UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

ESTUDIANTE: Felipe Jesús Robles López

MATRÍCULA: LAV180510006

ASESOR (A): Manuel Barrera Reyes

UNIDAD DE APRENDIZAJE: UNIDAD 3. EL PROCESO DE REDISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: Cuadro de doble entrada

3.1 El enfoque de procesos y sistemas.

3.2 Términos relacionados con el rediseño organizacional.

FECHA DE ENTREGA

14 de abril de 2020
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

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La tecnología a favor de tu formación académica .
 INTRODUCCIÓN

Para dar comienzo a esta actividad veremos que para entender lo siguiente debemos tener en claro que es la palabra
Resizing es encontrar la medida correcta de la organización, considerando que como tal no es una innovación o una
práctica administrativa como tal, es simplemente una expresión en inglés que significa reducción del tamaño de la
organización, en este tema es por eso por lo que esta técnica solamente significa reducción o replanteamiento del
tamaño de la organización, por lo que no sólo se reduce la estructura de la organización sino también los procesos. Es
por ello por lo que este término es usado por el área de desarrollo organizacional para explicar la reestructuración o
diseño estructural de las organizacionales. El Resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una
verdadera reinvención de la empresa.

Por otra parte, el Rightsizing es “Medición correcta”, un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y
el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos
productos, nuevos servicios y mercados a partir de las necesidades del cliente, deleitándolos y seduciéndolos. Se plantea
como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Para conocer un poco más referente a este tema que pocas veces se escuchan en nuestras vidas pero que pertenecen a
una generación importante para la vida empresarial a continuación el tema de este.

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TEMAS A QUE SE REFIERE
Se puede definir como el rediseño
del tamaño de las empresas
reestructurando las operaciones. La
Resizing reestructuración se ve como un
cambio importante de alguna o
todas las variables estructurales de
la organización (físicas,
administrativas, recursos humanos,
financieras y legales) de tal manera
que se llegue a replantear la forma
en que la empresa debe crecer.
Es el enfoque privilegia la calidad
Rightsizin estratégica, la eficacia y los
g beneficios. Ya que implica
innovación en nuevos productos y
de servicios a partir de la necesidad
del cliente. Por lo cual es un
proceso de reestructuración y
racionalización de la organización
para mejorar su efectividad y
reducir costos. Consiste en la
elección de la plataforma más
conveniente para las actividades
informáticas de una organización o
empresa.
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CARACTERISTICA
Nos indica que la competitividad de las
empresas no sólo es función de sus
productos: una de sus claves son los
procesos. Los cambios en el contexto, en
el sector, en la presión competitiva
exigen un replanteo empresario que
busca mejorar el funcionamiento de la
empresa en términos de efectividad y
eficiencia operativa, con un lógico
impacto en la rentabilidad y la estabilidad
del negocio.
El Resizing no sólo es una adecuación
de los procesos, sino que es una
verdadera reinvención de la empresa.
La palabra Rightsizing, es dar a la
empresa su tamaño adecuado, o sea,
reducirla si es demasiado grande, o
agrandarla si es demasiado pequeña.
Aprovechar al máximo las características
del sistema, tomando en cuenta los
requerimientos de los usuarios y el
volumen de información que manejan de
acuerdo con ciertas tendencias
decrecimiento y patrón de
implementación de nuevos sistemas y
usuarios.
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EMPRESA QUE IMPLEMETO EL
MODELO
Esta compañía es de las más grandes y
han adaptado sus negocios para asegurar
la sostenibilidad de sus ventajas
competitivas a nivel internacional, la cual
hablamos de McDonald’s ya que está
desarrollando una nueva estrategia de
servicio de mesa en su establecimiento
del aeropuerto de Frankfurt. En ambos
casos la compañía ha decidido valerse de
trabajadores equipados con dispositivos
móviles para tomar las ordenes con el fin
de dinamizar los tiempos de espera y
ofrecer un mejor servicio.
Rightsizing con fines de lucro:
Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines generar una
determinada ganancia o utilidad para sus
propietarios y accionistas. Como Grupo
Bimbo.
Rightsizing sin fines de lucro: Se
caracterizan por tener como fincumplir un
determinado rol o función en la sociedad
sin pretenderuna ganancia o utilidad por
ello. El ejército, la Iglesia, los
serviciospúblicos, las entidades
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filantrópicas, las organizaciones
Página
nogubernamentales (ONG), etc. son
ejemplos de este tipo de rightsizing.
 CONCLUSIONES

Para concluir vemos el Rightsizing pretende que la organización evolucione al mismo tiempo que las demás, da la
oportunidad a la organización de volver a creer en sí misma, de ver su potencial interno y seguir innovando para lanzar
nuevos productos y servicios. La impulsa a reestructurarse haciendo frente a la crisis económica actual. Estos conceptos
pretenden que las empresas evolucionen al mismo tiempo que lo hace el resto de las empresas que forman parte de la
globalidad con todas las influenzas y agentes externos que puedan estar al acecho. Estos términos dan a muchas
empresas la oportunidad de volver a creer en sí mismas.

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 FUENTES CONSULTADAS

1. Cross, B. y Travaglione, A. (2004). The times they are a-changing: Who will stay and who will go in a downsizing
organization? Personnel Review. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/concepto-de-downsizing-y-su-relacion-con-
las-tendencias-tecnologicas/

2. Arriaga, R. (2015). “Downsizing, Rightsizing y Upsizing”. Recuperado de: https://prezi.com/rrfbfn0e0hap/downsizing-

rightsizing-y-upsizing/

3. López, E.C. (2017). “Enfoques gerenciales modernos: Semana 4”. [diapositiva]. Panamá: UdelIstmo, 21 diapositivas.

4. Biasca, R. (1998). “Change Management”. Argentina: Ediciones Macchi.

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