Maestra en Administracin 2do Semestre

Materia: Mercadotecnia
Profesor (a): Veronica Ramrez
Alumno: Yoger Armando Mucio Molinos

Ensayo sobre el artculo transformaciones del liderazgo
David Rooke y William R. Torbert
El texto es un artculo publicado en abril del ao 2005 en la revista Harvard Businness
Review, El artculo describe siete tipos de liderazgos, determinados luego de 25 aos de
experiencia en consultoras, asesoras, entrevistas y aplicacin de encuestas a miles de
ejecutivos de organizaciones pblicas y privadas de las ms diversas reas de la
industria, desde supervisores hasta CEO, donde con la estrecha colaboracin de la
psicloga Susanne Cook- Greuter, logran detectar los perfiles sicolgicos y de
comportamiento de los diferentes tipos de liderazgo y an ms logran descubrir, que son
capaces de avanzar desde liderazgos menos efectivos hacia niveles superiores, a medida
que sus capacidades crecen.
La descripcin de las siete lgicas de accin de desarrollo del liderazgo van desde la
menos productiva hasta aquella que es capaz de reinventarse: 1.- El Oportunista: Es
desconfiado, egocntrico y tiende a centrarse en los triunfos personales. Su objetivo es
controlar el mundo que lo rodea y ve a las personas y situaciones como oportunidades de
ser explotadas. Crean ambiente de trabajo de mucha presin. 2.- El Diplomtico: Trata de
evitar los conflictos y no los enfrenta. Es leal al grupo y trata de complacer a sus colegas
de mayor jerarqua. Trata de controlar su comportamiento. Crea buenos ambientes de
trabajo pero no es capaz de liderar situaciones de cambio. 3.- El Experto: Su seguridad y
mando lo basa en la solidez de sus conocimientos, es inflexible ante las opiniones y
sugerencias del resto, cree siempre tener la razn. Su lema es el mejoramiento continuo.
Manejan poca inteligencia emocional. Crea ambientes de trabajo no muy cohesionados
por su inflexibilidad. 4.- Realizador: Su perfil es de las personas altamente motivadas por
el logro, crean ambientes de trabajo positivos, estn abiertos a las sugerencias, son
creativos y tienen facilidad para dirigir al grupo. 5.- Individualista: Son capaces de formar
sinergia entre su forma de pensar, la forma de pensar de otras personas y los valores de
la empresa de manera contrapuesta, lo que enriquece la experiencia de los grupos. 6.-
Estratega: Genera transformaciones organizacionales y personales.

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Es capaz de velar por situaciones de corto, como de largo plazo al mismo tiempo. Crean
buenos ambientes de trabajo, porque son mentores para sus subordinados y son capaces
de generar cambios en los equipos. 7.- Alquimista: Es el nivel ms alto del liderazgo, es
capaz de generar transformaciones sociales. Integra con xito las reas materiales,
espirituales y sociales. Sus transformaciones tienen alcances sociales.
El artculo presenta una excelente descripcin de los tipos de liderazgo y de cmo las
personas pueden evolucionar hacia planos superiores de crecimiento personal y por ende
de desempeo profesional. Sin duda un lder tiene una importante carga gentica que le
da una personalidad carismtica, sin embargo la posibilidad de quebrantar y modelar la
vida, es una capacidad que tenemos todos los seres humanos si realmente queremos
crecer como personas.
Para m la idea de esto, es:
Cmo se lo que tengo que cambiar, si no me he dado el trabajo de conocerme a
m mismo.
Si logro conocerme y puedo identificar mis debilidades, estoy dispuesto a trabajar
en ellas para cambiarlas? o me siento bien siendo as como soy? Quiero seguir
siendo oportunista o Diplomtico o Experto.
Sera esperable que las personas ms jvenes cayeran en las categoras ms
ineficientes y a medida que se va alcanzando ms madurez, experiencia, sabidura
y por ende ms conocimiento de uno mismo, se pudiese ir avanzando hacia
lgicas de accin superiores? Pasar de ser un Realizador a un Individualista y
luego a un Estratega.
El planteamiento de los autores va ms all de una clasificacin, implcitamente estn
mostrando que cada individuo debe en algn momento de su vida o en varios momentos
de su vida iniciar un viaje hacia adentro, mirarse a s mismo, hacer un ejercicio de
introspeccin que lo confronte con sus miedos, fantasmas, recuerdos, inseguridades,
ignorancia, inconsistencias, en un proceso de autoconocimiento que lo conduce a asumir
un compromiso con su desarrollo y crecimiento personal que va ms all del simple
conocimiento porque abarca la dimensin espiritual de los individuos y provoca crisis
existenciales que llevan a replantearse la vida. Es por eso que en las categoras
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superiores el compromiso con el prjimo y el impacto social de las acciones de estos
individuos trascienden a toda la sociedad porque ya no hay egosmo en ellos, aman al
prjimo, ven las necesidades de los dems y tratan de aportar y ayudar. El lder que no se
plantea estas inquietudes existenciales en el transcurso de su vida, naci con el don, pero
se qued vegetando y marcando el paso.
En mi experiencia laborar, me he encontrado con los diferentes lderes los puedo
clasificar en los tres primeros que describe el texto (oportunistas, diplomticos y expertos)
muchos de ellos viven en la cultura de estar apagando incendios y no de prevenir que
ocurran los incendios. Es un estilo de vida que mezcla el desorden en la planificacin y la
inconsistencia entre las cosas que se escriben, los propsitos que se desean para la
empresa y lo que verdaderamente ocurre en el da a da de las empresas.
Conclusin
El autor expone que el autoconocimiento y la autoconsciencia de la lgica de accin de
los lderes es crucial para mejorar su estilo de liderazgo y con ello potenciar sus
capacidades y la de sus organizaciones.
El hecho de que el lder pueda ser consciente de cul de las siete lgicas de accin
(Oportunista, Diplomtica, Experta, Realizadora, Individualista, Estratega o Alquimista) es
predominante en l es un primer paso para desarrollar un liderazgo eficaz.
Basado en una investigacin, el autor seala que los tipos de lgica de accin
Oportunista, Diplomtica y Experta son menos eficaces que los tipos de lgica de accin
Individualista, estratega o Alquimista; sin embargo, el autor expone que s es posible
transformar las lgicas de accin de las personas en el transcurso del tiempo con la
finalidad de lograr un mejor desempeo.
A lo largo de nuestra experiencia seguramente hemos conocido a muchas personas, y
nos hemos topado con lderes con lgicas de accin marcadas segn las caractersticas
mencionadas en el artculo, y seguramente nos hemos sentido identificados con algn tipo
de lgica de accin personalmente.
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El autoanlisis de nuestra propia lgica de accin es fundamental para lograr nuestra
evolucin hacia un mejor estilo de liderazgo con el consecuente mejoramiento del
desempeo de las organizaciones de las que somos parte.
Lo importante es tener la conviccin y el deseo profundo de mejorar nuestra lgica de
accin, el ser consientes de nuestras fortalezas y debilidades como lderes nos permitir
trazarnos un plan de accin sobre qu debemos hacer para mejorar nuestro desempeo y
con esa conviccin buscar ser lderes estrategas o incluso alquimistas con el tiempo, sin
dejar de lado las caractersticas positivas de nuestra lgica de accin actual pero con una
visin ms amplia y abierta sobre las complejidades del entorno empresarial, en el que
tengamos que reinventarnos siempre que sea necesario para lograr el xito personal y el
de nuestras organizaciones.