ENSAYO GOOGLE

Google es un motor de búsqueda y de almacenamiento de datos en internet.es el principal

sitio en el que buscamos información y encontramos lo que pensamos en un segundo por su
algoritmo matemático llamado bacra donde se entraba y se salía calculando la mayores
entradas. Actualmente con sedeen Montain View-California.
Fundada en 1998 en un garaje que daba conexión a una casa donde sus fundadores Larry
page y Sergey brin vivian a los 19 años en un doctorado estos jóvenes fueron destinados
desde pequeños a ser exitosos y grandes porque sus madres eran científicas y sus padres
profesores universitarios criándolos en un ambiente de computadores y de tecnología. Ellos
desde de la creación de su empresa se trazaron el objetivo de ser una unidad omnisciente
por el cual trabajaron arduamente y siguen trabajando, no dejándose derrotar por
circunstancias saliendo siempre adelante.
Una meta bien trazada desde el principio de cualquier proyecto nos ayuda a llegar nuestro
destino final hay que tomar como ejemplo a estos dos emprendedores Larry page y Sergey
brin, pues su creación es un fenómeno mundial utilizado por millones de persona en el
mundo.
No son solamente buenos para sus negocios sino para que las ideas de otras personas fluya
y sean más productivos complaciendo un poco a sus trabajadores, en su empresa ellos
crearon un sistema de el 20% del tiempo de trabajo este personas se dedicara a pensar y a
hacer lo que quiere y así surgieron muchas aplicaciones como gmail. Se trata de una
complacencia a sus trabajares para que ellos trabajen a gusto donde a mi parecer estos
trabajadores están más contentos aumentando su producción.
La importancia hoy en día de google es inimaginable todo el mundo la utiliza, es un
conteiner de información de lo que nosotros pensamos y lo que queremos encontrar.
Gracias a google la información esta donde la queremos y podemos encontrarla en
cualquier momento en el lugar donde estemos.
Todas las grandes empresas, empezaron por algo pequeño google comenzó en un garaje tal
como Microsoft, Facebook y muchas empresas más, comenzaron en un garaje, hay que
resaltar la importancia de esto porque si nosotros somos emprendedores y queremos ser
unos grandes empresarios y personas no hay que empezar por lo alto sino tener aspiraciones
y metas y lucha para alcanzar el objetivo
He querido realizar un pequeño ensayo adaptando el tema de la
Gestión del RH en las empresas, con un caso que estoy seguro que a
todos nos fascina: Como se trabaja en Google.
Empecemos con establecer que sin lugar a dudas, las personas
constituyen parte fundamental, y en mi opinión, son el elemento
básico para el éxito empresarial. Podríamos tener todo el capital
económico y financiero disponible, la mejor iniciativa o idea o la
mejor patente para desarrollar el mejor de los negocios, pero… como
podríamos llevar a cabo una empresa exitosa sin contar con el
recurso humano calificado para ello?
Por otro lado, de la misma manera que se hacen planificaciones para
mejorar el rendimiento de los capitales financieros y de las
inversiones, se deben realizar los esfuerzos para mejorar las
destrezas y por tanto maximizar el desempeño de los recursos
humanos para convertirlo en “capital humano”, término que
básicamente hace referencia a la riqueza intrínseca que posee una
empresa al contar con recursos con niveles o grados considerables
de destrezas, conocimientos y habilidades específicas (talento) para
desempeñar ciertas labores con efectividad.
En la
actualidad se habla de estrategia de recursos humanos como el
uso deliberado de las personas para ayudar a ganar o mantener la
ventaja de la organización frente a la competencia. Una ventaja que
para ser sostenida debe hacerse énfasis en el enfoque de gestión de
Capital Humano, ya que el mismo implica  el uso deliberado de las
personas con mayor capacidad o talento para ayudar a los objetivos
de la empresa.
Con estos planteamientos quiero destacar la visión de gestión de
Capital Humano y establecer una diferenciación sobre la clásica
gestión de los recursos humanos y así poner en perspectiva el caso
de Google, que en la práctica constituye un modelo de gestión  muy
comentado y difundido por las innovaciones que plantea.
Esta empresa ha fomentado más que un modelo de gestión, una
cultura en el tratamiento de sus empleados, que ha sorprendido
gratamente a todos.
La conexión que quiero plantear entre el concepto de Capital Humano
y el modelo de Google, está basada en las prácticas que la empresa
realiza sobre sus recursos primero estableciendo el nivel de talento
que desean contratar y luego brindado un trato y creando un
ambiente laboral para este talento, que como indiqué antes, imponen
más bien toda una cultura.
Veamos algunos ejemplos de la práctica de gestión humana en
