REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS

RESUMEN DE AUTORES
Unidad v

Maestría: Ciencias Administrativas, mención Talento Humano

Prof. Dorkis Shephard

Participante: Andreina Gámez C.I.: 14.995.044

 Autor Ideas Básicas
Zacarías Torres Palabra clave en la teoría y práctica
Hernández de la administración es la
(Administración estrategia, nos permite determinar
las metas y objetivos de una
estratégica) empresa a largo plazo, las acciones
a emprender, la asignación de
recursos necesarios para el logro
de dichas metas.
Jean Lipman-Blumen y Pueden organizarse para trabajar y
Harold J. Leavitt (Equipos ofrecer resultados excepcionales en
de Alto Rendimiento) función de sus fortalezas totales y
su organización interna.,
resolviendo problemas muy
complejos, el equipo debe mirar en
una dirección.
Robert C Camp Analiza la competencia para
(Benchmarking) descubrir posibles brechas en
nuestra empresa y, una vez
detectadas, poder mejorar la
eficiencia y convertirse en un actor
más importante en la industria.
Aportes
Aporta principalmente a todos los empleados
metas y objetivos específicos para el futuro de la
empresa y Contribuyen a las empresas a
simplificar su proceso de toma de decisiones
aclarando las mejores formas de alcanzar sus
objetivos.
En un equipo de alto rendimiento, todos los que lo
integran deben conocer a la perfección cuál es el
rol que tienen de manera individual y de qué
manera se relacionan con el del resto de sus
compañeros.
Provee información valiosa con respecto a la
última tecnología del mercado lo cual le permite a
la empresa adoptar soluciones que le ayudarán a
optimizar costes, brinda la información y las
herramientas que la empresa necesita para ser
más efectiva en todas sus áreas.
Observaciones
-Herramienta de diagnóstico, análisis y toma de
decisiones, que permite a las organizaciones
afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a
los cambios con un esfuerzo sistemático
orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.
Se necesitan integrantes valiosos que sean
capaces de dejar a un lado su propio brillo para
buscar brillar como equipo. Los equipos de alto
desempeño son el motor de toda empresa de
éxito, es importante que estén en constante
capacitación para que el conocimiento y la
creatividad siempre estén presentes.
Sin embargo, lo más importante que puede
proporcionar, es el conocimiento sobre tu propia
empresa, pues es a través de este método que
se puede identificar los desajustes y observar con
claridad dónde están las debilidades, lo que
permite desarrollar planes de acción para
optimizar o adaptar las mejores prácticas, con la
finalidad de aumentar el desempeño a corto,
mediano o largo plazo
 Autor Ideas Básicas
La calidad total busca, el
crecimiento de la empresa, es
González y Reverter, decir, llegar a ser una organización
2006 (Reingeniería) sólida financieramente, un
referente en su mercado y con el
mejor talento humano, además de
expandir su presencia hacia
nuevos mercados o regiones
Esta corriente, pretende equilibrar
Renate Mayntz . (1929)
Escuela estructuralista los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su
estructura como al recurso
humano.
Jhon H. Freeman (1944- Estudia el contexto en el que se
2008) Teoría de la desenvuelven las organizaciones
Ecología Poblacional para observar las relaciones de
causalidad entre la tipología y su
desempeño. Esta teoría puede ser
clasificada entre las que explican
los cambios organizacionales como
resultado de acciones externas.
Aportes
Los empleados deben comprender la visión y las
metas que se han comunicado. Deben estar
suficientemente capacitados y contar con los
recursos adecuados para completar las tareas para
que asuman el compromiso de alcanzar las metas
dentro del plazo acordado, promueve una cultura del
trabajo centrada en la calidad.
Estructura de la autoridad. Estructura Jerárquica:
Toma decisiones relacionada a logro de los
objetivos. Estructura de Autoridad: Las personas
actúan según su nivel técnico de preparación.
Hay tres principios básicos planteados en la teoría: -
La teoría de la inercia estructural. - Edad y Tamaño.
- Teoría de la dependencia de la densidad. La
segunda: Con respecto al tamaño se indica que
mientras más pequeña sea la organización,
menores serán sus posibilidades de supervivencia
Observaciones
Reconoce los éxitos y el desempeño optimizado para
generar confianza en tus empleados y las personas
clave. Mayor retención de los empleados porque los
empleados están motivados, comprometidos y
participan activamente en el trabajo para la
satisfacción del cliente.
Las disfunciones estructurales y conflictos se dan
cuando la cada uno de los que conforman la
organización reman en sentido contrario por no tener
una comunicación fluida, por tanto, no se puede dejar
de comunicar las metas y objetivos de forma clara.
Considera que las organizaciones individuales están
sujetas a una presión inercial muy fuerte y esto
impide que generen cambios exitosos en sus
estrategias cuando suceda una amenaza que se
puede presentar en el ambiente que rodea a esta
organización.
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Teoría Neoclásica; incorpora Educación, entrenamiento y desarrollo del Para los grupos pequeños resulta más fácil
Peter F. Drucker otros enfoques teóricos como la administrador para futuras necesidades consiste
ser conscientes de su importancia y de su
(Viena, 1909-2005) dinámica de grupos, la en identificar las funciones de los
Teoría de ciencia organización informal, la administradores según la teoría clásica y, contribución a los objetivos globales de una
administrativa comunicación interpersonal y la enseguida, deducir de ellas los principios organización. «la mejor estructura no
apertura hacia una dirección fundamentales de la compleja práctica de la garantizará los resultados ni el rendimiento,
democrática. administración de las organizaciones
profesionales en este siglo . pero la estructura equivocada es una
garantía de fracaso.

