Tarea.unidad 4. Guía 4.

La
planificación administrativa
1. Concepto de importancia.
Importancia es la cualidad de lo importante. Se trata de un término que permite hacer
referencia a algo o alguien relevante, destacado o de mucha entidad. Por ejemplo: “El equipo
necesita contratar a varios jugadores de importancia si pretende pelear el campeonato”, “La
víctima sufrió una herida de importancia en el cuero cabelludo”, “El comedor ha sido bendecido
con una donación de importancia que le permitirá funcionar sin sobresaltos durante los
próximos meses”.

2. Alcances de la planificación.
Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, • realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de la organización; • debe ser factible, apropiada y oportuna • ser capaz de proporcionar a la
organización una guía y directrices de acción; • ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes. • ser única y sostenible en el tiempo. • Debe ser integral y capaz de unir los
planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos.

3. Principios de la planificación.
1) Definición de los objetivos organizacionales; 2) Determinar donde se está en relación a los objetivos;
3) Desarrollar premisas considerando situaciones futuras; 4) Identificar y escoger entre cursos
alternativos de acción; 5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

4.¿qué es un plan de trabajo?

Un plan de trabajo es el conjunto de actividades que se realizan para llevar a cabo una acción dentro del
ámbito laboral. Se trata de una herramienta de planificación que recoge toda la información necesaria
para desarrollar un proyecto.

5. Tipos de planes.
Existen diferentes planes de trabajo para implantar en una empresa. Los más habituales son:
Plan de trabajo de empresa. Es el que involucra a todos los departamentos de la misma. Se trata de una
guía que analiza la empresa y fija objetivos. Determina las responsabilidades de cada miembro de la
organización, los objetivos a cumplir, las estrategias que se van a emplear y los plazos de cumplimiento.

Plan de trabajo de ventas. El objetivo de cualquier organización es lograr ventas. Con un plan de este
tipo se adjudica al departamento y a los empleados acciones que permitan el crecimiento en ventas.
Qué estrategias seguir, cuáles son los objetivos a corto y medio plazo, el presupuesto y los recursos para
alcanzarlos son algunos puntos esenciales de un plan de trabajo de ventas.

Plan de trabajo de proyecto. ¿Qué pasos llevar a cabo para crear y desarrollar un proyecto? La base de
todo ello es la planificación. Para ello, es necesario analizar el proyecto, determinar los objetivos que se
quieren lograr y qué acciones se van a llevar a cabo. La creación de un cronograma resulta fundamental
para determinar los plazos y tareas concretas en orden de importancia para ejecutar el proyecto.

Plan de trabajo de personal. Como su nombre indica, es un plan que afecta a cada persona de forma
individual. Es la manera de establecer pautas de organización. Saber controlar el tiempo, qué tareas
hacer y en qué momento con el objetivo de alcanzar las metas. Las evaluaciones de desempeño son de
utilidad para realizar seguimiento a este tipo de plan.

6. el proceso de la planificación.
El proceso de la planificación es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres grandes
fases: Fase de investigación (Análisis o diagnóstico). Recopilación de información. Análisis, discusión,
reflexión sobre la información obtenida.

7. Ventajas y desventajas de la planificación administrativa.

¿Qué ventajas tiene usar un plan de trabajo en la empresa?

El plan de trabajo de una empresa se caracteriza por la planificación. Por ello, una de las principales
ventajas es saber organizar a los equipos de trabajo de forma eficiente. Otras de las ventajas son:

Evaluar cómo es la situación de la empresa e identificar posibles problemas o errores en ciertos

procesos para ponerles solución.

Organizar acciones de forma eficaz para ser más productivos. Es decir, cada miembro de la empresa
sabe qué hacer en cada momento y de qué manera.
Administrar los recursos con los que cuenta la empresa.

Garantizar el compromiso de los empleados y hacer un seguimiento de sus tareas.

Ganar en productividad.

Mediante la evaluación final, es posible conocer los puntos débiles de la empresa para reestructurar
algunos aspectos: personal, modificar objetivos, etc.

Es complementario a otras herramientas como el cuadrante del trabajo.

Desventajas:
La planeación está limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros.

La planeación cuesta demasiado.

La planeación tiene barreras psicológicos.

La planeación ahoga la iniciativa.

La planeación demora las acciones.

Las personas que planean exageran la planeación.

8. ¿Que es la Administración por objetivos?

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los
empleados y la productividad de la compañía a partir de metas establecidas previamente. Los objetivos
deben estar inspirados en las habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar tempos para
lograrlos.

9.¿qué es la toma de decisiones?

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre diferentes opciones o
formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial,
laboral, económico, familiar, personal, social, etc. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir
una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

10. Que son los principios de la racionalidad

El principio de racionalidad se suele expresar como el principio de que el individuo toma la mejor
decisión dentro del conjunto de decisiones posibles.
La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo a ciertos
principios de mejora y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad. El ejercicio de la
racionalidad está sujeto a mejora continua. Cualquier construcción mental llevada a cabo mediante
procedimientos racionales tiene por tanto una estructura lógico-mecánica distinguible (razonamiento.

Nombre del alumno: Víctor Manuel García Rodríguez.

Matrícula: 100452123.

Profesora: licenciada Aldelys Altagracia Duverge.