Eder Noe Santay de Leon

0224-17-7363

Seccion B

Administracion 4

CUESTIONARIO

1. ¿Qué es “Planeación a largo plazo”?

Es un conjunto de planes establecido para un tiempo futuro para un fin de alcanzar los
objeticos de una manera eficiente.

2. Defina el término “área estratégica critica”

La planeación estratégica debe ser vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos,
mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir.
En la actualidad los negocios ponen a disposición de las estratégicas el propósito de analis
parcial de la situación actual del negocio

3. Enumere tres ejemplos de “áreas estratégicas críticas”

satisfacción de clientes futuros
productos y servicios futuros
expansión internacional etc.

4. ¿Cuáles son los “aspectos críticos”? Falta o disminución de algún área que afecta ala
produccion o a lo financiera y esto genera perdida para la empresa

5. El Documento hace mención de “áreas estratégicas críticas”. Cuál consideras que es el

significado del término “crítico”
Es analizar las actividades y determinar las áreas más vulnerables de una empresa

6. Que se entiende por “objetivos s largo plazo” Se denomina a los objetivos a largos plazos
a plantear planes muy concretos de la organización, para seguir un lineamiento de la
empresa. y sostenible para ser más rentables.

7. Enumere los participantes para realizar un plan a largo plazo.

Gerentes
 Directivos de la empresa
Encargados de area

8. Si usted en el proceso de planear a largo plazo es contratado como facilitador, enumere

cuáles serían sus funciones más importantes.

Equipos y maquinaria en constante mantenimiento

Recurso Humano
Financiera
Asesoria al director general

9. De acuerdo al documento, cuales son los puntos más importantes que se consideran al
momento de realizar una evaluación FODA?
1. Facilitador hábil.
2. La evaluación debe hacerse al inicio del trabajo de planeación a largo plazo.
3. Usar elementos de presentación para hacer visibles las aportaciones a todo el equipo.
4. Identificar primero las fuerzas o fortalezas y posteriormente las debilidades o
limitaciones; o la falta de alguna fuerza.
5. Discusión de ambas listas para determinar cómo secar ventaja de oportunidades
potenciales.
6. Someter a lluvia de ideas las oportunidades.
7. Identificar las amenazas potenciales.
8. El análisis de la lista de oportunidades y amenazas se centra en ideas con mayor
impacto.

10. Finalizado el estudio del documento, ¿cuál sería tu definición de Planeación estratégica?

Es el procedimiento en la cual la planeación va enfocado en estrategias muy objetivos para

dirigir las metas.