EVALUACIÓN

Comportamiento
Organizacional
Semana 5

Nombre del estudiante: Mauricio

Aguirre Meza
Fecha de entrega: 30.04.2023
Carrera: ingeniería
Administración de Empresas
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DESARROLLO:

1. ¿Qué elementos claves de la motivación y que determinan el

comportamiento de los trabajadores se visualizan en el caso? Fundamenta tu
respuesta.
R: Según IACC.(S,F). “El ciclo motivacional comienza cuando un estímulo cualquiera rompe
el estad de equilibrio del individuo”. Es por ello que se pueden reconocer en el caso los
siguientes elementos que determinan este comportamiento organizacional,
Reconocimiento: En el caso se menciona que no existe un reconocimiento formal a los
logros de los trabajadores, lo que puede afectar su motivación. El reconocimiento es uno de
los elementos claves de la motivación, ya que permite a los trabajadores sentir que su
trabajo es valorado y que sus esfuerzos son reconocidos.
Beneficios: Otro elemento clave que se menciona en el caso es la falta de beneficios para
los trabajadores, quienes han solicitado en varias ocasiones descuentos para estudios o
cursos de especialización. Los beneficios son importantes para los trabajadores, ya que les
permiten sentir que su empresa se preocupa por su desarrollo y crecimiento profesional.
Liderazgo: En el caso se menciona que existe poca receptividad por parte de las jefaturas y
que los trabajadores sienten que existe competencia respecto a quién destaca más por la
"buena onda". El liderazgo es otro elemento clave de la motivación, ya que los líderes
pueden influir en la motivación de sus equipos a través de su comportamiento y actitud.
Clima laboral: En el caso se menciona que los trabajadores sienten que existe competencia
respecto a quién destaca más por la "buena onda", lo que puede afectar el clima laboral. El
clima laboral es importante para la motivación de los trabajadores, ya que un ambiente de
trabajo positivo y colaborativo puede contribuir a aumentar la motivación y el compromiso
de los trabajadores.

2. ¿De qué manera la estructura organizacional que posee la empresa afecta la

motivación de los colaboradores? Fundamenta tu respuesta.
R: Fundamentando la respuesta y en base a Melanie Amaya (2019). la Teoría de Jerarquía
de las Necesidades de Maslow, quien propone que existe una jerarquía compuesta por cinco
clases de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. A
raíz de este enunciado traté de relacionar la teoría de jerarquía de Maslow y extraje
conceptos del caso encontrando los siguientes puntos de la estructura organizacional que
afectan a la motivación de los colaboradores:

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Jerarquía y centralización: Una estructura organizacional jerárquica y centralizada puede

limitar la autonomía y la toma de decisiones de los colaboradores, lo que puede reducir su
motivación y compromiso con la empresa. Si los colaboradores sienten que no tienen
control sobre su trabajo y que sus decisiones no son valoradas, es posible que pierdan
interés en su trabajo y se desmotiven.
Comunicación y transparencia: La falta de comunicación y transparencia en la estructura
organizacional puede generar desconfianza y frustración entre los colaboradores, lo que
puede afectar su motivación y compromiso. Si los colaboradores no tienen acceso a la
información relevante o si sienten que la empresa no les está diciendo toda la verdad, es
posible que pierdan la motivación para trabajar con la empresa.
Oportunidades de desarrollo: Una estructura organizacional que no ofrece oportunidades
de desarrollo y crecimiento profesional puede desmotivar a los colaboradores,
especialmente a aquellos que buscan crecer y avanzar en sus carreras. Si los colaboradores
sienten que no hay oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, es posible que
busquen otras opciones de trabajo.
Cultura organizacional: La estructura organizacional puede afectar la cultura de la empresa,
lo que a su vez puede afectar la motivación de los colaboradores. Si la cultura de la empresa
no valora el trabajo en equipo, la innovación o el aprendizaje continuo, es posible que los
colaboradores se desmotiven y pierdan interés en su trabajo.
La estructura organizacional de una empresa puede tener un impacto significativo en la
motivación de los colaboradores. Una estructura jerárquica y centralizada, la falta de
comunicación y transparencia, la falta de oportunidades de desarrollo y una cultura
organizacional desmotivadora son factores que pueden afectar negativamente la
motivación de los colaboradores. Es importante que la empresa tenga una estructura
organizacional que promueva la autonomía, la toma de decisiones y la comunicación
transparente, ofrezca oportunidades de desarrollo y una cultura motivadora para mantener
a los colaboradores motivados y comprometidos con la empresa

