Grupo:07

EXPERIENCIA CURRICULAR :

Management By Results

Docente :
CÁNDIA MENOR, MARCO ANTONIO

Integrantes :
DE LA CRUZ CHUCO, SHERLY.
HUAMAN TOSCANO, , JOSE.
MAURICIO MEGO, RUTH KARINA.
LEON ANTUNEZ, ALISSON XIOMARA
Caso N: 02
Teoría del Negocio
Si bien es cierto el éxito de un negocio es depende
de lo acertado de su modelo estratégico, esto es de
lo atinado a las interpretaciones; y supuestos sobre
un ambiente externo y su propia realidad interna, sin
embargo Drucker brinda una interesante definición
de cómo una organización puede lograr crear y
consolidar su teoría del negocio.
5 palabras claves de la
Opinión de mass production
lectura y lean production
TEORIA: Conjunto organizado de ideas que explican un
fenómeno, deducidas a partir de la observación, la
experiencia o el razonamiento lógico.
GESTIÓN: Es un conjunto de actividades, acciones y
estrategias cuyo objetivo es estructurar una empresa de la para ello, esta técnica está basada en
mejor forma posible para que alcance los resultados
deseados.
tres principios: Identificación y
MISIÓN: de una empresa se define como la razón principal eliminación de los desperdicios. Mejora
por la cual esta existe, es decir, cuál es su prop,ósito u
objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad. continua de la calidad y productividad
ORGANIZACIÓN: Es una de las divisiones más comunes. La
empresa se organiza en áreas que agrupan todas las
del proceso industrial. Implicación de
actividades necesarias para llevar a cabo una tarea todas las personas implicadas
DESARROLLO: es un proceso en el cual se identifican,
planifican y aplican estrategias que apuntan al crecimiento La Teoría del Negocio (personal) y respeto hacia los
trabajadores.
de una empresa. El principal objetivo del desarrollo
empresarial se concentra en aumentar las ventas

Opinión de Condiciones adicionales

Core competence según drucker

Se refiere a las capacidades y

Las presunciones sobre entorno, misión y capacidades
estrategias que puedan emplear propias deben ajustarse a la realidad: se refiere a
las organizaciones frente a sus que las circunstancias que rodea al entorno es a un
presente
competidores y de tal manera
las tres áreas deben seguir una misma línea de
que les pueda generar ventajas pensamiento: Cabe recalcar que esto ayuda mucho
competitivas incrementando la dentro de las áreas para que así se pueden conectar
ideas más complejas.
imagen de la empresa y la teoría de los negocios debe ser conocida y
construyendo fidelidad con sus entendida por los miembros de la organización: es por
ello que sería más sutil y beneficiario para los
clientes.
miembros ya que así obtengan el cumplimiento de las
metas o poder lograr sus objetivos.
 CONCLUSIONES
1. En conclusión Peter Drucker fue un investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna manera también se lo
podría considerar como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que definió cierta cosmovisión de todos los
administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los
ejecutivos de marketing del mundo entero.

2. La teoría de Negocios de Peter Drucker se sabe que se interesó por la creciente importancia
de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos, le intrigaba el hecho de
que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios
superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.

3. Drucker en la teoría del negocio no dura toda la vida, es por ello que a medida del paso del
tiempo esta queda obsoleta y pierde valor, por lo que esta debe ser constantemente revisada y
probada, para ello es necesario tomar medidas preventivas las cuales deben practicarse
constantemente para que sean efectivas y mantengan a la organización alerta para poder cambiar
juntamente con su teoría de negocio si es necesario.

4. Drucker se refiere a los supuestos de el entorno de la organización, los supuestos sobre la misión
específica de la organización y los supuestos referidos a las competencias .necesarias para poder alcanzar
con éxito la misión de la organización a los que llama la teoría del negocio de una compañía.

5. La teoría del negocio plantea un modelo de ajustes adaptación constante dé las organizaciones para
poder sobrevivir en un entorno de constante cambio, tal como la teoría de la evolución las especies al igual
que las organizaciones se desarrollan, se ajustan a los cambios y sobreviven, de lo contrario entran en
crisis constante desaparecen.