Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás
Licenciatura en Comercio Internacional

Liderazgo

El poder
Para Max Weber, poder es "la probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una
relación social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa
pro-babilidad"

No existe sociedad o agrupamiento sin poder. Lo social y el poder se implican

recíprocamente, uno no puede existir sin el otro.

Aristóteles menciona que el hombre es un ser político; afirmación que generalmente se

traduce, con acierto, como que el hombre es un ser social.

El poder es algo tan natural y necesario como el vivir en sociedad. Quien tiene poder lo
debe a la convivencia con los otros y lo conservará, quizás lo incrementará, en tanto esté
al servicio y responda a los intereses de los demás.1

El fenómeno del poder se encuentra en los espacios de la sociedad; debido a esto, existe
pluralidad de poderes que adoptan una estructura jerárquica y un perfil piramidal, los que
a su vez se interrelacionan.

La rejilla empresarial
El modelo fue desarrollado por Robet R. Blake & Jane S. Mouton para determinar en qué
nivel se encontraban los distintos líderes dentro de una organización, este modelo que
fue actualizado en los años 70s y 80s y finalmente entre los años 90s se terminó por
desarrollar la teoría del liderazgo.

La rejilla empresarial o también llamada rejilla gerencial es un teórica usada en todo el

mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas
combinaciones de estilos de liderazgo.

Ciudad de México, a 15 de septiembre de 2021

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Esta técnica permitir por medio de una serie de preguntas, por medio de una encuesta
llenada por los individuos a estudiar y determinar en qué lugar de esta rejilla gerencial,
en qué cuadrantes se encuentra esta persona.

El primer Cuadrante (1,1) encontramos un liderazgo empobrecido o insuficiente. El

liderazgo se interesa poco por la producción y poco por la gente, el líder hace lo mínimo
exigido para permanecer en su lugar de trabajo.

Segundo cuadrante (9,1) Liderazgo autoritario. El líder basa su liderazgo en la autoridad

y obediencia muestra un gran interés por la producción y muy poco por la gente. El líder
se concentra en lograr que las labores se realicen y se trata a las personas como
máquinas.

Tercer cuadrante (1,9) en este punto tenemos al líder “club social”, tiene un alto interés
por la gente y bajó interés por la producción. El líder se esfuerza en mantener una
atmósfera amigable sin considerar lo importante de la producción.

Cuarto cuadrante (5,5) tenemos al liderazgo equilibrado entre la producción y la gente.

Finalmente tenemos en el quinto cuadrante (9,9) el líder de equipo tiene interés por la
producción y por la gente. El líder se esfuerza por lograr el desempeño y la satisfacción
de los empleados.

El modelo de Fiedler
El modelo de contingencia de Fiedler también llamado teoría de la efectividad del
liderazgo es un modelo que encontramos dentro de la psicología social y de las
organizaciones. El creador fue Fred E. Fiedler, un importante investigador de la
psicología social y organizacional en el siglo XX nacido en Austria.

Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones y propone que la
productividad grupal depende de 2 variables: del estilo de liderazgo del líder y del control
situacional.

El control situacional hace referencia a un líder seguro y confiado en que la tarea puede
realizarse. Se basa en 3 dimensiones: las relaciones fiables del líder con los miembros,
que la tarea sea estructurada, que la supervisión y capacidad de refuerzo/castigo por
parte del líder; es decir el poder.

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El modelo de contingencia propone describir cómo se obtiene una alta productividad

grupal a través del liderazgo. Se proponen 2 tipos de liderazgo: uno más orientado hacia
las personas y otro más orientado a la productividad.

El objetivo de este modelo era predecir la efectividad de los diferentes tipos de liderazgo
para ello primero es necesario identificar correctamente el estilo de liderazgo del líder y
la situación dentro de la organización. Si se hacían coincidir correctamente estas 2
variables los resultados estaban asegurados.

La teoría situacional de Hersey y Blanchard

La teoría de situación de liderazgo de Hersey y Blanchard es una extensión de las teorías
bidimensionales resumidas en la rejilla administrativa que vimos antes el punto que
destaca es que los subordinados tienen distintos niveles de madurez.

Algunos subordinados pueden mostrar poca madurez en el trabajo debido a la falta de

habilidad, entrenamiento, inseguridad. Estos subordinados necesitan un estilo de
liderazgo diferente de aquellos subordinados que muestren madurez ya que estos tienen
grandes habilidades, capacitación, confianza y deseos de trabajar. En esta teoría los
autores argumentan que el liderazgo situacional requiere que el líder se ajuste a los
comportamientos propios del trabajo y el comportamiento propio de las relaciones de
acuerdo con la preparación que han recibido los subalternos para desempeñar sus tareas.

Dicha teoría define cuatro estilos diferentes de liderazgo del gerente dependiendo del
nivel de valores del subordinado:

Nivel 1: el líder controla, Nivel 2: el líder supervisa, Nivel 3: el líder asesora y Nivel 4: el
líder delega.

Conclusiones:

Estos temas están enfocados tal como el titulo de la actividad lo nombra liderazgo, y las
teorías que hemos desarrollado indican las formas que cada uno de los autores tiene
para medir e identificar las capacidades de liderazgo que los individuos pueden tener o
dentro de una organización. Sirven para catalogar y hacer fácil la identificación de cada
uno de ellos. Estas teorías plantean diferentes formas de medición pero al final se
enfocan en un mismo tema de liderazgo. Podemos hacer uso de cada una de las

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herramientas que se plantean en cada teoría para identificar qué tipo de líder es el que
se está midiendo.

Referencias:
1 Buchheim, Hans, op. cit., nota 1, p. 13..

José Manuel Cornejo. (1996). MANUAL DE LA TÉCNICA DE REJILLA. En EvaluaciónPsicológica(131). Buenos

Aires: PAIDÓS

Laura Ruiz Mitjana. (2018). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y para qué sirve?. 2021, de Psicología
y Mente Sitio web: https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/02/teoria-de-liderazgo-situacional-de-hersey-y-blanchard/

Ciudad de México, a 15 de septiembre de 2021