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La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales,

Hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos


Son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoría
Administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.
La teoría clásica de la organización/administración se centra fuertemente en el poder
Institucional. Esto acarrea conflictos con aquellos que desean un enfoque individual ilimitado o
Que desean una participación democrática.

FUNDADOR ORIGENES TEORIA

Henri Fayol (1841-1925) suele


Los orígenes del enfoque clásico de la En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la
ser recordado como el fundador cual concibe la organización como una
de la escuela clásica de la administración remontan las
estructura. Al igual que la administración
administración, no porque consecuencias generadas por la revolución científica su objetivo es la búsqueda de la
fuera el primero en estudiar el industrial. Podrían resumirse en dos eficiencia de las organizaciones.
comportamiento gerencial, sino hechos genéricos: Para Fayol, los principales aspectos de la
porque fue el primero en teoría son tratados en: la división del trabajo,
sistematizarlo. Fayol pensaba autoridad y Responsabilidad, unidad de
mando, unidad de dirección, centralización y
que las prácticas 1. El crecimiento acelerado y 2. La necesidad de aumentar la
jerarquía o cadena escalar.
administrativas deben seguir desorganizado de las empresas, eficiencia y la competencia de las
ciertos patrones, que ocasionó una complejidad organizaciones en el sentido de
creciente en su administración obtener el mejor rendimiento posibles
de
los cuales se pueden identificar FUNCIONES BASICAS DE LA
exigió un enfoque científico Sus recursos y hacer frente a la
y analizar. A partir de esta idea EMPRESA:
purificado que sustituyese el Competencia que se incrementaba
creó una nueva doctrina de la empirismo y la improvisación entre las empresas. Surge el sentido Funciones Técnicas: Relacionadas con la
administración. hasta entonces dominante. Con la de la división del trabajo entre producción de bienes o de servicios de la
empresa de dimensiones más quienes piensan y quienes ejecutan. empresa.
amplias surgen las condiciones Los primeros fijan patrones de Funciones Comerciales: Relacionadas
iniciales de planeamiento a largo producción, describen los cargos, con la compra, venta e intercambio.
plazo de la producción, fijan funciones, estudian métodos de
administración y normas de trabajo, Funciones Financieras: Relacionadas
reduciendo la inestabilidad y la con la búsqueda y gerencia de capitales.
creando las condiciones económicas y
improvisación. técnicas para el surgimiento del Funciones de Seguridad: Relacionadas
Enfoque científico purificado que taylorismo en los Estados Unidos y con la protección y preservación de los
sustituyese el empirismo y la fayolismo en Europa. bienes de las personas.
improvisación hasta entonces El panorama industrial en el inicio de Funciones Contables: Relacionadas con
dominante. Con la empresa de este siglo tenía todas las los inventarios, registros balances, costos
dimensiones más amplias surgen características y elementos para poder y estadísticas.
las condiciones iniciales de inspirar una ciencia de la
Funciones Administrativas:
planeamiento a largo plazo de la administración: una variedad inmensa
Relacionadas con la integración de las
producción, reduciendo la de empresas, con tamaños altamente
otras cinco funciones. Las funciones
diferenciados, problemas de bajo
inestabilidad y la improvisación. administrativas coordinan y sincronizan
rendimiento de la maquinaria
las demás funciones de la empresa,
utilizada, desperdicio, insatisfacción
siempre encima de ellas. Las funciones
generalizada entre los operarios,
administrativas engloban los elementos de
competencia intensa pero con
la administración:
tendencias poco definidas, elevado
volumen de pérdidas cuando las Planear: Visualizar el futuro y trazar el
decisiones eran mal tomadas, etc. programa de acción.
Inicialmente los autores clásicos Organizar: Construir tanto el organismo
pretendieron desarrollar una ciencia material como el social de la empresa.
de la administración cuyos principios Dirigir: Guiar y orientar al personal.
en sustitución a las leyes científicas,
pudiesen ser aplicados para resolver Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos
los problemas de la organización. los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.