre la integración y
se seleccionan las capacidades
adecuadas para satisfacer las
necesidades de la empresa.
Penetra y desarrolla el Consiste en ampliar el Se utiliza una para
mercado, productos y mercado potencial con el defenderse del ataque de
servicios en mercados objetivo de expandirse y las empresas competidoras
existentes para mejorar la alcanzar un mayor y así proteger y conservar
posición en el mercado. crecimiento. sus mercados.

TIPOS TIPOS TIPOS TIPOS

VERTICAL HACIA ATRÁS PENETRACIÓN DEL SEGÚN LA ACTIVIDAD RIESGO COMPARTIDO

La empresa quiere llegar a MERCADO COMERCIAL Realizar alianzas
tener control sobre los Relacionada No estratégicas con otras
Incrementa las
proveedores o alcanzar el Combinación relacionada empresas.
ventas dentro de
dominio total sobre ellos. de dos o más Desarrollo
una base en la que la
empresa ya opera. actividades de nuevas
que tengan actividades
DESINVERSIÓN
VERTICAL HACIA ADELANTE en común que no Dejar de realizar ciertas
DESARROLLO DEL alguna poseen actividades dentro de
La empresa busca adquirir
MERCADO relación. relación con la organización que le
en propiedad o fusionarse
los pudieran resultar poco
con otras empresas que Crecimiento de una
productos o rentables.
funcionan como sus empresa a partir de
servicios
distribuidores. la conquista de
actuales.
nuevos mercados
 HORIZONTAL DESARROLLO DEL HORIZONTAL ENCOGIMIENTO
Las empresas adquieren en PRODUCTO Una empresa se
La empresa lanza
propiedad o se fusionan con reorganiza con el
otra empresa que participa productos o
propósito fundamental
dentro del mismo mercado Ideación del servicios nuevos
de disminuir costos y
en el que compite. producto gastos

Análisis de mercado VERTICAL

LIQUIDACIÓN
La empresa fabrica o
Selección del desarrolla servicios la empresa empieza a
producto que tradicionalmente vender partes de su
adquiría de terceros estructura u
organización.

Creación de
prototipos
CONCÉNTRICA

Se integran nuevos
Análisis de producto
productos o servicios
a una línea ya
Prueba del mercado existente.

Comercialización
CONGLOMERADA

Creación de nuevos
productos o
servicios, sin que
mantengan relación
con los actuales.