Google y como esta empresa “mima”  su preciado CH:
Reclutamiento
 Mientras otras empresas, entre ellas Microsoft, tenían la
práctica acudir a las universidades para captar posibles
talentos que ni siquiera habían terminado sus carreras, Google
ha optado por dejar a los jóvenes terminar su carrera para ser
contratados con mejores condiciones de trabajo.
 Preferencia por contratar de recursos con grado de master o
doctorados como forma de maximizar el capital humano
adquirido.
Beneficios económicos directos
 Google pone a disposición del 99% de sus empleados la
adquisición de sus acciones.
 Salarios entre US$143mil y US$251mil al año, lo cual supone un
significativo promedio por encima de su industria. (datos del
2010).
 Bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos.
Beneficios no económicos
 Guarderías infantiles en los campus Google, donde los
empleados pueden llevar sus niños sin ningún tipo de costo.
 La empresa tiene diversos tipos de cafeterías y restaurantes
donde sus empleados pueden consumir su comida preferida,
desde la cultivada orgánicamente en las instalaciones de la
empresa hasta comida gourmet totalmente gratis.
 Servicios de lavandería, taller mecánico, varios tipos de
diversión, spa, masajes, gimnasio, piscinas a total disposición.
Obviamente que los beneficios ”no económicos” un que no
representen ingresos directos, suponen ahorros sustanciales en
gastos ordinarios y además elimina una carga de preocupación de
elementos de la cotidianidad, que al final también pueden traducirse
de alguna manera en un ingreso medible.
Motivación
 Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican
20% de su tiempo laboral a participar en algún proyecto de su
propia elección, lo cual también supone una estrategia para
la  retención de cerebros.
 Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que
alguien nuevo entra se le incentiva a proponer mejoras.
Clima laboral
 Cada empleado tiene la liberta de trabajar desde su casa y no
necesariamente atarse a un horario.
  Vestimenta de acuerdo al gusto del empleado y…. hasta pueden
llevar sus mascotas al trabajo.
 Transporte gratis a la compañía, en autobuses que pasan por
puestos específicos de la ciudad, llevan y traen a los
empleados. Obviamente los mismos están dotados de
facilidades de acceso a internet de alta velocidad, lo que
permite al empleado estar conectado todo el tiempo.
 En las premisas de la empresa, que suponen miles de metros
cuadrados de edificaciones, disponen de transportes
personales gratis  (bicicletas, patinetas eléctricas, etc.) de
forma tal que los empleados puedan trasladarse entre
edificaciones, sin tener que caminar. Cada quien toma la que
esté disponible y la deja en un área destinada para los fines.
Evaluación y seguimiento
 En Google se trabaja con objetivos trimestrales, cada empleado
tiene una serie de metas que alcanzar al final de cada
trimestre: el foco está en estos objetivos, no en el horario
laboral.
Formación
 Invierten en todo tipo de formación para sus empleados:
formación online, formación continua de actualizaciones sobre
nuestros productos, formación en habilidades, entre otros.
 La empresa facilita a sus empleados todos los recursos
necesarios para que ellos mismos puedan formarse unos a
otros, de forma que se aproveche al máximo el talento interno.
Han creado un canal en el que cualquier Googler experto en
una materia (desde maquillaje o guitarra, hasta Excel o
análisis de mercado) propone, por propia iniciativa, cursos de
formación para sus colegas.
Todas estas prácticas y los beneficios que estas suponen a los
empleados se devuelven a la empresa en forma de logros, pues
trabajando en un ambiente como este, el potencial de creatividad y
de productividad es exponencial.
Sin embargo no es fácil llegar a trabajar en Google; según
información publicada por la misma empresa, reciben más de un
millón de currículos al año, contratando entre 4mil y 6mil empleados,
lo que supone una tasa de aceptación de entre un 0.01 y 0.04% de los
candidatos que aplican a los puestos.
 
En conclusión, no hay dudas de que el tipo de recursos y talentos
especializados que busca y recluta esta empresa, requiere de un
trato diferenciado al que generalmente NO estamos acostumbrados.
Por esto Google hace un énfasis más que justificado en el trato y
condiciones de este personal, haciendo del ambiente laboral lo que
para muchos de nosotros sería un paraíso.
Al entender que la capacidad productiva de los individuos es un
factor importante en la ecuación de los resultados de una empresa,
Google ha implementado prácticas notablemente innovadoras para
maximizar el potencial de sus empleados. Con estas prácticas Google
apuesta a la inversión en capital humano como elemento de éxito de
su estrategia de desarrollo y por supuesto, en su crecimiento
económico.