CONCEPTO, OBJETIVO Y DIMENSIÓN DE LA GPR

Los conceptos sobre los que se fundamenta la GpRD, señalan que la asistencia internacional al desarrollo, puede hacerse más eficaz mejorando la
apropiación por parte del país

Objetivo

Contribuir a mejorar la capacidad de las

Buscar acciones públicas que logren un
buen y mejor resultado por medio de
ofrecer a la Administración Pública
información, conocimientos e
intervención el que permita controlar y
optimizar el proceso.
Contribuir a la asignación descentralizada
de objetivo, responsabilidades y
evaluación del desempeño de las
funciones directivas con el manejo de
incentivos y sanciones.
Autoridades y Organismos Públicos al
momento de la Rendición de Cuentas y
que la Ciudadanía, Órganos de Control y
Comunidad Internación evalúen la
Gestión.

Dimensiones

Presentando una estructura de

De acuerdo con la evolución conceptual, y
práctica en la Gestión Organizativa, Pública el
factor resultado aplicado a todo proceso de
Gestión es la referencia clave.
En la Responsabilidad de Gestión a través
instrucción direccional y de gestión a
de la vinculación de los directivos al
través de los resultados y no de los
resultado obtenido.
procesos y procedimientos.

Capaz de integrar los distintos

componentes del proceso de gestión
interviniendo en las mejoras de su
principios

Centrar el Dialogo de Resultados demostrando los resultados, con modificaciones al PND (Plan Nacional
de Desarrollo) ejecutando el concepto en la práctica.
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Ajustar las actividades de la Planeación, Programación, Presupuesto, Seguimiento y evaluación con los
resultados de manera eficaz con planes estratégicos en el PND (Plan Nacional de Desarrollo) en los
organismos implementando los Planes de Gestión de los Programas o Proyectos en el plan de trabajo en
2 el Presupuesto con la Normatividad y Capacitación, reflejados en las Gestión de Resultados.

Continuando con el Sistema de Generación de Informes de Resultados de manera Sencilla, Económica y

de Fácil uso con la obtención de los datos fundamentales para ajustar la Programación con los Resultados
3 mediante el Seguimiento y la Evaluación.
 Gestionar para……no por resultados; lo que significa que la Gestión por Resultados por lo que la información de desempeño del monitoreo e
información que se usa como base para evaluar el progreso hacia los resultados identificados a diversos niveles.
4

Usar la Información de Resultados para el Aprendizaje Administrativo y la Toma de Decisiones; los formuladores de Política como los
Organismos contextualizan los resultados más como información que como medio para la Toma de Decisiones; lo que toda Información de

5
Gestión de Resultados se proporcionen las correcciones intermedias para un nuevo diseño desde el principio.

Impacto para la formación de una administración del desempeño sólida

 El Sistema de Inversión de la Entidades Públicas registran a través de los Proyectos ante la SHCP (Secretaria de Hacienda y Crédito Público) los cuales solicitan la
Gestión de Programas y
evaluación del proyecto planteado en el PND (Plan Nacional de Desarrollo) y las Estrategias Sectoriales.
Proyectos

El seguimiento verifican el cumplimiento de los Objetivos de los Programas Sociales mediante los Indicadores de desempeño y en la Evaluación se realiza
Sistemática en el Análisis de logro de Metas y Objetivos de los Programas Sociales los cuales consideran la Eficiencia, Eficacia, Calidad, Resultado e Impacto; a través
Gestión de del Registro ante la SHCP (Secretaria de Hacienda y Crédito Público), como Indicadores de desempeño por medio de la SFP (Secretaría de la Función Pública) y la
ProgramSeguimiento y
Evaluaciónas y Proyectos
evaluación mediante la CONEVAL (Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social).

Las Intervenciones en el Desarrollo son financiadas por las Agencias Internacionales que han logrado resultados que son de gran calidad y están relacionadas con las
estrategias y operaciones y que los Organismos presten mayor atención a la calidad e impacto de las operaciones a través de las mejoras de la planificación,
Gestión de Programas y
ProProductos y Servicios seguimiento y evaluación de la Administración y Gestión.
Operativosyectos

Se identifica y ajustan de acuerdo con las Políticas de los Recursos Humanos y Presupuestarios con esto proveer el Incentivo con el logro de Gestión por Resultado
de Desarrollo; está basado en la implementación de Resultados, Seguimiento, Sistema y Capacitación de una Entidad Pública.
Incentivos

Se fundamenta en informar a los Directivos como a las Autoridades de Financiamiento el Avance de la Agenda y asegurar la atención y seguimiento del País.
IncentInformación
Institucionalivos

Las Agencias Internacionales experimentan enfoques formales basados en el desempeño en la Gestión por Resultados del Desarrollo lo que se considerar es la
Asignación de la Ayuda
operación del Organismo y Nación dentro del Sistema y es representado en un análisis y debates que determinan los enfoques.
basada en el desempeño

Asignación de la Ayuda
Permite conocer los avances del cumplimiento de los Objetivos de los Programas que se vinculan a nivel Nacional y permite y mejorar el desempeño de las Políticas,
Armonización de las
Herramientas y Sistemas
Programas Presupuestarios con esto determinar el impacto de los Recursos Públicos sobre el bienestar de los Ciudadanos.
Basados en
Resultadosbasada en el
desempeño
 ¿Qué es generar “Valor Público”?

Se genera a través de los Servicios, Leyes, Regulaciones el cual fue creado con transacciones individuales de los
Ciudadanos garantizando sus derechos, satisfaciendo sus demandas y prestando servicios de calidad.

Son los esfuerzos por mejorar los niveles de satisfacción los cuales se basan en el entender la
importancia relativa de los diferentes factores con la satisfacción en las áreas de servicio.
Servicio

Son Metas enfocadas en las Actividades o Servicios las cuales se entran en los Resultados y
pueden ser modificados.
Resultados

Es fundamental en los Servicios porque tienen influencia en la Vida, Libertad y en los

Servicios Sociales como Salud, Seguridad, Educación, etc.; estos tienen que cumplirse de
manera formal, con metas y resultados ya que con una falla en la confianza se destruye el
Confianza Valor Público.
 Generación del Valor Público

Respuestas a problemas relevantes para los ciudadanos

-

La apertura de nuevas oportunidades para generaciones actuales y/o

futuras
-

Procesos que construyen para la comunidad, ciudadanía, democracia y

capital social en la deliberación y participación ciudadana, etc.
-

Conclusión

La GpR (Gestión por Resultados) se basa en los Principios para lograr los Objetivos en las Metas de la Entidades Públicas ya que con esto se
tendrá el Valor Público que requiere una Nación; considero que en México aún faltan estrategias para aplicar una Gestión por Resultados que
den confianza a los Ciudadanos por lo que es importante crear nuevas reformas en todo el Sistema Mexicano para lograr que el País tenga el
desarrollo que requiere.