Planeación estratégica

Karen Acosta varguez

Ana Alamilla Maldonado
Emmanuel Briceño Mezquita
Andrea Cárdenas Choza
Fernanda Espinosa Avila
Adalberto Fuentes Montero
 ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA
CORPORATIIVA DIRECCIOANL
Establece la dirección de Sigue una estrategia
una empresa en general y la empresarial para mejorar su
administración de su cartera posición competitiva, cada
de negocios o productos corporación sigue una
orientación hacia el
DIRECCIONAL crecimiento

La orientación general de la
CRECIMIENTO
empresa hacia el crecimiento, la
estabilidad o la reddución
Expande las
actividades de la
DE CARTERA emrpesa
Las industrias o mercados en los
que compite la empresa por medio
de sus productos y unidades de ESTABILIDAD
negocio No realizan cambios en las
actividades corrientes de la
SOMBRILLA emrpesa

La manera en la que la adminsitración

REDUCCIÓN
coordina las actividades, transfiere los
recursos entre las lineas de productos Disminiuyen el nivel de
y cultiva las capacidades de la actividades de la emrpesa
unidades de negocio
 ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO
DIVERSIFICACIÓN Utiliza las estrategias direccionales
corporativas para lograr el crecimiento en
Cuando una industria se ventas, activos, beneficios o alguna
consolida y madrua
combinación de estos conceptos

CONCENTRACIÓN HORIZONTAL
La línea actual tiene Cuando envía sus prodcutos a otras
potencial de un ubicaciones grográficas o el aumento
crecimiento real, de la gama del producto
INTEGRACIÓN VERTICAL
concentrar los
VERTICAL El grado en que una empresa
rescursos en esas línes
Cuando la empresa toma control de opera de manera vertical en
productos múltiples sitios en la cadena
una función que proporciona
previmante un proveedor o distribuidor de valor en una industria

HACIA ADELANTE
Se requiere para lograr
más control sobre la
distribución de productos.
HACIA ATRÁS
Es utilizada para reducir
costos de adquisición de
recursos y las
operaciones ineficientes
 ESTRATEGIAS

FUSIÓN
Transacción en la que dos
o más corporaciones
intercambian valores,
pero sobrevive una de
ellas.

ADQUISICÓN
Es la compra de una empresa,
la cual es absorbida
completamente como una
subsidiaria operativa.

ALIANZA ESTRATÉGICA

Asociación entre dos o más

corporaciones para lograr
objetivos estratégicos
beneficiosos para ambas.