TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA

Alumno:
Esteban Valencia Vázquez

Materia:

Estructuras Organizacionales

Docente:
Carlos Hiram Pulido Cisneros

Actividad:

Actividad 2. Cuadro Comparativo

Villahermosa Tabasco, México

 estructuras
lineal funcional matriz-filial holding multidivisional

Definición Es la forma Consiste en Es una herramienta Es un método de Es aquella

organizativa más la división del trabajo empleada en el organización formado organización que
simple y más a modo de proceso de por un grupo de es conocida o
antigua. Tiene su establecer la internacionalización y empresas en el cual, definida como una
origen en la especialización de globalización la empresa principal Fonación M;
organización de los manera que cada empresarial, por tanto tiene control sobre el basado en la
antiguos ejércitos y trabajador se centre se hace fundamental resto de empresas. unidad de equipo
en la organización en determinadas describir de forma La finalidad de este donde se
eclesiástica de los funciones, general los método es crear una separarán por
tiempos medievales agrupando las principales sociedad para cada grupos o divisiones
distintas actividades elementos, actividad económica, ejerciendo
o funciones que características y siendo una la que funciones distintas
deben realizarse conceptos toma las decisiones
dentro de la empresa relacionados con la que afectarán a las
internacionalización. demás empresas
Características Autoridad lineal o Autoridad dividida y Una matriz de Se crea una sociedad La misma
única: la principal sustentada en el empresas a aquella para cada actividad empresa puedan
característica de la conocimiento. Cada empresa que económica prestada, tener de manera
organización lineal superior tiene funciona como centro siendo la cabecera la independiente la
es la autoridad autoridad parcial y de control de un que toma las facilidad de operar
única y absoluta del relativa sobre los grupo de empresas decisiones en cada de igual forma con
superior sobre sus subordinados. más pequeñas una de ellas, una unidad de
subordinados. Línea directa de denominadas filiales. agilizando la gestión autonomía;
Líneas formales de comunicación en La matriz puede societaria. Asimismo, proporcionando así
comunicación: todo busca de rapidez de ejercer dicho poder en caso de recibir la coordinación a
órgano o cargo (a ofertas de venta, cada producto,
 excepción de respuesta entre los de manera directa o existe la posibilidad dándole mayor
aquellos situados diferentes niveles. indirecta. de transmitir esa atención y mejor
en la cúspide y en la Decisiones determinada rama de calidad. También
base de descentralizadas, actividad a través de permite poder
organigrama) posee cada grupo una simple operación resolver cada
dos terminales especializado tiene de compra-venta de complejidad que se
de comunicación: cierta autonomía en participaciones. presente de
uno orientado al la toma de manera diferente y
órgano superior y decisiones con distintas
otro exclusivamente pertinentes a sus perspectivas.
al cargo de los funciones.
subordinados. Enfatiza la
Aspecto especialización de
piramidal: a medida todos los
que se sube en la trabajadores a cargo
escala jerárquica de las diferentes
disminuye el funciones del
número de cargos departamento.
u órganos.

Aplicación Cuando se trata de Cuando la La rápida ejecución Una sociedad Podrá motivar y
una organización organización, por ser de las prioridades holding se crea de evaluar las
pequeña o en etapa pequeña, tiene un estratégicas es otra la misma manera responsabilidades
de desarrollo. equipo de de las ventajas de que cualquier que se designan a
Cuando no requiere especialistas bien una subsidiaria de sociedad cada área de
directivos o técnicos compenetrado, que propiedad total. Por anónima o trabajo y mejorar
especializados. informa a un ejemplo, una limitada, con la con eficiencia el
Cuando la dirigente eficaz y empresa matriz diferencia de que producto y el
organización lleva a está orientado hacia puede pedir a una de además, de trabajo. Ya que la
cabo tareas que objetivos comunes sus subsidiarias en constituir una formación M, te
resultan repetitivas muy bien el extranjero de nueva, se puede permitirá tener un
o frecuentes. propiedad total de equipo de
 establecidos y dedicar todos sus crear a partir de presentación, que
definidos. recursos hacia el una ya existente llevará un trabajo
Cuando en lanzamiento de un con eficiencia pero
determinadas nuevo producto la matriz; te abrirá
circunstancias, y sólo la oportunidad de
entonces, la ideas y proyectos
organización delega para el desarrollo y
durante un período eficiencia del
determinado producto
autoridad funcional a
algún órgano
especializado

