ITEM FACTOR DE CAMBIO NOMBRE DESCRIPCION

Y/0 VARIABLE CORTO

Actividad orientada a dar a conocer la
empresa al mundo exterior, siendo las
V1 Gestión Comercial GESCOMER. funciones principales, la satisfacción del
cliente y el aumento de su mercado.

Actividad orientada a la adquisición de alguna

normatividad que permita administrar de
manera organizada la calidad de la empresa
V2 Gestión de Calidad GESTCALD
utilizando las prácticas existentes en los
distintos procesos de la misma.

Actividad orientada a reclutar, seleccionar,

Gestión del Talento capacitar, recompensar y evaluar el
V3 GESTIUM
Humano desempeño del personal idóneo requerido

Está Orientada actualizar a los empleados,

para que estén al día con los cambios en la
Innovaciones en la
V4 INTEC tecnologías para que la empresa cambia y se
Tecnología
valorice

Con este factor la empresa trata de llegar a los

clientes potenciales, de tal forma que impacte
Estrategias del su visión hacia la empresa y de tal forma
V5 ESMAR
Marketing obtener nuevos clientes, Ya que los nuevos
competidores obligan al cambio

Destinada a implementar labores que mejores

los procesos productivos de la empresa,
otorgando productos de calidad bajo los
V7 Gestión de calidad GESCALI
estándares exigidos y por lo tanto generen
valor.

Intercambios de productos con el fin de

V10 Alianza estratégica ALIES hacernos conocer

Estrategias para la permanencia de clientes.

V11 programa fidelización PROFIDE

V14 Políticas de Personal POLPERS Política organizacional orientada a crear filtros,

de modo que el personal este en el área
correcta y desempeñe mejor sus capacidades
V32 Impacto Social IMPSCAL Es la integración de los procesos misionales y
la cadena productiva basado en estrategias de
desarrollo, innovación y tecnología.
Estrategias para enseñar y motivar al personal
a realizar su trabajo con entusiasmo y amor
V34 Marketing Interno MARKINTR para que los clientes puedan percibirlo y así la
empresa pude llegar tener una mejor
percepción ante los clientes.
Análisis histórico y actual de crecimiento de la
Análisis de proyección
V42 ANAL.DE.PROY.C empresa que permiten determinar las
de crecimiento
estrategias de permanecía en el mercado.
V55 Servicio al Cliente SERVICLI Todo el proceso de atenciòn al cliente para
 suplir sus necesidades y expectativas con el
producto y/o servicio que se le ofrece.
Es la forma en como la empresa innova en el
Desarrollo de
V56 DESAPRO desarrollo de nuevos productos para llegar a
productos
nuevos mercados
Tratamiento de los residuos sólidos que
V57 Manejo de Residuos MANERESI
genera la empresa
Programas que se utilizan para mejorar la
V63 Manejo de Software SOFVENTA eficiencia, gestión y control de toda
información y datos referente al negocio.
Es la forma en como la empresa va a innovar
Desarrollo de
V66 DESAPRO en el desarrollo de nuevos productos para
productos
llegar a nuevos mercados
Estímulo que se da a el cliente por consumir el
V88 VALOR AGREGADO VALAGRE
producto, ya sea en consumo o en producto
Sitio donde se promocionan y distribuyen los
V92 MERCADO MEDEO
productos.
Establecer los objetivos de crecimiento y
V111 FIJAR OBJETIVOS FIJAROBJ
actuación de la organización.
Procesos encaminados a garantizar las
condiciones laborales establecidas por la ley,
Desarrollo del Talento junto con actividades de desarrollo personal y
V124 DESATAHU
Humano laboral que le permitan a los trabajadores
sentirse parte de la organización en el
cumplimiento de los objetivos organizacionales
V130 Responsabilidad RESPONSO Es el compromiso social que se debe tener
Social con el medio que rodea la empresa, tanto en lo
legal como en lo ético, con el fin de ganar
también legitimidad y aceptación social en el
mismo medio, abarcando tanto empleados,
proveedores y la comunidad a la que presta
los servicios
Es el trabajo de varios individuos que tiene un
V134 Trabajo en equipo TRABEQUI
objetivo en común.
El mercado es cambiante, es infiel a las
marcas, es exigente, está informado y es
V137 Mercadeo MERCADO
inconforme, es la variable as importante de
todo el conjunto de factores del mercadeo
V123 Dirección Estratégica DIRESTRA Identidad corporativa que le permite a la
gerencia encaminar sus esfuerzos a los
cumplimientos de los objetivos y metas.