Nos permite desarrollar habilidades

Robert R. Blake Teoría de Sistemas Considera al Lograr el mayor beneficio de la empresa a través interpersonales y fortalecernos a la hora de
(1918-2004) capital humano como del crecimiento de la productividad significa relacionarnos con los demás.
Teoría competitividad empresarial, es eficiencia y eficacia en el trabajo individual y Al promover experimentos, puede generar
administrativa estudiado con la finalidad de organizacional, todo es posible si hay integración
dinámica determinar las fortalezas y y equipo, trata de concebir la gestión desde el energía extra para sus empleados.
organizacional debilidades del mismo, siendo el aspecto de relación y estilo de gestión.
desempeño gerencial de los El compromiso de la organización no es
empleados un aspecto de progresar, sino sobrevivir.
especial atención, dentro de una
organización. Los directivos y administradores de empresa La rigidez, régimen estricto y visión
consideran que los trabajadores solo tienen un tradicional es el pilar fundamental en esta
Douglas McGregor buen rendimiento bajo presión o amenazas. visión directiva.
(1906 – 1964) Forma técnica de entender el Las aptitudes son tan importantes como la
Teoría comportamiento humano y actitud en el éxito del liderazgo, La influencia Los empleados asumen las directrices del
administrativa de gestionar la motivación de los sobre la motivación individual en suma al líder, sin objeciones.
relaciones empleados. Las aptitudes desarrollo de actividade
humanas presentes en los líderes
empresariales, la manera en que
estas afectan a los seguidores y a
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Teoría del comportamiento Racionalidad limitada demuestra que las personas Postula una psicología aplicada al dominio
Herbert A. Simón
El comportamiento humano, se a cargo de decidir, en general se dejan llevar por financiero o una teoría del comportamiento
(1916- 2001) encuentra limitado sólo por las impulsos emocionales sin tomar en cuenta las racional limitado.
capacidades cognitivas del variables necesarias para tomar la mejor decisión.
Teoría de ciencia
individuo y por la información Introducción particular sobre la racionalidad
administrativa disponible en su medio ambiente. humana, como un proceso de decisión en la cual
existen una jerarquía de fines, la construcción de
sucesivas cadenas en de estos medios hacia el fin
en sí mismo.

Boston Consulting Cada organización funciona de Construir - Incremente la inversión en un producto Las empresas buscan la competitividad y el estar
forma única por lo que el éxito de la para aumentar su cuota de mercado. Esperar - si presentes en el escenario mundial, sin embargo,
Group (1963)
aplicación de las técnicas no puede invertir más en un producto, manténgalo no todos los productos o servicios ofrecidos
Teoría de ciencia administrativas dependerá de las en el mismo cuadrante. tienen el mismo tratamiento, por lo que es
situaciones del ambiente interno y Vender - libere la cantidad de dinero que ya está importante conocer cada una de sus
administrativa
externo de cada una. atrapada en el negocio . características para tomar decisiones orientadas
a resultados.

Teoría estructuralista El surgimiento de nuevos paradigmas de

Alexis J. Guerra (2015) Son campos de intercambio que
se abren para explorar las
Escritor y profesor
respuestas a la interrogante
Teoría de ciencia planteada con respecto a la
Administración como un Arte,
administrativa
donde la subjetividad está
presente, los avances en el estudio
de la Inteligencia emocional
progresivamente se incorporan al
campo del conocimiento gerencial.
La contabilidad como rama del conocimiento
científico y la contabilidad como práctica social,
registran un crecimiento explosivo que suelen
registrar las organizaciones cuyas actividades
están reguladas por los convenios internacionales
y las leyes de cada país.
Velar por la vulneración de los derechos humanos
de los trabajadores, que demuestre que se
compromete a mantener la integridad física,
psíquica y espiritual de sus miembros de
conformidad con los derechos fundamentales de
todas las personas, y que contribuya a la
producción de los trabajadores
desarrollo económico, como el desarrollo
humano sostenible, sienta las bases. Desde una
perspectiva institucional, los organismos de la
ONU han estado trabajando para implementar
las iniciativas antes mencionadas desde
principios de la década de 1990, utilizando
inicialmente el Índice de Desarrollo Humano, la
erradicación de la pobreza y programas para
mejorar la calidad de vida de los países;
propuestas para un acuerdo global para
gobiernos y empresas a partir del nuevo milenio
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Pedro de Fridman. permite fomentar el desarrollo de la Investigación: Identificar direcciones nuestra facilita el análisis de las relaciones humanas, la
(Profesor ) investigación en el campo de la ciencia administración ambiental en los negocios como conveniente supervisión y orientación del proceso
Teoría de ciencia administrativa, mediante tres objetivos base para guiar y apoyar el trabajo, Proyectarse administrativo, destina al suministro de
administrativa específicos Identificación. en la sociedad y promover la difusión del instrumentos esenciales en la toma de
conocimiento, elaboración de programas de decisiones, análisis e interpretación de
formación específicos. información contable mediante conceptos y
técnicas apropiadas el estudio de la gerencia.

