LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

LOS PARADIGMAS EMPRESARIALES Y PERSONALES

Integrantes: Luisa Fernanda Carreño Puerto
Liz Daviana Rincón Novoa
Naybeth Lorena Sánchez
Rincón
 LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

LOS DIRECTIVOS
ADMINISTRADORES
GERENTES DE ALTO NIVEL

Se consideran

Pero en la actualidad deben pasar de esas consideraciones a ser constructores de OBJETIVOS,

PROCESOS Y PERSONAS dando énfasis a la gestión humana como fundamento de la nueva
sinergia organizacional
 Que es un
paradigma
se refiere a una teoría o conjunto de teorías que sirve de
modelo a seguir para resolver problemas o situaciones
determinadas que se planteen.
• Sinónimos de paradigma son modelo, patrón, ejemplo, molde,
ideal, así como canon, norma o regla.
 Los paradigmas empresaria
Hace referencia a los avances que deben ser aplicados a la
administración de los negocios, con el fin de encontrar nuevos nichos
o desarrollar nuevos servicios, productos e ideas. Todo este avance
llega con la economía moderna globalizada afectando directamente los
procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros
y desarrollo tecnológico de las empresas.
 Habilidades gerenciales para los nu
escenarios

• Habilidad para adaptarse al cambio

• Habilidad para crear
• Trabajo en equipo
• Liderazgo
• Visión
• Negociación
• Habilidad para motivar
• Innovación
 Los paradigmas personales
Hace referencia a las limitaciones que se
tienen a la hora de realizar cada una de las
actividades diarias, para que estas no se
lleven acabo.
EJEMPLO:
PEREZA: "Es un paradigma por que es algo
inevitables, es parte de mi”.
para superar este paradigma lo primero
“

que debo hacer es motivarme,

enfocarme en hacer bien las cosas, y
hacer mas ejercicio para estar mas
activa”
 LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS

Los empleados deben identificarse con los objetivos de la empresa para poder alcanzarlos y sobretodo saber que
significan los mismos.

Los estrategas deben capturar la atención de los empleados comprometiéndolos con la organización,
motivándolos para que no solo trabajen para la compañía sino que se sienta que pertenecen a ella

Espacios para sus iniciativas Premiando el esfuerzo Inculcando los valores de la empresa
 LAS TRES ¨C¨ DE LOS ESTRATEGAS
En nuestro sentir los estrategas, deben tener dentro de su trabajo diario lo que se ha llamado las Tres ¨C¨
CREATIVIDAD COMPROMISO
El compromiso en una empresa es la
decisión personal de cada empleado del
Cuando proponemos ideas, proyectos, rendimiento de su trabajo en la empresa. Por
objetivos y enfoques con cierto grado de ejemplo, alguno de tus compañeros puede
originalidad, somos creativos. Hoy en día, los cumplir a la perfección con las funciones
dueños de empresas deben adaptarse al que tiene dentro de la compañía, pero
entorno, gustos y hábitos cambiantes de los hasta ahí, no hace nada extra a sus
consumidores, ingeniándoselas e inventando obligaciones, casi nunca aporta buenas
nuevas estrategias para atrapar al mercado. ideas y demás.
Un empleado comprometido, además de
La creatividad mejora la productividad y
cumplir igual de bien con sus funciones, está
eficiencia en las empresas
interesado en que la empresa tenga éxito.
COOPERACIÓN
La cooperación es el resultado de
una estrategia aplicada al objetivo (lo
que se quiere lograr) desarrollado por
grupos de personas o instituciones
que comparten un mismo interés u
objetivo. En este proceso
generalmente se emplean métodos
colaborativos y asociativos que
facilitan la consecución de la meta
común.
La cooperación logra equilibrar las
áreas dentro de la empresa
 ACTIVIDAD

• La actividad consta de 5 preguntas las cuales se responderán de

manera grupal a través de la pagina en línea Kahoot, esta actividad
tendrá una duración de 15 minutos ,cada grupo necesitara de un
celular, Tablet o computador que cuente con conexión a internet.
 WEBGRAFIA

https://www.significados.com/paradigma/

https://prodecabarcelona.com/cambio-de-paradigma-empresarial/
GRACIAS