Hay empresas que lamentablemente no entienden la importancia de la motivación de los

empleados. La motivación de los empleados trae compromiso y entusiasmo al lugar de trabajo

y puede crear una atmósfera llena de energía para muchos empleados. Ayuda a alentar a los
miembros del equipo y a crear un entorno de trabajo productivo. Comprender los beneficios de
la motivación de los empleados puede ayudar a desarrollar formas de crecer los equipos de
trabajo y alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Hay varias razones por las que la motivación de los empleados es importante. Principalmente
porque permite a la dirección cumplir con los objetivos propuestos. Los empleados motivados
pueden conducir a una mayor productividad y permitir que una organización alcance niveles
más altos de producción.
Antes de pasar a la sección sobre cómo motivar a los empleados, es importante comprender
los beneficios de tener empleados altamente motivados.

1. Manejar mejor la incertidumbre: Debido a que los empleados motivados están mucho más
comprometidos, también tienen más confianza en sí mismos en lo que hacen. En
consecuencia, saben cómo reaccionar en situaciones difíciles.

2. Son mejores solucionadores de problemas: Las habilidades para resolver problemas es

algo que la mayoría de los empleadores buscan en sus empleados. Si tiene empleados que
están motivados, también trabajarán más duro para resolver problemas y desafíos.

3. Son más innovadores y creativos: Cuando los empleados están motivados y

comprometidos, piensan en ideas innovadoras que podrían ayudar a optimizar el rendimiento
empresarial.

4. Son proactivos: Los empleados motivados buscan proactivamente nuevas soluciones para
eliminar los desafíos y alcanzar las metas. No esperan comentarios y, a menudo, evalúan su
propio trabajo.

5. Son más productivos: Más motivación y compromiso a menudo conducen a una mayor
productividad. Por lo tanto, las empresas con empleados motivados suelen ser más productivas
que otras.

6. Comprender mejor los objetivos de la empresa: Los empleados motivados quieren

comprender cómo su trabajo contribuye al éxito general de la empresa. Por lo tanto, siempre
quieren entender cuál es la misión, la visión y los objetivos de la empresa.

7. Trabajar para lograr sus propias metas: Al comprender los objetivos de la empresa, los
empleados motivados son excelentes para comprender y lograr sus propios objetivos.

8. Trabajar para lograr los objetivos de la empresa: Además de trabajar duro para lograr sus
propios objetivos, los empleados motivados también se preocupan por lograr los objetivos del
equipo y de la empresa.
9. Están más centrados en el cliente: los empleados más comprometidos siempre se
preocuparán por la satisfacción de sus clientes.

10. Permanece más tiempo en la empresa: La fluctuación es uno de los mayores problemas
de la fuerza laboral. Las empresas con empleados comprometidos tienen una tasa de retención
de empleados más alta.

11. Son más adaptables y abiertos a los cambios: La agilidad es algo que todos los
empleadores están tratando de lograr. Los empleados con tasas de motivación más altas están
más abiertos al cambio y son más rápidos para una forma ágil de trabajar.

12. Son mejores jugadores de equipo: Como la mayoría de los empleados motivados están
motivados por las metas y objetivos de la empresa, es más probable que jueguen en equipo
que solos.

13. Tener un buen impacto en otros empleados: Los empleados no comprometidos a

menudo tienen un impacto negativo en los demás. Además, su negatividad puede crear una
cultura empresarial poco saludable.

14. Son embajadores de la marca: Los empleados motivados a menudo están conectados
emocionalmente con sus empresas. Además, los empleados conectados emocionalmente
tienen más probabilidades de convertirse en embajadores de la marca. Convertir a sus
empleados en embajadores de la marca puede ayudar a aumentar la notoriedad, las ventas y
atraer talento a su empresa.

En cuanto a la teoría que relaciona la motivación con la personalidad me parece sumamente

interesante ya que muestran que, de hecho, estamos motivados de diferentes maneras según
los rasgos de nuestra personalidad. Un alto nivel de un rasgo particular a menudo nos hará
actuar como el rasgo implica: seremos más abiertos a la experiencia, concienzudos,
extrovertidos, agradables y neuróticos. Estaremos motivados por diferentes incentivos,
objetivos y actividades, pero también elegiremos estar en diferentes situaciones.
Los estudios de correlación rasgo-ambiente muestran que si exhibimos características en un
extremo de una dimensión de personalidad buscaremos, crearemos o modificaremos
situaciones de manera diferente a como lo hacen los individuos en el otro extremo del espectro.

Además de cada uno de los cinco grandes rasgos de personalidad, en conjunto con la
tendencia humana a la búsqueda de sensaciones juega un papel importante en cuán
dispuestos estamos a tomar riesgos para experimentar sensaciones y experiencias variadas,
novedosas, complejas e intensas. La teoría de los rasgos de personalidad con el tipo de
objetivos que elegimos y mostró que objetivos específicos motivarían comportamientos de
estado de personalidad apropiados que son efectivos para lograr ese objetivo. Por ejemplo,
aunque los extrovertidos e introvertidos reaccionan de manera similar a los estímulos
diseñados para ponerlos en un estado de ánimo agradable, los extrovertidos tienen una mayor
sensibilidad a las recompensas.
La hipótesis de la canalización examina cómo los rasgos específicos determinan cómo se
expresan y satisfacen los motivos psicológicos y cómo reaccionamos y seleccionamos o
modificamos diferentes situaciones.
Comprender los principios de la motivación nos da la capacidad de encontrar soluciones
viables a los problemas de motivación del mundo real. Porque, ¿qué podría ser más importante
que empoderar a quienes nos rodean hacia una acción más intencional, el logro de objetivos,
una experiencia óptima, un funcionamiento completo, un desarrollo saludable y un sentido
resistente de uno mismo?
Estudiar y aplicar la ciencia de la motivación también puede ayudarnos a revertir o hacer frente
a los impulsos compulsivos, la experiencia habitual, el fracaso de la meta, el funcionamiento
contraproducente, la emoción negativa, el aburrimiento, el desarrollo disfuncional o
desadaptativo y el sentido frágil de uno mismo.

Bibliografia

Maslow, A. H. (1970). Motivation and personality (2nd ed.). New York: Harper & Row.

J, T. (1998). Understanding Employee Motivation. [online] Joe.org. Available at:

<https://www.joe.org/joe/1998june/rb3.php> [Accessed 2 January 2017].