DIRECCIÓN Y CONTROL

Actividad 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Leidy Maritza Mora Suarez

ID 718185

Universidad Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales
NCR: 6478
TRATIVAS
 CUADRO CO

Megatendencia Concepto Representantes

Es una práctica administrativa que  (Cox y Thompson, 1998)-
comprende la búsqueda de los mejores (Camp, 1989)-(Watson,
conocimientos que conduzcan a la 1993)-(Spendollini, 1992)
empresa hacia el logro de su máximo
desempeño; permitiéndole aprender de
aquellas empresas que han sido
administradas con éxito, para
posteriormente tomando como referente
El BENCHMARKING aquellas experiencias aplicar
innovaciones administrativas y
operacionales en sus procesos de tal
manera que le permite incrementar su
eficiencia, eficacia y productividad.

DOWNSIZING Alexander Payne

El downsizing surge en los años 80’ en

una empresa de los Estados Unidos
como una necesidad de recortar
personal para evitar la desaparición y
posteriormente replantear sus objetivos
para combatir a la competencia y lograr
la permanencia. De acuerdo con la
definición proporcionada por Cross y
Travaglione (2004)downsizing es la
reducción del tamaño y costos de la
organización, así como el rediseño de
los procesos de trabajo.

KAIZEN KAI significa "cambio" ZEN significa William Edwards Deming

"bueno".El significado de la palabra - Joseph Juran-Kaoru
Kaizen es mejoramiento continuo y esta Ishikawa
filosofía se compone de varios pasos
que nos permiten analizar variables
críticas del proceso de producción y
buscar su mejora en forma diaria con la
ayuda de equipos multidisciplinarios.
OUTPLACEMENT Es el conjunto de técnicas para reubicar Bernard Haldane
trabajadores por fusiones,
adquisiciones y reestructuraciones hay
que prescindir de parte del personal. Se
trata de contenerlos y reorientarlos, para
facilitarles una positiva reinserción
laboral y que no se vea afectada su
reputación en el mercado de trabajo ni
su vida familiar.

REINGENIERIA   La reingeniería es el método mediante Adam Smith -Frederick

el cual se aplica un cambio radical en Taylor- Michael Hammer
continuidad a la operatividad de una
organización, con el fin de alcanzar una
mejora de
su competitividad y rentabilidad,
mediante la aplicación de técnicas
enfocadas al negocio y al cliente,
renovando los rumbos estructurales,
culturales y estratégicos
CUADRO COMPARATIVO MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Caracteristicas Campos de Aplicación Ventajas

Se caracteriza por ser una
técnica que analiza la
funcionalidad de
una empresa, o cualquiera
de sus unidades, haciendo
una comparación con otras
empresas o unidades. Asi
mismo el Benchmarking,
se distingue por tres tipos:
-Competitivo-Interno-
Funcional
Gestión Empresarial,
logrando la  consecución de
estándares de calidad y
mejores prácticas estimadas
a escala global.
Es una herramienta importante de mejora
continua que conlleva al logro de la
calidad total y la excelencia en las
empresas. - Le permite a la empresa
identificar e incorporar desde su exterior
otros puntos de vista que le son útiles
para mejorar su desempeño mediante la
aplicación de nuevas ideas y estrategias.
- Permite el mejoramiento de los
diferentes procesos desarrollados dentro
de la empresa y por ende el
mejoramiento de los servicios y
productos.

1-Incrementa ingresos para Reestructuración Utilización de un marco sistemático de

reducir la competitividad 2- Empresarial para llevar a
Asume tareas adicionales al cabo la mejora en los
trabajo de la organización sistemas de trabajo.
3-Implica una acción
organizacional, en muchos
casos previsional
trabajo y una metodología adecuada.-
Determinación acerca de si el
downsizing va a dirigirse hacia los
procesos o hacia una verificación de los
objetivos de la empresa.-Definición del
marco y condiciones en las que se va a
llevar a cabo el downsizing.-
Establecimiento de las herramientas que
se emplearán.Desarrollo de un plan de
administración del cambio.

1. Los trabajadores no solo La filosofía Kaizen busca Reducción de inventarios, productos en

trabajan en sus tareas, sino una mejora continua e proceso y terminados. -Disminución en
que tambien se involucran integral en todos los campos la cantidad de accidentes.-Reducción en
en sugerencias. 2. Se de la empresa. fallas de los equipos y herramientas-
percibe la compañía como Incremento en los niveles de rotación de
una unión o colaboración. inventarios.
3.Para conseguir una
mejora constante y
adecuada hay que pensar en
mejorar los procesos para
mejorar los resultados.
Se interesa por los
sentimientos producidos Humanos.
por el despido entre los que
encontramos reacciones de
ansiedad, depresión, daños
en la autoestima,
sentimientos de culpa,
síntomas psicosomáticos,
alcoholismo.-Permite que
los candidatos tomen
conciencia de su situación
Gestión de Recursos Facilitar la negociación de salida con
cada empleado. -Aliviar el impacto
emocional que el proceso causa en los
despedidos. -favorece de manera positiva
la marca empleadora de la compañía. -
Ayudar a gestionar los procesos de
despido. 

