CUESTIONARIO PARA EXAMEN DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. Escriba el concepto de lo que entiende por Planificacin.

-

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.

Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro

de los mismos antes de emprender la accin.

La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes

de que se requiera la accin.

2. Escriba el concepto de lo que entiende por Planificacin Estratgica

-

La Planificacin

estratgica es

el

proceso

de

desarrollo

implementacin

de planes para alcanzar propsitos u objetivos.

-

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.

3. Explique la diferencia entre Planificacin y Planificacin Estratgica

-

La planificacin estratgica busca en cumplimiento de objetivos mediante la

optimizacin de sus recursos mientras que en la planificacin se enfoca principalmente
a las funciones del personal.
La planificacin estratgica se la puede aplicar a largo plazo, mientras que la
planificacin se la aplica a corto y mediano plazo.

4. Explique detalladamente por que puede fracasar la Planificacin estratgica,

ponga un ejemplo.

Pueden haber innumerables razones por las cuales fracasa la planificacin estratgica,
como por ejemplo:
-

Gerencia Diaria insuficientemente diferenciada de los objetivos futuristas.

Misin y Valores poco concretos, enlazados dbilmente a la organizacin
Visin y Estrategias vagas y un dbil enlace con la empresa.
Carencia de data relevante cuando se realiz el proceso de desarrollo del Plan.
Ausencia de seguimiento peridico y mejoramiento del proceso de planificacin.

5. Describa el beneficio de una empresa al tener una Planificacin Estratgica.

Ejemplo:

Las empresas que tienen alto rendimiento reflejan una orientacin ms estratgica
y enfoque a largo plazo.
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planificacin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

6. Explique en qu consiste la base metodolgica para estructurar un plan

estratgico.
Es el Proceso por el cual los lderes y miembros de una organizacin prevn su futuro y
desarrollan las acciones necesarias para alcanzarlo.

7. Explique qu se entiende por Estrategia.

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin.
Estrategia empresarial: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente,
cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos de expansin y crecimiento empresarial.
Estrategia de marketing: est dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las
necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia
8. Indique cuales son los elementos o cualidades de un enfoque estratgico.

9. Explique que es un liderazgo compartido y su beneficio.

El liderazgo compartido, en el nivel ms alto, significa repartir las responsabilidades del
CEO entre dos o ms personas. Significa empoderar a individuos de todos los niveles y
darles una oportunidad de tomar la conduccin.
El CEO de una empresa es el director ejecutivo
Una ventaja es que el CEO toma decisiones que permiten influir en la direccin de la
empresa.
10. Explique en que consiste la Misin en una Planificacin Estratgica
La Misin es lo que una compaa identifica dentro de un contexto de necesidades,
Cmo estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu hemos
creado a la empresa?
La misin es el reflejo del esfuerzo por traducir la visin en un gran objetivo general de la
organizacin. La misin expone el porqu de la organizacin y lo que debe hacer

11. Explique en que consiste la Visin en una Planificacin Estratgica

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones
posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo. Dnde
se quiere llegar?
Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la
visin. Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.
La visin es la manera como se ve la organizacin en si misma en un plazo de diez, veinte
o ms aos, en la cspide de xito.
12. Explique la importancia de los Valores en una Planificacin Estratgica
Los valores ms importantes de toda organizacin empresarial son:
13. Enumere los Valores bsicos (minimo5) en una Planificacin Estratgica y
explique dos de estos.
Valores bsicos:
-

tica (honestidad, integridad y justicia).

Compromiso (trabajo en equipo, lealtad y transparencia frente a la organizacin).

Calidad (es una manera de vivir, norma de conducta de la empresa).

Competitividad (control de costos, altos estndares de calidad, atencin oportuna).

Rentabilidad (alcanzar altos niveles de productividad que aseguren rentabilidad).

Talento humano (patrimonio fundamental, respetarlo, brindarle oportunidades de

crecimiento).

14. Explique tres principios importantes en una Planificacin Estratgica

Los principios bsicos para realizar un plan estratgico se encuentran representados en el
siguiente esquema:

Otros principios:

Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable

Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar mrgenes de holgura
que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad y Equilibrio: Todos los planes especficos de la empresa deben
integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales

Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo

plazo) ser necesario rehacerlo completamente.
Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones
subjetivas.
Cuantificacin: Los planes deben expresarse en cantidades, volmenes y
porcentajes.
Precisin: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual
debern basarse en la objetividad y la cuantificacin.
15. Explique en que consiste la matriz denominada FODA; y desarrolle esta matriz
para determinar su FODA personal como estudiante de la carrera de ingeniera
elctrica
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin
actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta
manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcin de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.

FODA PERSONAL
Fortalezas: Perseverante, constante, responsable.
Oportunidades: Estar estudiando en la UTM, tener unos padres que me apoyan.
Debilidades: Impaciente
Amenazas: Dejar las cosas para despus, no estudiar con tiempo y a ultima hora andar
apurado estudiando.