El eje horizontal (abscisas) hace referencia a la Se encuentra como paso intermedio entre la
Jane S. Mouton Teoría del desarrollo organizacional.
orientación por la producción o los resultados teoría del comportamiento y la de sistemas,
(1930-1987) Teorías del Liderazgo. consolidada cuando se incorpora el enfoque
mientras que el eje vertical (ordenadas)
Rejilla de Dirección Propone los factores psicológicos que sistémico al estudio de las organizaciones. Esta
Malla Gerencial representa la orientación por las personas, de
más afectan al estilo directivo son dos: el las 81 casillas resultantes caracteriza las autora afirma que el estilo (9.9) es el más
grado en que el directivo se interesa y diferentes combinaciones en la intensidad de la efectivo, ya que mejora la productividad y genera
preocupa por la realización de los orientación en las dos dimensiones. alta satisfacción en las personas, asociado a baja
objetivos. rotación y menor absentismo.

Diagrama de Gantt, técnica gráfica que ayuda a

Enfatiza sus aportaciones a la plasmar la programación de un proyecto, la cual Tuvo criticas la aplicación del Diagrama de Gantt,
organización científica del trabajo, su sirve como instrumento o para informar de las por cuanto no podía aplicarse en proyectos
Henry Laurence Gantt tendencia inclinada al aspecto humano, fechas de inicio y culminación de tareas varias complejos. Se dificulta la aplicación en proyectos
(1861 – 1919) mas que el practico, para optimizar la de un proyecto, permite: Consolidar datos dinámicos. Desventajas: tomar los riesgos como
Diagrama de Gantt. productividad en las organizaciones. Se importantes e información más crítica de un un asunto no prioritario, sabiendo la afectación
centró en el rendimiento del trabajador, proyecto. Aplicación sencilla, visualización fácil en la viabilidad del proyecto.
de esto dependía sentir orgullo al de información que es relevante y cual no.
emplear la buena disposición, los
métodos y habilidades correctas.
Pretendía inculcarle hábitos que hicieran
más eficiente su trabajo, por ende la
calidad en la ejecución y resultados del
trabajo.
 Autor Ideas Básicas
Chester Irving Escuela Conductual del Comportamiento
Barnard Humano. Impactó en el tema de la
(1886-1961) organización humana. Define de forma
Teoría del sistemática a las actividades coordinadas
Comportamiento de dos o mas personas, es lo que es la
Organizacional organización.
Administración por objetivos. Es un estilo
John W. Humble
de gerencia exigente y estimulante”.
(1925-2009)
Modelo Humble Propone necesario una gestión del
cambio para adaptarse y alcanzar
en la Administración
por Objetivos APO objetivos, que implica exigencia a todos
los que componen la organización.
Cohesión e involucrar al equipo en el
trabajo y la toma de decisiones.
Ernest Dale Escuela Empirológica. Plantea que en la
(1917-1996) Administración se debe profundizar en
Teoría empírica de la casos particulares y no solo basarse en la
administración experiencia práctica que enunciaron los
iniciadores de la Administración, también
plantean la enseñanza por medio de
casos reales. Proponía sacar el máximo
provecho a la capacidad de cada
empleado la empresa, para que la misma
fuese muy funcional y exitosa.
Aportes
su teoría de la cooperación, su concepto de
organización informal y su teoría de aceptación
de la autoridad. En la Teoría de la aceptación de
la autoridad, sostiene que la autoridad no
depende tanto de las "personas con autoridad"
instruyendo órdenes, sino mas bien de la
disposición al cumplimiento de quienes la
reciben.
Este modelo consiste en: Compromiso y
contribución. Se detalla, primero con la
comprensión de los objetivos en todos los
niveles, esclarecimiento para cada gerente, de
los resultados claves y lo estándares de
desempeño que él necesita alcanzar, puesta en
marcha de un plan para mejorar las funciones y
contribución al interés general.
Los grandes organizadores, una de las obras
más destacadas de Ernest Dale, afirmaba que la
calidad en el liderazgo y las políticas de
administración eran de gran importancia para el
buen rendimiento individual de cada trabajador.
La combinación del todo sistemático, buscando
equilibrio entre las teorías y lo practico.
Combinar el trabajo de los miembros de la
organización de modo lógico y eficiente.
Observaciones
Estas teorías de Chester Barnard se condicionan,