Se sustituye la mejora Es aplicable al rediseño Mentalidad revolucionaria: Induce a

continua y se lleva a cabo
una mejora radical.-El
mercado tiene una marcada
relevancia, buscando que el
bien o servicio ofrecido sea
considerado por los
consumidores como el
mejor entre los demás
similares.
fundamental de los procesos
operativos y la estructura
organizacional
pensar en grande en la organización.-
Mejoramiento decisivo: Cambios
notables en tiempos cortos para
responder a la satisfacción del
cliente.-Estructura de la organización:
Enfocarse a las verdaderas
necesidades del cliente-Cultura
corporativa: Ayuda a evolucionar la
cultura de la organización.
 Desventajas Posición Critica
Las posibles violaciones Siendo el Benchmarking una practica
a la privacidad. -El alto administrativa, debe ser un proceso de
costo que puede llegar a comparar y medir continuamente una
incurrir, por lo que se organización con los líderes del negocio en
considera su aplicación cualquier parte del mundo para obtener mayor
en situaciones “vitales” información que ayude a la empresa a tomar
o muy importantes. medidas para mejorar su propio desempeño.

El aumento del Esta aplicación perjudica a la nómina restante,

desempleo.-Pérdida del generando estrés ante los despidos, falta de
sentido de pertenencia motivación ante la reducción de oportunidades
por la empresa, ya que la de desarrollo y disminución de lealtad con la
incertidumbre laboral, empresa. Sin embargo, esta decisión la toman
conlleva a las malas lo directivos y suelen acoplarse a las
practicas por parte de los necesidades particulares de cada empresa.
empleados.-Pérdida de
capital económico y
social de las empresas,
por detrimento de su
talento humano.

Cuando el mejoramiento Al hacer Kaizen los trabajadores van ir

se concentra en un área mejorando los estándares de la empresa y al
específica de la hacerlo podrán llegar a tener estándares de
organización, se pierde muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la
la perspectiva de la empresa. Es por esto que es importante que los
interdependencia que estándares nuevos creados por mejoras o
existe entre todos los modificaciones sean analizados y contemplen
miembros de la empresa. siempre la seguridad, calidad y productividad
de la empresa.
La empresa puede
afectar su imagen
empresarial si no elige El outplacement empezó como un servicio
bien a quiénes proveerá donde las personas podían tener un espacio de
el servicio y con qué oficina, equipos para trabajar, llamar y buscar
proveedor.-Existe un empleo que permitía que los beneficiarios se
gran riesgo de que el concentren y atiendan a procesos de
servicio sea para capacitación y entrenamiento. Lo realmente
complacer a la empresa sorprendente de ello es que luego de tantas
y no al usuario final: el décadas pasadas, existen todavía compañías
candidato en búsqueda que enfocan todo el proceso solamente en el
de empleo.   entrenamiento a pesar de que este debe ser solo
una parte del outplacement. 

La base fundamental de la reingeniería es el
Resistencia al servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto,
cambio.-Implica un en general las empresas no logran la
alto riesgo ya que los satisfacción del cliente y una de las razones es
cambios son que los métodos y los procesos han dejado de
radicales.-En un ser inadecuados en tal grado que el
principio el enfoque reordenamiento no es suficiente, lo que se
solo tomaba en necesita es elaborar de nuevo la “ingeniería”
cuenta la parte del proceso.
operativa y
descuidaba el
rediseño de la
gerencia.
 REFERENCIAS

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4536076

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3198701

https://www.caracteristicas.co/benchmarking/

http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-administrativas.html

http://www.luismiguelmanene.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proce

https://www.webyempresas.com/reingenieria/#:~:text=Por%20definici%C3%B3n%2C%20la%20reingenier%C3%

http://www.luismiguelmanene.com/2012/01/23/reingenieria-de-procesos-empresariales-y-su-gestion-2/
cias-administrativas.html

caciones-tipos-y-fases-del-proceso/

%2C%20la%20reingenier%C3%ADa%20es,cliente%2C%20renovando%20los%20rumbos%20estructurales%2C

esariales-y-su-gestion-2/