DEFINICIONES SOBRE LA

ADMINISTRACIÓN
Henry Fayol
Jules Henri Fayol Le Maire (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue un ingeniero
de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría
general de la administración de empresas que a menudo se llama Fayolismo.

Según Fayol: "Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones básicas,
que son las siguientes:

-Funciones técnicas -Funciones comerciales -Funciones financieras

-Funciones de seguridad -Funciones contables -Funciones administrativas

Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización científica del trabajo y es
considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron
una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios:

1. Organización Científica del Trabajo

2. Selección y entrenamiento del trabajador
3. Cooperación entre directivos y operarios
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo
Koontz and o'donnell

Koontz and O'Donnell: consideran la Administración como:

"la dirección de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir
a sus integrantes".

G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado,

mediante el esfuerzo ajeno".

Chiavenato

Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introducción a

la Teoría General de la Administración"; la
administración es "el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales".
 Peter Drucker

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a
la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración
de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del
administrador para futuras necesidades.

Dirección y liderazgo son los pilares de su extensa obra". Con

estas palabras presentaba la prensa y los moderadores a Peter
Ferdinand Drucker, durante sus intervenciones. Considerado el
padre del management moderno, Peter Drucker es el más
influyente observador de la realidad empresarial del siglo XX.

Michael Porter
Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de
una industria es la ventaja competitiva sostenible”. Lograr el Liderazgo por
costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo
costo en su industria.

Las 5 fuerzas de Porter:

 Nuevos Entrantes
 Proveedores
 Clientes
 Productos Sustitutos

NATALIA CHÁVEZ BELTRÁN