para ser funcionales siempre y cuando: La
autoridad para ser efectiva se apoya en una
eficaz comunicación entre los subordinados y sus
superiores. Haber jerarquía por cuanto la
autoridad en la gestión, supone ganarse el
respeto de los empleados.
También por no comunicar que es una técnica
valiosa, capaz de resolver muchos problemas en
la organización. La aplicación de este método
podría fracasar si solamente se plantean
objetivos cuantificables. Como criticas o
desventaja seria: Concentrarse en individuos e
ignorar los problemas de grupo.
Reconocido mundialmente por sus asesorías en
liderazgo y organización. Como desventaja
significativa de lo que apoya Dale en ésta
escuela es el hecho de que los resultados
obtenidos no son del todo convincentes, debido a
que una empresa no puede tener los mismos
intereses que otra, por lo que las resoluciones
son distintas para determinado caso.
 Autor Ideas Básicas
Kenichi Ohmae Teórico organizacional y consultor de
(1943) gestión. Reconoce que la estrategia
La Mente del comienza con el análisis, siendo esta un
Estratega y el Modelo factor maximizador de las ventajas
de las 3-C propias. Considera que la estrategia es
Triángulo Estratégico intuitiva, pero también analítica.
Renate Mayntz . Análisis de las estructuras y procesos de
(1929) Escuela una organización. Clasificación con base
estructuralista en las estructuras de autoridad. Esta
corriente, pretende equilibrar los recursos
de la empresa, prestando atención tanto
a su estructura como al recurso humano.
Jhon H. Estudia el contexto en el que se
Freeman desenvuelven las organizaciones para
(1944-2008) observar las relaciones de causalidad
Teoría de la Ecología entre la tipología y su desempeño. Esta
Poblacional teoría puede ser clasificada entre las que
explican los cambios organizacionales
como resultado de acciones externas.
Aportes
Conocido como el creador del concepto de la
economía sin fronteras. Reconocido como
autoridad mundialmente en el área de la estrategia
empresarial. Gran pensador de estrategia
administrativa del mundo contemporáneo.
Estructura de la autoridad: -Estructura a la
organización en tres formas: -Estructura
Jerárquica: Toma decisiones relacionada a logro de
los objetivos. -Estructura Democrática: Las
decisiones se toman en conjunto, definen las
líneas de acción -Estructura de Autoridad: Las
personas actúan según su nivel técnico de
preparación. Estructura de la comunicación: La
empresa debe prestar atención a la comunicación
porque de ella depende el logro de los objetivos.
- Edad y Tamaño. - Teoría de la dependencia de la
densidad. La primera supone la existencia de una
gran rigidez que hace imposibles los cambios.
Observaciones
Considera que los gobiernos construyen los
mayores obstáculos a un mundo próspero sin
fronteras, a través del proteccionismo y otras
medidas que frustan los gustos de los
consumidores. Argumenta que las empresas
deberían deshacerse de sus orígenes y que el
esquema ideal es descentralizar la casa
matriz, pensar globalmente y actuar
localmente, todo esto dentro de las
organizaciones o empresas.
Las disfunciones estructurales y conflictos se
dan cuando la cada uno de los que conforman
la organización reman en sentido contrario por
no tener una comunicación fluida, por tanto no
se puede dejar de comunicar las metas y
objetivos de forma clara.
Considera que las organizaciones individuales
están sujetas a una presión inercial muy fuerte
y esto impide que generen cambios exitosos
en sus estrategias cuando suceda una
amenaza que se puede presentar en el
ambiente que rodea a esta organización.
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Sharon Define la ruta del Recurso Humano: Define el termino de Gestión de Recursos Para sobrevivir en el cada vez más desafiante
Armstrong *Misión / Visión. *Reclutamiento y Humanos desde el punto de vista estratégico, mundo laboral actual, los gerentes deben ser
Selección. *Orientación / Capacitación / considerando a las personas como uno de los aprendices de por vida. Deben estar abiertos
Especialista en Evaluación. aspectos mas valiosos de la gestión empresarial; no solo a aprender cosas nuevas, sino también
Recursos Humanos / son ellas con su trabajo, las que, tanto de manera a incorporar esas cosas en su enfoque diario
Planificación individual como colectiva, contribuyen a la del trabajo.
estratégica consecución de los objetivos corporativos.

