Regional Distrito Capital

Centro de Gestión Industrial

Sistema Integrado de Gestión

FORMATO DE CUESTIONARIO

Versión 1

Código:

Ciudad y Fecha

Bogotá
FORMATO DE CUESTIONARIO
F39-9211-08 Versión 01, Mayo de 2012
PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: P01-9211-08 PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR ACCIONES
DE FORMACIÓN PROFESIONAL TITULADA Centro de Gestión Industrial
Sistema Integrado de Gestión

CUESTIONARIO

1- DATOS GENERALES

ESPECIALIDAD: TECNOLOGÍA EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE,

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
COMPETENCIA: 291201026: Garantizar el cumplimiento de la normatividad y legislación vigente
relacionada con los sistemas de gestión, según la naturaleza de la organización.
ACTIVIDAD DE PROYECTO: Identificación de los requisitos normativos y reglamentarios del SGI de
acuerdo a la naturaleza de la organización.
RESULTADO DE APRENDIZAJE: 29120102602: Participar en la divulgación de las directrices,
normatividad y legislación del SIG, según la naturaleza de la organización.
ACTIVIDAD APRENDIZAJE – EVALUACIÓN: Formular la planeación estratégica de la organización
teniendo en cuenta su naturaleza y los criterios establecidos. Cuestionario de preguntas sobre
conceptos de planeación estratégica
Nombre del Aprendiz: Ingrid Tatiana Rojas Avella
Número de Identificación: 1.033.771.522
Nombre del Instructor: RAFAEL TOBIAS MORENO DURAN
Ciudad y fecha: Bogotá D.C. 28/10/2020

2- INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

A continuación, encontrará una serie de preguntas de varias opciones con una sola respuesta
correcta. Lea todas las preguntas antes de contestarlas, recuerde que no se aceptan tachones ni
enmendaduras, no uso de corrector, ni diligenciamiento a lápiz.

APROBADO OBSERVACIÓN

AUN NO APROBADO

Firma Instructor_____________________________________________________________

Firma Aprendiz_____________________________________________________________
F32-9211-08 Formato de Cuestionario

1. Conteste falso ó verdadero según corresponda

1) Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se

pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos ( V )

2) Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro ( V )

3) La planeación estratégica no reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades
( F )

4) La Matriz de crecimiento – participación es conocida como matriz BCG es un método gráfico de

análisis de cartera (F )
2. Relacione la columna de conceptos con la columna de términos.

CONCEPTO TÉRMINO

1 Análisis del entorno 11 Guías para orientar la acción; son criterios,

lineamientos generales que hay que observar en
la toma de decisiones
2 Principios de administración 12 Son aquéllos que se proyectan a un tiempo mayor
de tres años
3 Planes a Corto Plazo 7 Consiste en el análisis de la misión, visión, valores
y elementos del plan estratégico
4 Visión 1 Estudio minucioso de los factores o condiciones
internas o externas que pueden afectar el plan
5 UEN 10 Se les conoce como fortalezas y debilidades, se
originan dentro de la empresa y pueden influir en
el logro de los planes.
6 Misión 8 Constituyen oportunidades y amenazas
7 Alineación Estratégica 2 Factibilidad, objetividad, flexibilidad, unidad
8 Análisis Externo 4 Enunciado que describe el estado deseado en el
futuro.
9 Planes a Mediano Plazo 9 Son planes que abarcan un periodo de uno a tres
años
10 Análisis Interno 6 Definición amplia del propósito de la organización
11 Políticas 5 Unidades Estratégicas de Negocio
12 Planes a largo plazo 3 Cuando se determinan para realizarse en un
término menor o igual a un año

3) Complete la oración con la palabra adecuada de acuerdo con sus conocimientos en

planeación estratégica.

1) Defina qué son los Stakeholders :

 Son todas aquellas personas, grupos y entidades que tienen intereses de cualquier tipo en una
empresa y que influyen en la organización.

2) Escriba las 3 clases de planeación:

a) Planeación estratégica
b) Planeación táctica
c) Planeación operativa

3) Defina las siglas DOFA

D: Debilidades
O: Oportunidades
F: Fortalezas
A: Amenazas

4) En sus palabras explique qué es la Matriz DOFA

La matriz DOFA es una estrategia para la empresa que permite conocer la situación de la empresa.

5) Defina las Siglas de la Matriz PEST:

P: Política
E: Economía
S: Social
T: Tecnología

6) Mencione 3 clases de mapas que sirven para explicar un tema especifico

a) Mapa Estratégico
b) Mapa de Procesos
c) Mapa Conceptual

7) Mencione 3 valores

a) Respeto
b) Lealtad
c) Tolerancia

4) Seleccione la respuesta correcta según sea el caso

1) En los 4 cuadrantes de la Matriz BCG se identifican los siguientes tipos de producto :

a) Caballo, gato, perro, estrella

b) Hormiga, estrella, incógnita, perro
c) Estrella, Vaca, perro, incógnita
d) Gallina, estrella, incógnita, perro.
 2) Los requisitos que reunir una misión es:

a) Proyección, consistencia, retadora, clara

b) Amplia, motivadora, permanente, congruente
c) Real, acorde, amplia, concisa

3) Dentro de las estrategias claves de negocio se encuentran:

a) Estrategias de crecimiento, integración, intensivas, consolidación

b) Estrategias de apertura, adquisición, compra, reevaluación, cambio
c) Estrategias de alianza, táctica, participación, negociación

5) Complete la oración de acuerdo con los términos de las Normas

a) Objetivos Estratégicos: Resultado específicos que se desean alcanzar, medibles y

cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

b) Estrategia: Alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión

organizacional. Muestran el uso y la asignación de los recursos.

c) Filosofía Organizacional: Conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que

rigen la vida de todos los integrantes de la organización.

d) Planeación: Es la secuencia de actividades

específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y las
estrategias.

e) Presupuesto: Es un documento expresado en términos económicos financieros o no

financieros