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3. ¿Cuáles son los cambios en la estructura del trabajo que permitirán dar
cuenta de la motivación de los trabajadores en la empresa? Fundamenta tu
respuesta.
R: Existen varios cambios en la estructura del trabajo que pueden ayudar a mejorar la
motivación de los trabajadores en la empresa. A continuación, detallo algunos cambios que
pueden ser útiles:
 Flexibilidad laboral: Permitir la flexibilidad laboral, como el trabajo remoto, horarios
flexibles o días libres, puede ayudar a mejorar la motivación de los trabajadores al
permitirles adaptar su trabajo a sus necesidades personales y familiares. Esto puede
generar un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que a su vez puede mejorar
la satisfacción y la motivación de los trabajadores.
 Trabajo en equipo: Fomentar el trabajo en equipo puede ayudar a mejorar la motivación de
los trabajadores al permitirles colaborar con sus colegas, compartir ideas y conocimientos, y
sentirse parte de un equipo. Esto puede mejorar la sensación de pertenencia y la
motivación de los trabajadores.
 Autonomía y toma de decisiones: Permitir que los trabajadores tengan más autonomía en
su trabajo y que participen en la toma de decisiones puede mejorar su motivación al
permitirles sentir que tienen control sobre su trabajo y que su opinión es valorada. Esto
puede mejorar la satisfacción y el compromiso de los trabajadores con la empresa.
 Reconocimiento y recompensas: Reconocer y recompensar el buen desempeño de los
trabajadores puede mejorar su motivación al hacerles sentir valorados y apreciados. Esto
puede incluir incentivos económicos o no económicos, como reconocimientos públicos,
oportunidades de desarrollo o ascensos.
En el caso expuesto, se puede ver que la falta de reconocimiento a los logros de los
trabajadores, la falta de beneficios y la falta de liderazgo efectivo por parte de las jefaturas
son factores higiénicos que están afectando la motivación de los trabajadores en la
empresa. Por otro lado, ofrecer reconocimiento, beneficios y un liderazgo efectivo son
factores motivacionales que podrían aumentar la motivación y la satisfacción de los
trabajadores.
En resumen, la teoría de Herzberg nos muestra que los factores motivacionales e higiénicos
pueden tener un impacto significativo en la motivación y la satisfacción de los trabajadores.
Por lo tanto, es importante que la empresa preste atención tanto a los factores
motivacionales como a los higiénicos para mantener a sus trabajadores motivados y
comprometidos.

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Conclusión

En conclusión, la motivación de los trabajadores es un factor clave en el éxito de cualquier

organización. Para lograr una motivación efectiva, es necesario comprender los elementos
clave de la motivación, como el reconocimiento, el crecimiento, la responsabilidad y el
logro. Además, es importante reconocer que la motivación de los trabajadores está
estrechamente ligada a las estructuras organizacionales en las que trabajan, por lo que es
fundamental que las empresas se adapten a las motivaciones personales de sus empleados
para fomentar su motivación. Finalmente, los cambios en la estructura organizacional
pueden desempeñar un papel importante en la motivación de los trabajadores,
permitiendo un mayor control sobre el trabajo y más oportunidades para el crecimiento y el
desarrollo. Por lo tanto, las empresas deben estar dispuestas a adaptar sus estructuras y
políticas para fomentar la motivación y el compromiso de sus trabajadores, lo que, a su vez,
puede mejorar significativamente el rendimiento y la productividad de la organización.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC. (S,F). Motivación como factor clave en el comportamiento organizacional.

Comportamiento organizacional. Semana 5

 Eva María Oviedo. (2017). 10 factores esenciales para la motivación laboral. Think Big
Empresas. https://empresas.blogthinkbig.com/infografia-motivacion-laboral/

 Melanie Amaya. (2019). 8 factores de éxito para mantener motivados a tus colaboradores.
Liderazgo. https://amayaco.com/blog/como-los-grandes-gerentes-motivan-a-sus-
empleados