Ken Ser capaz de ver el futuro un gran líder debe

Define las funciones y tareas de los
Blanchard siempre anteponerse a los hechos. Implicar y
subordinados. -Señala qué, cómo y
(1939) desarrollar a otros lograr que las personas
Liderazgo Situacional cuándo deben realizarlas. -Controla los alcancen un nivel alto de convicción frente a su
resultados.
causa. Reinventar continuamente los líderes
necesitamos desarrollar un pensamiento fresco e
innovador, mejorar nuestros propios conocimientos
y habilidades.
Directivo: El líder es quien toma las decisiones
definiendo el qué, cómo y cuándo. Persuasivo:
aunque el líder sigue definiendo tareas y roles,
ya empieza a solicitar el feedback -ideas y
premia sus avances. Participativo: mayor
interés por las personas y relaciones.

Victor Establece que los individuos toman
Vroom, Carlos decisiones a partir de lo que esperan
Llanos como premio al esfuerzo realizado. En el
Teoría motivacional ambiente de trabajo significa que los
de la expectativa empleados prefieren dar un rendimiento
que les produzca el mayor beneficio o
ganancia posible.
La motivación para producir está en función de: 1.
La motivación es producto del valor que el
La relación que el individuo percibe entre la
individuo pone en los posibles resultados de
productividad y el logro de sus objetivos
sus acciones y la expectativa de que sus
individuales (Recompensas) 3. La capacidad del
metas se cumplan.
individuo para influir en su nivel de productividad
en la medida en que cree poder hacerlo
(Relaciones entre expectativas y recompensas)
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
George Propone utilizar los objetivos como marco Cada directivo establece propósitos y medidas de La administración por objetivos es un método
Odiorne de referencia para medir el desempeño evaluación para sus subordinados, que a su vez, de trabajo en el que se evalúa el rendimiento
(1920-1992) de los ejecutivos. Los desajustes en las propone objetivos. .Evaluación periódica y de los empleados y la productividad de la
Administración por organizaciones proviene del hecho de acumulativa de los resultados del trabajo del compañía a partir de metas establecidas
objetivos que se crean pugnas interpersonales e subordinado, de sus puntos fuertes y débiles, así previamente. Los objetivos deben estar
intergrupales. como de aquellas medidas propuestas para su inspirados en las habilidades de los empleados
desarrollo.Evaluación del desempeño de la y, a su vez, es esencial fijar tempos para
organización como un todo. lograrlos.

Frederick Herzberg. El principal descubrimiento de Herzberg en este No existe una correlación entre la
(1923-2000) Su teoría de la motivación en el trabajo,
también conocida como la teoría de la sentido fue que para que los trabajadores se insatisfacción laboral y la satisfacción en el
Teoría del sientan lo más a gusto posible en su empleo, es trabajo. Por lo tanto, sólo tratar de eliminar las
enriquecimiento y la motivación higiene, considera que para
que un empleado esté contento en su necesario trabajar sobre los dos tipos de factores. causas comunes de insatisfacción no equivale
teoría de Motivación e De este modo, trabajar sobre los primeros a la satisfacción de los empleados.
Higiene. puesto tienen que existir algunos factores
que de no estar presentes impiden su elementos evita que los trabajadores se sientan
bienestar. descontentos con lo que están haciendo, pero no
puede hacerles sentirse apasionados por ello.

