UNIVERSIDAD DEL ISTMO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PROGRAMA DE LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

Análisis de Caso #2
Diseño y Evaluación de Proyecto

POR
Verónica Cedeño
Cédula: 4-799-55

Profesora:
Ania Sanjur

CHIRIQUÍ, REPÚBLICA DE PANAMÁ

2022
 Introducción

Una matriz de riesgos es una sencilla pero eficaz herramienta para identificar los riesgos
más significativos inherentes a las actividades de una empresa, tanto de procesos como de
fabricación de productos o puesta en marcha de servicios. Por lo tanto, es un instrumento
válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad de una organización. A través de
este instrumento se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de empresas de
diferentes tamaños y sectores de actividad. Asimismo, mediante la matriz de riesgo es
posible evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto financieros como operativos
y estratégicos, que están impactando en la misión de una determinada organización.

Características de la matriz de riesgo

 Con el fin de garantizar su eficacia y utilidad, una matriz de riesgo debe tener las
siguientes características:
 Debe ser flexible.
 Sencilla de elaborar y consultar.
 Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de
riesgo.
 Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.
Pasos para la elaboración de una matriz de riesgo

1. Identificación de riesgos El primer paso consiste en la identificación de las

actividades principales de una organización y de los riesgos inherentes a estas. De
una manera general, se puede entender como riesgos la posibilidad de que a una
empresa le sea imposible cumplir con alguno de sus objetivos. Una vez establecidas
todas las actividades, ya es posible prever los posibles riesgos y los motivos o
factores que intervienen en su manifestación y grado, distinguiéndose en riesgos
intrínsecos, que serían aquellos que provienen directamente de la propia empresa, y
extrínsecos, factores de incertidumbre provocados por eventos externos o macro
económicos que pueden tener un impacto sobre la actividad de nuestra empresa.
2. Evaluar la probabilidad de que se acabe confirmando el riesgo El siguiente paso
consistiría en determinar la probabilidad de que, efectivamente, el riesgo ocurra, así
como un cálculo de los efectos potenciales del mismo. Se trata, por lo tanto, de una
valorización del riesgo, lo cual implica un análisis conjunto e interrelacionado de la
probabilidad de ocurrencia y del efecto en los resultados globales de la empresa.
 Los riesgos se pueden valorar en términos cualitativos o cuantitativos, utilizando
normalmente valores numéricos o estadísticos, lo que ayuda a tener una base sólida
para que la dirección o responsables de la empresa o negocio puedan tomar las
decisiones pertinentes.
3. Representación de la matriz de riesgos La verdadera utilidad de la matriz de riesgos
radica en que ofrezca la posibilidad de tener una idea general de los riesgos de una
empresa y la posibilidad de que ocurran con tan solo echarle un vistazo. Por este
motivo, la representación de la matriz debe ser en forma de tablas no demasiado
complejas donde aparezcan los riesgos, probabilidad de ocurrencia, gravedad de los
mismos y, si se desea, acciones para solucionarlos y mitigarlos. Existen aplicaciones
informáticas específicas para facilitar su elaboración. En conclusión, una matriz de
riesgo constituye una herramienta de control y de gestión muy interesante para
identificar actividades empresariales, asociándolas a riesgos diferenciados por tipo y
nivel y a los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos. Todo
ello permite la organización de un Sistema Integral de Gestión de Riesgo.
 Análisis del caso
1. Elabore una tabla donde se mencionan los Riesgos presentes

1. Malas instalaciones
2. Filtraciones en la cubierta de la nave.
3. Fallas en las instalaciones eléctricas.
4. Partes activas del cuadro sin proteger.
5. Saltan los interruptores sin motivo.
6. Bajo nivel en la iluminación.
7. Mala ventilación.
8. Parte de las máquinas no cuentan con extracción de polvo.
9. La sala de barnizado y lacado no cuenta con cámara de extracción o campana.
10. Utilizan la mascarilla auto filtrante P1 todos los trabajadores y no se sabe si es
efectiva.
11. Las herramientas manuales están desgastadas.
12. Algunas máquinas no disponen de manual de instrucciones.
13. Las máquinas más antiguas no cuentan con CE ni certificado de adecuación.
14. No existe registro de mantenimiento.
15. Algunas máquinas han sido modificadas para realizar la tarea de forma más fácil.
16. El Servicio de Prevención Ajeno no ha hecho la comprobación de las máquinas.
17. Mal manejo del espacio disponible.
18. Desorden con la ubicación de las herramientas.
2. Proceda a Evaluar 4 Riesgos de Seguridad presentes

Riesgos presentes en este caso:

 Riesgo estratégico: como existen tantos riesgos, desorden y malas condiciones de
trabajo existe una merma en el rendimiento de los trabajadores, porque es posible
que tantos riesgos presentes afecten la salud interna y externa de los trabajadores.
 Riesgo Operativo: Existen problemas en la operatividad de todas las funciones
realizadas por los trabajadores. No se lleva un orden específico ni una forma clara
de operatividad de las máquinas ya que no se cuenta con manual de instrucciones.
 Riesgos financieros: La empresa al venir de una crisis tan fuerte no puede hacerse
cargo de las prioridades que presenta la empresa, y esto puede llegar a causar aun
más perdidas para esta empresa.
 Riesgos técnicos: Como las instalaciones eléctricas no están óptimas para su
operación esto causa fallas en el sistema y como se disparan los interruptores sin
motivo alguno e interrumpe la fluctuación de la energía eléctrica.
3. Realice una breve conclusión con sus observaciones personales en cuanto al caso

En este caso es de suma importancia mejorar las condiciones laborales en todos los riesgos
anteriormente encontrados, pues, esto puede causar daños de diferentes tipos empezando
con daños en la salud de los colaboradores y siguiendo con el posible riesgo de clausura de
la nave, pues si se realiza una inspección estas condiciones tan deplorables pueden ser el
causal de una clausura de la empresa. Es posible que por las condiciones en las que se
trabaja no se culmine el producto con la calidad esperada o requerida, esto puede causar
perdidas para la empresa.