Ventajas Sencillo y claro. La especialización Pueden utilizar las Fiscalmente si una de Promueve la
Los deberes y en cada área es ganancias de la filial las sociedades del motivación entre
responsabilidades mayor. para hacer crecer el grupo registra los miembros del
de los diferentes Facilita el negocio o invertir en pérdidas se pueden equipo a causa de
miembros y las desempeño y otros activos y las compensar con las la conexión
relaciones entre eficiencia de cada empresas para ganancias de otra de desempeño/gratific
ellos aparecen trabajador. generar una mayor las sociedades del ación.
claramente Mejor comunicación. tasa de retorno. grupo. Esta estructura
definidas. Cada departamento Pueden integrar tus Es posible ahorrar hace que sea fácil
No hay conflicto de realiza sistemas de impuestos con un para el liderazgo
autoridad ni fugas eficientemente su información holding puesto que el de la organización,
de responsabilidad. actividad específica. financiera y de otro holding de empresas poder mantenerlos
Se facilita la rapidez El trabajo manual es tipo de tecnología se somete al régimen interesados en la
de acción. separado del trabajo para optimizar los de consolidación supervisión y
Se crea una firme intelectual. procesos fiscal, lo que significa recompensar a
disciplina, cada jefe Disminuye la presión empresariales y que cada sociedad aquellos que
adquiere toda la sobre una sola reducir los costos. deja de tributar de tengan un buen
autoridad ya que persona (jefe) y se forma individual y el desempeñen bien.
para sus grupo pasa a tributar
subordinados es el comparten las de forma conjunta El servicio
único que la posee. responsabilidades. como un solo sujeto prestado a los
Es útil en la pasivo. clientes satisface
pequeña empresa. Desde un punto las necesidades
Permite solucionar empresarial del consumidor,
inconvenientes de la imagen que se porque si el
manera justa. transmite a los empleado trabaja
clientes y apropiadamente
proveedores es más más de cerca al
sólida y profesional. cliente van a tener
Con una estructura un mayor
de holding es más liderazgo.
sencillo ver cómo
evoluciona el negocio
y qué actividades
funcionan mejor.
La toma
de decisiones es más
sencilla porque la
sociedad matriz
controla al resto.
En el caso de
transmisión de
acciones o
participaciones en un
holding pueden existir
deducciones fiscales
que dependerán de
cada comunidad
autónoma.
Desventajas Carece de Se pierde el principio La desventaja Desde un punto de Las desventajas
especialización. de unidad en el financiera es que un vista organizativo que hay tratan
No hay flexibilidad mando, lo que error de ejecución o puede ocurrir que directamente con
para futuras genera conflictos de mala conducta en exista una falta de las relaciones
expansiones. autoridad. una filial puede información y de externas.
Es muy difícil Se presentan afectar seriamente el comunicación entre Si el departamento
capacitar a un jefe problemas en desempeño las empresas del está muy cerca y
en todos los la delegación autorid financiero de la grupo lo que puede posee una
aspectos que debe ad y la delimitación empresa matriz. producir duplicidad de identidad, y
coordinar. de tareas, fricciones, aunque tengan un
Se propicia la responsabilidades. faltas de acuerdo. propósito definido,
arbitrariedad de que Presenta una La identidad la comunicación
el jefe observe toda tendencia a la corporativa se puede entre
la responsabilidad competencia entre diluir al tratarse de departamentos
de la autoridad. los especialistas, ya una estructura puede ser difícil.
La autoridad lineal que los diversos empresarial El conflicto entre
basada en el mando órganos o cargos se complicada. los departamentos
puede tornarse especializan en Puede producirse es común debido a
autocrática. determinas un monopolio debido la competencia y
actividades; ellos a la posición las diferencias en
tienden a imponer a predominante de la los valores,
la organización su sociedad matriz sobre sistemas y
punto de vista y su el resto de expectativas.
enfoque. sociedades, por lo
Se presenta tensión que el grupo podría
y conflictos por la llegar a controlar un
rivalidad y la determinado
competencia, que mercado.
afecta la moral y la
disciplina de los
trabajadores.
MARCO ESTRATÉGICO DE LA COCA-COLAFEMSA
En 2012 llevamos a cabo un análisis de materialidad, identificando mejores prácticas a nivel global, entrevistando a
ejecutivos clave, dialogando con representantes de grupos de interés, expertos en sostenibilidad y colaboradores, en el
que identificamos los temas clave que impactan nuestro negocio.
Los temas materiales para nuestro negocio cuentan con las siguientes características:
 Son aquellos en los que Coca-Cola FEMSA, puede generar un mayor valor.
 Son temas en los que se cuenta con un grado de madurez suficiente que nos permite ser agentes de cambio.
 Se han realizado inversiones previas en estos temas.
 Cuentan con elementos que pueden convertirse en ventaja competitiva y permitirnos destacar en el mercado.
 Son importantes para nuestros grupos de interés y hemos identificado que con algunos de ellos podemos sumar
esfuerzos para generar

NUESTRO PLANETA:
1. Impacto local al medio ambiente
4. Gestión de residuos
7. Agua
9. Empaquetado y Reciclaje
10. Energía
12. Impactos de transportación
NUESTRA COMUNIDAD
2. Seguridad en nuestras comunidades
3. Bienestar de nuestras comunidades
5. Mercadotecnia responsable
6. Nutrición y activación física
8. Productos sostenibles
13. Desarrollo de proveedores
NUESTRA GENTE
11. Entrenamiento y desarrollo
14. Compensaciones
15. Salud y Seguridad
16. Cultura y valores