General Electric principales problemas era que existía excesiva

El enfoque de esta escuela se centra en
Company
el aspecto humano de la administración,
Escuela Humano
destacando que su desempeño implica
Relacionista
actuar con personas mediante las cuales
se logran los objetivos de la organización.
Aunque no han faltado quienes consideren la
deserción en un departamento de la empresa,
teoría de las relaciones humanas como
donde el trabajo era monótono y fatigante. Los
manifestaciones de debilidad, el efecto que
trabajadores manifestaban gran depresión y, sin
produjo esta teoría sobre otros estudiosos de
razón aparente, renunciaban de manera impulsiva;
la motivación en el trabajo ha sido de gran
los incentivos económicos no producían resultados
trascendencia, ya que los teóricos más
positivos. Segundo estudio: Es el más importante
importantes en el área de las relaciones
de los realizados; se le conoce como "Estudios de
humanas hacen referencia.
Hawthorne.
 Autor Ideas Básicas
Alfred Establecer un mecanismo de control
P. Sloan central que no perjudicara la autonomía
(1875-1966) de las unidades de negocios. Para ello,
Principios de definió dos principios de organización: a)
organización una La responsabilidad del ejecutivo principal
directriz básica de los de cada división no tendría limitantes.
cambios hechos
Afirmaba que la administración iba
Cyril J. O’Donnell
relacionada de forma directa con un
(1900-1976)
liderazgo efectivo. Era importante que el
Administración de
Empresas líder supiera organizar a un colectivo
humano con el fin de que trabajaran
como un organismo social, enfocados en
un mismo fin.
La base de una buena organización, toda
lyndall urwick (1891- vez que una empresa no puede
1983) desarrollarse en torno a personas, sino a
Elementos De La su organización. Un esquema lógico de
Administración organización debe estar basado en
principios establecidos a largo plazo que
tengan prioridad sobre las personas.
Aportes
Desarrolló el concepto de la organización
multidivisional descentralizada. Se le atribuye el
establecimiento de cambios de estilo anuales, de
los cuales surgió el concepto de obsolescencia
planificada. También estableció una estructura de
precios.
Planeación: Este se basa en pensar qué objetivos
se quieren conseguir en la empresa y con qué
recursos se cuenta para ello, tanto a nivel
económico como de los empleados. Una vez
reconocido esto, se traza un plan para alcanzar
dichos objetivos y se programan las actividades
que ayudarán a ello. Control: El éxito de una
empresa depende de una buena administración, y
en esta se incluye el trabajo que se desarrolla.
Con base en esos estudios escribió el libro
Elementos de la Administración (1943) en el cual
presentó sus cuatro principios administrativos:
Principio de la especialización Cada persona debe
realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo
que determina una división especializada del
trabajo. Principio de autoridad.
Observaciones
Podríamos decir que Alfred innovó en todos los
aspectos de la empresa. La selección y el
desarrollo profesional de sus ingenieros,
gerentes y ejecutivos, fue muy importante para
él. Atrajo y retuvo el talento delegando poder,
alentando la iniciativa, suministrando recursos
y examinando los resultados de manera justa.
Aunque en la administración hay diversos
puntos de vista, el que mostró O’Donnell ha
sido demostrado empíricamente como uno de
los mejores; de hecho se sigue aplicando en
múltiples empresas del mundo. Un maestro de
la finanzas que ha dejado como legado un
estudio magistral de lo que una buena
administración debe hacer y conseguir.
Es la más utilizada por los muchos
administradores por características tales como:
-Aporta una visión simple y ordenada. (No es
muy compleja ni difícil de manejar).
 Autor Ideas Básicas
Veronique Van describe lo que se necesita para
Middelem rediseñar su estrategia de recursos
humanos para tener éxito y crear valor
agregado para su organización. Como
líder empresarial, que apunta alto y
quiere hacer crecer su empresa, necesita
saber cómo tratar con su gente, cómo
motivarlos, organizarlos, recompensarlos
y retenerlos de la mejor manera.
La inteligencia artificial ya se está
Bernard Marr
convirtiendo en una gran parte de nuestra
(1956-actual)
vida cotidiana. Incluso si no vemos
Inglaterra (Reino
ningún desarrollo nuevo en el campo de
Unido)
la inteligencia artificial, las herramientas
“Inteligencia Artificial”
que tenemos hoy transformarán por
completo nuestro mundo.
Erica Keswin Se debe tomar en cuenta a los
empleados, ya que son ellos los que van
“Bring Your Human to
Work” a realizar el trabajo a primera línea a la
hora de enfrentar una turbulencia.
“Trae a tu humano al
trabajo” Manténgase comunicado con ellos y
permítelas crecer.
Aportes
Descubre un método efectivo y eficiente para
desarrollar su propia hoja de ruta de recursos
humanos original de la empresa para el éxito, una
guía práctica para convertir sus recursos humanos
básicos en recursos humanos exitosos y
destacados.
La inteligencia artificial es una herramienta, sí, pero
es una que nos da superpoderes. Cualquier
empresa que no esté pensando seriamente en
aplicar la inteligencia artificial simplemente se
quedará atrás. No creo que ningún negocio
sobreviva sin el uso de inteligencia artificial.
La importancia de la valoración y consideración
hacia los empleados recae sobre el compromiso
que genera por parte de estos gracias a la
percepción de que son necesarios en el equipo.
Observaciones
La combinación eficaz de estos distintos
enfoques teóricos en una investigación no es
una tarea fácil, pero tampoco es imposible si
tenemos en cuenta que los objetos de
investigación son siempre construidos, es decir
son sistemas de relaciones conceptuales y no
demarcaciones físicas de objetos reales.
Cualquier empresa que no considere
