JOSUE VALENZUELA

100674016
ACTIVIDAD 11.

¿Piensas que las empresas toman en consideración estas teorías de la motivación para
tratar a sus colaboradores? Argumenta.
Sí creo que muchas empresas toman en consideración las teorías de la motivación para
tratar a sus colaboradores. En la actualidad, hay una comprensión cada vez mayor de que
los empleados motivador son más productivas, más comprometidos y más procesos a
permanence en una empresa a largo plazo. Por lo tanto, las empresas que desean atraer y
retener a los mejores talentos necesitan entender cómo motivar a sus empleados.
Una de las teorías de la motivación más ampliamente reconocidas es la teoría de la
jerarquía de necesidades de Maslo, que sostiene que las necesidades humanas pueden
clasificarse en cinco categorías: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad,
necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Muchas
empresas reconocer la importancia de satisfacer estas necesidades para motivar a sus
empleados. Por ejemplo, pueden proporcionar beneficios de salud y seguridad en el
trabajo, oportunidades para interactuar con colegas y reconocimiento por el trabajo bien
hecho.
Otra teoría popular es la teoría de la equidad de Adams, que sostiene que los empleados
se motivan cuando perciben que son tratados de manera justa en comparación con sus
colegas. Las empresas pueden utilizar esta teoría para asegurarse de que los empleados
perciban que sus salarios, beneficios y oportunidades de desarrollo son comparables a los
de sus colegas.
Además, hay muchas otras teorías de la motivación, como la teoría de la expectativa de
Vroom y la teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan, que también pueden ser
relevantes para las empresas.
¿Con cuál de las teorías motivacionales que hemos visto te Identifica más y por qué?
Dicho esto, puedo decir que la teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan es una de las
teorías motivacionales que me parece particularmente interesante. Esta teoría sostiene
que la motivación intrínseca es más efectiva y sostenible que la motivación extrínseca.

La motivación intrínseca se refiere a la realización de una actividad por el placer y la

satisfacción que se obtiene de la actividad en sí misma, mientras que la motivación
extrínseca se refiere a la realización de una actividad por las recompensas externas que se
obtienen de la actividad, como el dinero o el reconocimiento.
Creo que esta teoría es importante porque sugiere que los empleados estarán más
motivados y comprometidos con su trabajo si sienten que tienen un sentido de
autonomía, competencia y conexión con los demás en su lugar de trabajo. Por lo tanto, las
empresas que buscan motivar a sus empleados pueden hacerlo mejor si se enfocan en
crear un ambiente de trabajo que fomente la autonomía, la competencia y la conexión
social.
¿Si tuvieras que elegir una para aplicar en la empresa cual sería y como lo harías?

Si tuviera que elegir una teoría motivacional para aplicar en una empresa, optaría por la
teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan. Creo que esta teoría es importante porque
se enfoca en satisfacer las necesidades psicológicas básicas de los empleados, como la
necesidad de autonomía, competencia y conexión social, lo que puede conducir a una
mayor motivación y compromiso en el trabajo.
Para aplicar esta teoría en una empresa, se pueden tomar las siguientes medidas:
Fomentar la autonomía: Dar a los empleados un mayor control y autonomía sobre su
trabajo y permitirles tomar decisiones que afecten su trabajo, puede aumentar su
motivación y compromiso.
Desarrollar la competencia: Proporcionar a los empleados capacitación y recursos para
mejorar sus habilidades y competencias puede aumentar su autoconfianza y su
motivación para asumir nuevos desafíos.
Crear un ambiente de trabajo colaborativo: Fomentar la conexión social entre los
empleados, como el trabajo en equipo y la colaboración en proyectos, puede mejorar la
conexión social y reducir el aislamiento en el lugar de trabajo.
Proporcionar retroalimentación positiva: Dar retroalimentación constructiva y positiva a
los empleados por su trabajo bien hecho puede aumentar su autoestima y motivación.
Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo: Proporcionar oportunidades de
crecimiento y desarrollo, como la capacitación y el desarrollo profesional, puede
aumentar la motivación de los empleados y su compromiso con la empresa.

JOSUE VALENZUELA
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