INFORME “LA MEJOR ESTRATEGIA CORPORATIVA”

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

EVIDENCIA 3

ALBERTO MARIO PALACIO SALAS

SERVICIO NACIOANAL DE APRENDIZAJE

(SENA)

NEGOCIACION INTERNACIONAL

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2020
 TIPO DE ESTRATEGIA QUE QUIERE DECIR? CASO EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS DE
  INTEGRACION  
se refiere a tener más control
sobre los distribuidores, en este
INTEGRACION HACIA caso, también la empresa puede tiendas ara con su modelo de marcas
ADELANTE establecer su propia red de propias y bajos precios
distribución a través de puntos
de venta propios.

la empresa busca tener más

control de su cadena de
aprovisionamiento, esto se hace la integracion entre helados mc
INTEGRACION HACIA
con el fin de asegurar las donalds con leche Alpina para
ATRÁS
materias primas necesarias para vender sus helados
la producción con la calidad
adecuada

empresas de ropa como el grupo

a través de esta estrategia la
Zara, que trabaja desde su matriz
empresa busca tener control
central, que sería la propia Zara, y
sobre la competencia, con el fin
desarrolla todo un grupo de
de incrementar la participación
empresas conglomeradas en el grupo
INTEGRACION en el mercado; esto se puede
Inditex. Todas ellas se dedican a la
HORIZONTAL lograr buscando acceso a redes
moda, sin embargo, cada una de
de distribución o segmentos de
ellas está destinada a un tipo de
mercado, o beneficiándose de
público objetivo concreto. De esta
una línea de productos
forma, se cubren todos los rangos de
complementarios
edad y de economía.

ESTRATEGIA INTENSIVA
   
la empresa busca incrementar su
participación en mercados
actuales con los productos o
servicios existentes; esto se
subway cuando escoge un dia en el
PENETRACION DE puede hacer atrayendo a clientes
cual vende dos sub por el precio de
MERCADO de la competencia, aumentando
uno.
la tasa de uso, defendiendo la
posición en el mercado y
reorganizando el canal de
distribución

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 Amazon, cuando Jeff Bezos decidió
reemplazar la distribución física de
productos e implementó un nuevo
introducir los productos o canal de ventas a través de internet.
DESARROLLO DEL
servicios existentes en nuevos De esa manera se convirtió en una
MERCADO
mercados. empresa de logística que vende
productos por casi todo el mundo y
elimina la necesidad de utilizar
bodegas de almacenamiento.

aumentar ventas a través de

productos o servicios
mejorados, esto se puede hacer
whatsapp cada vez que agraga una
modificando los productos
actualizacion nueva que trae desde
DESARROLLO DE actuales, desarrollando
nuevas maneras de ver el chat, hasta
PRODUCTO productos innovadores,
nuevas formas de borras msn
comprando línea de productos a
enviados.
la competencia o extendiendo la
mezcla de productos con otros
nuevos.
ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICACION
   
se incluyen nuevos productos o el caso de Apple cuando inicio la
servicios que están directamente fabricacion de relojes inteligentes
CONCENTRICA
relacionados con la actividad de los cuales se sincronisan con sus
la empresa. celulares iphone.

Adidas, Durante muchos años esta

empresa se dedicó a la confección y
comercialización de ropa deportiva.
Poco tiempo después diversificaría
productos o servicios no
su producto. Aquí lanzó sus nuevos
CONGLOMERADA relacionados dirigidos a clientes
productos de perfumería: colonias,
nuevos.
desodorantes o perfumes. Asimismo,
también adoptó la tecnología como
otro producto incorporando a su
catálogo la venta de relojes.

PepsiCo, su diversificación con los

incluir nuevos productos o
servicios no relacionados,
HORIZONTAL
dirigidos a
clientes actuales.
snacks le ha permitido hacer frente a
Cocacola y tener a día de hoy 22
marcas de aperitivos: Doritos, Frito-
Lay, Boca Bits y otras bebidas como
Gatorade o el agua Aquafina.

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 ESTRATEGIA DEFENSIVA
   
Motorola y Toshiba para
resulta de la cooperación de
ALIANZA intercambiar tecnologías vitales e
varias empresas con el fin de
ESTRATEGICA información sobre procesos
tener un beneficio común.
industriales
cuando la empresa restringe su
actividad a los productos y
servicios existentes con el fin de toyota, cambio en su sistema de
fortalecer la competitividad producción de automóviles y con el
básica de la organización, lo que aspira a reducir los costes de
ATRINCHERAMIENTO
cual se puede hacer eliminando producción en un 20%, aumentar su
líneas de productos, eficiencia y mejorar la calidad de sus
automatizando los procesos o vehículos.
cerrando plantas de producción
obsoletas.
significa vender una división o
Liberty Seguros vendio su cartera de
una parte de la empresa, con el
seguros de vida y arl a Seguros
DESINVERSION fin de buscar capital para otras
Bolivar, quedandose solo con la
adquisiciones o inversiones
cartera de vehiculos y otros.
estratégicas.
vender en partes los activos de telecom debido a que vendio sus
una compañía por su valor acciones el gobierno colombiano a
LIQUIDACION
tangible, cuando se está Movistar solo quedandose con un
perdiendo dinero porcentaje muy pequeño.