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Departamento Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Día 7 Día 8 Día 9 Día 10
Control de Cal. 11 16 14 5 13 15 16 7 9 13
Producción 6 6 11 11 6 6 8 8 11 6
Mantenimiento 4 7 10 6 5 4 6 3 5 9
Conclusiones:
Basándonos en los datos proporcionados y en los límites de control establecidos (0.61 como límite
superior y 0.18 como límite inferior) junto con la proporción de inseguridad de 0.395 como línea central,
podemos realizar algunas conclusiones sobre la gráfica de control de seguridad en el departamento de
producción:
Los días 3, 4 y 9 tienen una fracción de inseguridad de 0.55, que está cercana al límite superior de
control (0.61). Esto sugiere que el nivel de inseguridad en esos días está al borde del límite superior, y
podría ser un punto de atención para investigar las causas detrás de esta alta fracción de inseguridad.
Los días 1, 2, 5, 6, 7, 8 y 10 tienen valores de fracción de inseguridad dentro del rango establecido por
los límites de control. Estos días están dentro del rango esperado y muestran una variabilidad normal en
la fracción de inseguridad.
El día 7 muestra una fracción de inseguridad de 0.4, que está cercana a la línea central de 0.395. Aunque
está dentro del rango establecido, podría ser objeto de un análisis adicional para evaluar si hay alguna
tendencia o patrón en la seguridad en ese día específico.
La mayoría de los días se mantienen dentro de los límites de control establecidos, lo que indica que el
proceso de producción está bajo control en términos de seguridad. Sin embargo, es importante prestar
atención a los días cercanos al límite superior de control y realizar análisis adicionales para asegurarse
de que el proceso se mantenga bajo control y se mantenga dentro de los límites establecidos. Si es
necesario, se pueden tomar medidas correctivas para mejorar la seguridad en los días donde se presenten
altos niveles de inseguridad. Además, se puede realizar un seguimiento continuo para detectar
tendencias a lo largo del tiempo y garantizar que el proceso de producción siga siendo seguro.
Basándonos en los datos proporcionados y en los límites de control establecidos (0.50 como límite
superior y 0.09 como límite inferior) junto con la proporción de inseguridad de 0.295 como línea central,
podemos realizar algunas conclusiones sobre la gráfica de control de seguridad en el departamento de
mantenimiento:
Los días 1, 6 y 8 tienen una fracción de inseguridad por debajo del límite de control inferior (0.09). Esto
indica que estos días muestran una fracción de inseguridad inusualmente baja, lo que podría ser un signo
positivo en términos de seguridad.
Los días 3 y 9 tienen una fracción de inseguridad de 0.5 y 0.25, respectivamente, que están cercanos al
límite superior de control (0.50). Estos días podrían ser objeto de un análisis más detallado para detectar
cualquier patrón o tendencia que pueda estar ocurriendo y asegurarse de que el nivel de inseguridad no
esté superando el límite superior.
Los días 2, 4, 5, 7 y 10 tienen valores de fracción de inseguridad dentro del rango establecido por los
límites de control. Estos días están dentro del rango esperado y muestran una variabilidad normal en la
fracción de inseguridad.
La mayoría de los días se mantienen dentro de los límites de control establecidos, lo que indica que el
proceso de mantenimiento está bajo control en términos de seguridad. Sin embargo, es importante
prestar atención a los días con fracciones de inseguridad inusualmente bajas y a los días cercanos al
límite superior de control para asegurarse de que el proceso se mantenga bajo control y se mantenga
dentro de los límites establecidos. Si es necesario, se pueden tomar medidas correctivas o preventivas
para mejorar la seguridad en el departamento de mantenimiento.
2.- Gaseosas de Venezuela es una empresa ubicada en la zona industrial de Maracaibo. A pesar de
las normativas de seguridad implantadas en la empresa, han ocurrido hasta lo que va de año una
gran cantidad de accidentes. Gaseosas de Venezuela con el interés de visualizar la tendencia de
estas lesiones, lo ha contratado a Ud. para que realice el estudio que crea apropiado para brindarle
respuesta a la interrogante presente en la empresa. El personal que la conforma se encuentra
distribuido de la siguiente manera: (12 pts)
FEBRERO: El día 10/02, dos trabajadores del área de taller estaban almorzando en el
comedor de la empresa y 20 minutos después de iniciada su labor, sufrieron de intoxicación severa,
la empresa había suministrado la comida. Al trasladarlos al médico, este recetó un reposo de cuatro
días para cada uno. El dia 12/02, otro trabajador de ventas viajaba para asistir a una reunión de
trabajo temprano al día siguiente a una ciudad distante ubicada a unos 400 kms. de su lugar de
trabajo. En el camino decidió detenerse brevemente para visitar a su familia ya que la misma vivía
en la vía que el estaba tomando. Cuando se encontraba en la casa de su hermano se tropezó y se
cayó, sufriendo un accidente que ameritó suspensión hasta el 19/02.
MARZO: El día 13/03, el supervisor del área de Producción envió a José Puentes a la
ferretería para comprar unos repuestos que necesitaban para una máquina, ya que se habían
terminado y se requerían urgentemente. El Sr. José viajaba en un auto de transporte público y al
momento de bajarse del mismo, resbaló y se cayó, sufriendo un esguince en el tobillo de la pierna
izquierda, lo cual lo mantuvo suspendido hasta el 07/04. Ese mismo mes, el 17/03, cuatro (4)
trabajadores se lesionaron durante una pelea en el taller, que tuvo como origen una decisión de un
árbitro de juego, lo que ameritó suspensión médica por 8 días a dos de ellos.
JUNIO: El día 13/06, un trabajador del área de Refrigeración, transportaba una pieza de
200 kg. Repentinamente la grúa sufrió un desperfecto en los controles y la carga golpeó
bruscamente al operador contra un objeto fijo (máquina). Para el momento del informe semestral el
médico aún no lo había reincorporado a sus labores habituales. A consecuencia del accidente el
trabajador sufrió de la amputación de la extremidad superior izquierda a nivel del antebrazo.
Pregunta:
Conclusiones: