UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE

TEHUACÁN

Título: Estrategias y alternativas

Maestro: Jesús Barbosa

Alumno: Alan Ignacio Olguin Mendoza

Grado: 8°

Grupo: B
 CONCEPTO CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
CAMPO DE Con el presente delimitar el campo Penetración del mercado, La expansión regional,
ACTIVIDAD de actuación de la empresa, es desarrollo de productos, nacional, internacional, la
decir, la amplitud y características de desarrollo de mercados y venta por canal online o
su relación productiva con el entorno diversificación. nuevos acuerdos con
socioeconómico. Engloba el conjunto distribuidores, entre otros.
de productos y mercados que Estrategia de desarrollo de
constituyen la actividad económica nuevos productos: en esta
actual de la empresa. opción estratégica, la
empresa desarrolla nuevos
productos para los
mercados en los que opera
actualmente.
VECTOR DE Es aquel que representa cada una Como resultado, se obtendrán La apertura de una nueva
CRECIMIENTO de las distintas unidades de negocio cuatro cuadrantes, cada uno de tienda, la inversión en
como posibles opciones ellos identifica una particular publicidad, en la fuerza de
diferenciadas que tiene la empresa estrategia de crecimiento: ventas, en el desarrollo del
para desarrollarse. penetración de mercado, canal de distribución, etc. El
desarrollo de nuevos productos, problema de esta estrategia
desarrollo de nuevos mercados es que no siempre es
y diversificación. posible seguir creciendo en
el mercado actual, ya que
todo producto tiene un ciclo
de vida.
VENTAJAS Se denomina ventaja competitiva a •Mayor penetración o expansión Ejemplo de estos atributos
COMPETITIVAS una ventaja que una compañía tiene en el mercado actual, pueden ser: mano de obra
respecto a otras compañías basándose en la altamente calificada, calidad
competidoras. Son aquellos comercialización de los mismos de los productos y servicios,
elementos de organización que productos que está produciendo innovación tecnológica,
hacen que las empresas tengan una actualmente fuentes de energías de bajo
posición privilegiada en su medio costo, ubicación geográfica,
 ambiente relatico. De acuerdo con •Ampliación del mercado: entre otras
Ansoff la estrategia y los objetivos entrada en nuevos mercados
definen entonces la concepción que con sus actuales productos
la firma tiene de sus actividades,
especificando la taza de crecimiento
de su participación de mercado,
campo de su expansión y sus
direcciones, las fuerzas mayores de
la empresa a explotar y la utilidad a
realizarse.
EFECTO Es un efecto expansivo que produce Es un efecto expansivo que Orientación al cliente.
SINÉRGICO una adecuada combinación de los produce una adecuada Cualidad superior del
elementos de la estrategia o de ella combinación de los elementos producto. Contratos de
con las acciones ya existentes en la de la estrategia o de ella con las distribución de largo
empresa, de forma que puede acciones ya existentes en la período. Valor de marca
producir que el todo sea mayor que empresa, de forma que puede acumulado y buena
la suma de las partes.
producir que el todo sea mayor reputación de la compañía.
que la suma de las partes.