seriamente el uso de inteligencia artificial se
quedará atrás.
Para usar la IA de manera estratégica, las
empresas deben desarrollar capacidades de IA
internamente y crear una cultura de
innovación.
A menudo se asume que los gerentes y
directores son responsables de desarrollar
estrategias de ejecución, mientras que los
empleados se dedican a ejecutar órdenes. Una
de las estrategias para ayudar a superar la
crisis poniendo el foco en los empleados es
darles voz, sentido de propiedad y
participación, para que puedan aportar ideas,
muchas de las cuales ya han sido
implementadas y ayudaron a solucionar el
problema.
 Autor Ideas Básicas
Chris Argyris Chris Argyris, experto en comportamiento
(1820-1893) humano, propuso la «Teoría de la
“Teoría de la Madurez» para describir la transición
madurez” esperada de las personas en las
organizaciones. La responsabilidad y los
beneficios de esta son compartidos.
Es transcendental suponer la estrategia,
Arthur D. Little Inc
tecnología y gestión de la innovación tres
(1886, Boston,
piezas básicas en la economía global
Massachusetts,
Estados Unidos) actual para alcanzar una mejora
sostenida de su competitividad.
Defendía la existencia del gestor
Alfred D Chandler empresarial como una fuerza
(1918-2007) independiente cuyos conocimientos eran
intercambiables entre empresas y, por
tanto, no tenía que estar unido para
siempre a una sola compañía como
ocurría con los grandes emprendedores
del siglo XIX
Aportes
Para Chris Argyris, las empresas no promueven la
autorrealización de los miembros de la
organización. Las organizaciones, a medida que
evolucionan hacia un proceso de estructura y
privilegio, tienden a establecer parámetros y límites
estrictos sobre el comportamiento esperado de sus
miembros.
Estrategia, marketing y ventas, transformación
organizativa, gestión de la innovación,
digitalización, riesgos, sostenibilidad, gestión de
operaciones o finanzas corporativas entre otras.
Estrategias, las cuales son: competitivas (producto
y marketing), funcionales (optimización de
recursos), y corporativas (imagen de empresa).
Observaciones
Inicialmente se centró en los tipos de
estructuras que dominan las empresas a nivel
formal y los mecanismos utilizados para dirigir
y controlar a las personas y cómo estos
afectan a los propios individuos.
Desarrolló el concepto de operaciones
unitarias que le sirvió para poder definir el rol
que la ingeniería química jugaba y poder
explicar los diferentes procesos químicos
industriales
Determina a la estructura (es decir, que esta
segunda ha de adaptarse a la primera) y que
cambios en el entorno de la empresa resultan
en nuevas oportunidades estratégicas que, a
su vez requieren cambios en la estructura
organizativa para su correcta y exitosa
implantación.
 Autor Ideas Básicas
Luther Gulick Formuló el principio de "alcance de
(1892–1993) control" enunciado de la siguiente forma:
“Teoría Clásica” la eficacia administrativa aumenta cuando
se organizan los miembros de un grupo,
conforme a una determinada jerarquía de
autoridad.
Disminuir el tiempo de producción con el
Henry Ford
empleo inmediato de los equipos y de la
(1863-1947)
materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado. Consiste en
reducir al mínimo el volumen de materia
prima en transformación.
Para Lewin, las sociedades se comportan
Kurt Lewin como campos de fuerza en los que
(1890 - 1947) interactúan individuos y espacios en
Fundador de la tensión. Esto significa que cuando un
psicología social elemento de la sociedad se ve
moderna modificado, el resto de las partes del
sistema perciben una alteración de su
medio o campo. De ahí el nombre de la
teoría.
Aportes
Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la
organización. Informar (R): Comunicar la
información para su aplicación. Presupuestar (B):
Contabilidad y control de la forma fiscal. Planear
(P): Pensar acciones y métodos para lograr los
propósitos
Realizo varios aportes, también a la ingeniería
industrial
El fordismo introduce la producción en cadena
como base de toda producción.
Contribuyó al desarrollo de la psicología de la
Gestalt de manera significativa. Investigación-
acción: defendió la investigación básica resaltando
la aplicación práctica. Lewin distingue tres
variedades de conflicto conductual que generan
frustración.
Observaciones
Planificación.
Organización:
Reclutamiento: La tarea continua de tomar
decisiones, comunicar e implementar
decisiones, y evaluar y Coordinar.
Su principal invento, el automóvil, cambió la
vida como la conocemos. Permitía a las
personas ir a donde quisieran cuando
quisieran y el automóvil cambio por completo
la industria del transporte.
Describió la dinámica de grupos como el modo
en que los grupos y los individuos actúan y
reaccionan ante circunstancias cambiantes.
Sus estudios sobre la dinámica de grupos
incluían la naturaleza de los grupos, sus leyes,
establecimiento, desarrollo e interacciones con
otros grupos, individuos e instituciones.
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Harold Kootnz Determina conceptos básicos y principios El proceso administrativo comprende las En memoria de Harold Koontz, pionero en la
(1909-1984) fundamentales dentro de las actividades interrelacionadas de: planificación, educación administrativa que despejó la jungla
“Conocimiento organizaciones. organización, dirección y control de todas las de la teoría administrativa al organizar el
gerencial” actividades que implican relaciones humanas y conocimiento gerencial según las funciones
tiempo. Respecto a los objetivos deben ser administrativas, el marco utilizado en los libros
definidos establecidos claramente por escrito así de texto populares de hoy.
como la organización debe ser sencilla y flexible Define la Admón. como una técnica social
básica. Enfatizan en las funciones del
administrador.

