Fundamentos de Administración

Escuela Superior de comercio y administración

Campus Santo Tomas

Licenciatura en Relaciones Comerciales.

Unidad: 1

Actividad: 1
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 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO Y SU RELACION CON EL
AMBIENTE GLOBAL.
TEORIA APORTACIONES REPRESENTANTES
Clásica Demostró que la administración científica no es un grupo de Frederick W. Taylor.
Científica. técnica, de eficiencia o incentivos, sino una filosofía, en la que
los empresarios tienen como objetivo, buscar científicamente los
mejores métodos de trabajo, a través de la capacitación,
haciendo eficientes los tiempos y movimientos de las funciones
de cada uno de los trabajadores con el fin de reducir costos de
producción, los principios de Frederick W. Taylor fueron.

1.-Principio de Planteamiento. 2.- Principio de preparación.

3.- Principio de control. 4.- Principio de Ejecución. 5.-Estudiar y
analizar.

Se centra en que en el ambiente laboral debe de haber armonía Henry L. Gantt.

cooperación entre los trabajadores, al fijarle actividades bien
definidas, para tal efecto estableció un sistema de remuneración
a los obreros que llamó primas y tareas de Gantt; mediante el
uso de gráficas que determinan los tiempos en que deben de
efectuarse las actividades en un programa mediante barras.

Crea un método en el cual se puede proponer hacer los menores

movimientos para efectuar algún trabajo en el menor tiempo Frank Bunker
posible, considerando que método es el arte de eliminar el Gilbreth.
desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles,
ineficaces o mal combinados, cuya finalidad es implantar
sistemas de trabajo en los que queden reducidos los
movimientos a su mínima expresión, sus estudios lo llevaron a
identificar los 17 elementos básicos que se podían aplicar a
cualquier actividad para reducir movimientos.

Se centró en los aspectos humanos del trabajo, así como en el

 entendimiento de las personalidades y las necesidades de los
trabajadores estos se centran con tres fines. Lilian Gilbreth.

1.- Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.

2.- Ejecutar los movimientos útiles lo más económicamente
posible desde el punto de vista fisiológico.
3.- Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia
apropiada.

Clásica Su teoría que centra en la necesidad del trabajo en equipo y la Henry Fayol.
Científica importancia de la comunicación para obtenerlo; por ello esta
Administrativa. teoría estudia las ciencias del comportamiento humano el
identifico 14 principios los cuales observo que son flexibles para
cualquier empresa y utilizables sin importar los cambios de
situación estudia las relaciones administrativas-operacionales
tiene como finalidad la eficiencia en los procesos que son.

1.-Subordinación de intereses particulares.2.-Unidad de Mando.

3.-Unidad de Dirección. 4.-Centralización. 5.- Jerarquía.
6.- División del trabajo. 7.-Autoridad y responsabilidad.
8.-Disciplina. 9.-Remuneración personal. 10.-Orden.11.-Equidad.
12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo.
13.- Iniciativa. 14.- Espíritu de equipo.

Teoría Nos habla sobre los diferentes tipos de organizaciones; destaca Peter F. Drucker.
Neoclásica. tres aspectos principales que deben de existir en una
administración eficiente el fracaso de las empresas se debe a la
falta de equipo apropiado o a la falta de buenos líderes.

1.- Objetivos.
2.-Administración.
3.- Desempeño individual.

Su aportación fue identificar y corregir las actividades del Ernest Dale.

administrador basado en un proceso administrativo, afirmaba
que las políticas de administración y la calidad del liderazgo eran
los fundamentos para el buen rendimiento individual de todos los
trabajadores que conforman una organización.
 Teoría Su propuesta básica fue que la aplicación del principio de Max Weber.
Burocrática. especialización ocasiona mayor precisión, velocidad y
conocimiento en el desarrollo del trabajo el término
burocratización, refiriéndose a las formas de actuar y de pensar
que existen en el contexto organizacional, y a toda la vida social
el término burocratización coincide con el concepto de
racionalización el dividió grupos.

Tipos de sociedad:
1.-La sociedad tradicional.
2. La sociedad carismática.
3.-La sociedad legal, racional o burocrática.

Tipos de autoridad legítima:

1.-Autoridad tradicional.
2.-Autoridad carismática.
3.-Autoridad legal, racional o burocrática.

Conclusión propia.

Lo que creo es que todas estas teorías se centran para hacer más eficiente el
trabajo de mayor calidad y en menor tiempo para que no haya desperdicio de
recursos o incluso protegiendo a los trabajadores para que tengan un menor
desgaste físico mejorando la productividad de forma individual o grupal uniendo
desde los puestos más altos hasta los de menor rango especificando la mejora
continua aprendiendo y mejorando día a día para estando siempre en un proceso
de cambio y desarrollo para mejorar todos los días identificando y corrigiendo las
áreas de falla en una empresa incluso graficando y midiendo los tiempos que tarda
uno para ejecutar alguna actividad y tratar de mejorar o implementar mejoras.

Referencias:

https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/253637/mod_assign/intro/
u1_act1_escuelas_del_pensamiento.pdf