La ejecución en una startup no es la de un La premisa del supuesto de Blank es que los

Steve Blank La capacidad de un emprendedor para
“1953-actual) administrador que lleva a cabo un plan predefinido emprendedores necesitan conocer a sus
tener corazonadas sobre los mercados, para un producto y cliente claramente identificados. clientes y deben poner a prueba sus hipótesis
“Emprendimiento los clientes o incluso las tendencias
Moderno” En una startup la ejecución es una combinación de para tener alguna posibilidad de éxito.
tecnológicas, y poder predecir hacia arte con ciencia.
donde va el futuro.

Linda Hill Para Hill, si un líder es incapaz de levantar un El gran líder capaz de gestionarse a si
(1954-actual) Liderar la innovación no se trata de hacer negocio que sepa innovar, es más que complicado mismo.generar la clase de experiencia que
Kansas, EEUU que las personas lo sigan hacia el futuro que logre desarrollar una empresa que siga permita a las personas que trabajan con él
que imagina, sino de lograr que lo teniendo éxito con el paso de los años. Revela estar profundamente comprometidas y
construyan. como dominar las 3 disciplinas: 1,- Administrarse a dispuestas a correr los riesgos que deberán
uno mismo. 2.- Administrar redes. 3,- administrar asumir para adaptarse e innovar.
equipos y convertirte en un mejor jefe.
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Michael Tomas Hanan El crecimiento y desarrollo de la sociedad Las organizaciones compiten en su entorno, donde Estos incluyen la conservación y la protección
(1943-actual) depende en gran medida del desarrollo gobiernan procesos como la selección natural. del medio ambiente, la gestión de los recursos
de nuevas formas de organización, naturales y los humedales, la planificación
porque las primeras mueren de todos urbana, la salud pública, la economía, la
modos. interacción social humana y otras ciencias
básicas aplicadas.

Klaus Martin Schwab Las nuevas tecnologías están cambiando la

La Cuarta Revolución En La Cuarta Revolución Industrial, Klaus Schwab, forma en que vivimos, trabajamos y nos
Industrial El mundo actual enfrenta muchos fundador del Foro Económico Mundial, describe las
desafíos, pero quizás uno de los más conectamos entre nosotros. La velocidad,
(2016) características clave de la nueva revolución amplitud y profundidad de esta revolución nos
importantes es comprender la nueva tecnológica y resalta las oportunidades y dilemas
revolución tecnológica que está obligan a repensar cómo se desarrollan los
que ésta plantea. países, cómo las organizaciones crean valor e
transformando a la humanidad debido a
la convergencia de los sistemas digitales, incluso qué significa ser humano.
Simón Sinek físicos y biológicos.
Profundiza en un nuevo concepto, el Círculo de Para utilizar el Círculo Dorado en favor del
Los líderes comen al
seguridad, según el cual solo las empresas que éxito de una empresa, su autor defiende que
final (Empresa Activa, Conocer su porqué y tenerlo presente en
sepan gestionar los peligros procedentes del debe utilizarse a la inversa, es decir, de dentro
2015) cada estrategia y comunicación
interior de sus organizaciones serán capaces de hacia afuera.
hacer frente a los peligros externos que pueden
hacerlas vulnerables.
 Autor Ideas Básicas Aportes Observaciones
Beltrán Ríos La organización formal de los individuos es El texto cubre tres grandes temáticas que La empresa es un lugar de eficiencia, un lugar
Evolución de la parte esencial de lo que nos hace humanos. permiten descubrir la evolución de la para optimizar recursos, calcular energía y
Administración Definitivamente nos necesitamos unos a otros administración potencia y acelerar los procesos productivos.
(2018) para sobrevivir; grabado en la naturaleza de Y en un apartado final, se explican las Producción; dimensiones analíticas y
nuestra especie, debemos trabajar juntos tendencias actuales de la administración con sus estadísticas, métodos científicos aplicados en
para ayudarnos y soportarnos unos a otros, características más importantes y su el trabajo.
debemos trabajar juntos para lograr lo que no aplicabilidad empresarial.
podemos lograr solos.

La IA nos ha ayudado a hacer que casi todo Desarrollo conceptos de inteligencia artificial,
Lasse Rouhiainen Este libro cubre temas emocionantes e
sea más barato, rápido y eficiente, y cambiará tecnologías disruptivas y marketing digital. interesantes relacionados con la inteligencia
fundamentalmente industrias como la
La Inteligencia artificial y nos brinda muchos recursos, ideas y
conducción, los viajes, la atención médica, la
Artificial consejos para ayudarnos a comprender cómo
educación, el comercio, la agricultura, las
y Nuestro Futuro la inteligencia artificial cambiará nuestras
finanzas, las ventas y el marketing.
vidas.
(2021)

Carlos José Ha desarrollado un liderazgo noble y Además de la definición y caracterización de la

innovación como condición necesaria para la La innovación estratégica toma la forma de
Pittaluga Zerpa resistente para esta época; sus capacidades
competitividad y como formula para garantizar crear nuevos productos o servicios, nuevos
y relevancia para los desafíos actuales.
altos estándares de calidad. mercados, nuevos modelos tecnológicos o
Liderazgo
nuevos modelos de negocio.
Resiliente
Innovación en
entornos adversos
Caracas (2014)