Universidad Autónoma de Santo Domingo

(UASD)

Asignatura: Org Y Adm De Planteles Ed Inic

TEG 3370-53

Maestra: Yoany Del Carmen Fernández Diaz

Tarea 1.1
Tema: DEFINICIÓN, ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Presentado por:

Rosa E. Ureña Padilla

DD2119.

Fecha de entrega: 8/09/2022

 Tarea 1.1 Sección 53

DEFINICIÓN, ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Definición de Administración

Administrar es simplemente diseñar y mantener un medio ambiente o

entorno apropiado para lograr los objetivos organizacionales con el menor
esfuerzo posible.

Resulta claro entonces que el administrador tiene que centrar su esfuerzo en

la creación de ambientes, entornos o estructuras que faciliten el logro de los
objetivos.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Las lecciones aprendidas en la historia de la humanidad y sobre todo a partir

de finales de 1700 fueron integradas en un marco de referencia lógico a
 partir de que Taylor propone el estudio de la administración científica a
principios del Siglo XX.
Los diversos enfoques que se desarrollaron durante todo el siglo pasado
pusieron un énfasis cambiante en la tarea, en la estructura, en las personas,
en la tecnología, en el ambiente y en la estructura.
La teoría administrativa deber ser vista no solo como un conjunto de
conceptos, sino como experiencia acumulada sobre la manera de encontrar
soluciones a situaciones específicas.

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUE CLÁSICO
´ TEORÍA: LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank
Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis: En la tarea
Aportación: Organización Racional del trabajo:
Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el
trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.

- División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador

tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.

- Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los

ingresos que resulten del aumento de producción.

Principios de Ford
- De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo
inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
- De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
- De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la
especialización y la línea de montaje.
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano

coordinado para obtener la optimización de todos los recursos a través del
proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales. Este
método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas
coordinan las actividades de otras.
Elemento del concepto
La mayoría de los conceptos de administración utilizan los siguientes
términos

- Objetivo: la administración siempre está enfocada a lograr determinados

fines o resultados.
- Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del
producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.
- Eficiencia: esto es hacer las cosas bien.
- Grupo social: es necesario que exista un grupo social para que se dé la
administración.
- Coordinación de recursos: en la administración se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de
un fin común.
- Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para
producir un determinado bien o servicio.
Con estas definiciones podemos decir que la administración es el proceso
cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración posee las siguientes características que la diferencian de

otras disciplinas.
- Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse
lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, etc.
- Valor instrumental: como su finalidad es eminentemente práctica, la
 administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí
misma: a través de esta se busca obtener determinados resultados.

- Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades

propias de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la
administración es ineficaz.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

La importancia de la administración radica en que es trascendente en la vida

del hombre, porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de
cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor
productividad, rapidez y efectividad.

La administración es en parte una ciencia porque se fundamenta en

principios y métodos. Tiene su parte de técnica en la aplicación o utilidad
práctica.

Empresa

Aunque la administración es aplicable a cualquier grupo social, su campo

de acción más representativo es la empresa.
La empresa: Nace para atender las necesidades de la sociedad y
crea satisfactores a cambio de una retribución que compense el
riesgo de los inversionistas.

Concepto de empresa

Isaac Guzmán Valdivia

Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la

dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los
requerimientos del medio humano en el que la propia empresa actúa.

José Antonio Fernández Arena

Es la unidad productiva o de servicio que, constituida según aspectos

prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la administración
para lograr sus objetivos.

Petersen y Plowman

Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se

trate de mercancías o de servicios, para obtener una ganancia o utilidad
mutua.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE TEORÍA AUTORES ÉNFASIS APORTE
PRINCIPALES
ENFOQUE LA Frederick En la tarea - El estudio de tiempos y
CLÁSICO´ ADMINISTRA Winslow movimientos, con los
CIÓN Taylor instrumentos y sistemas
CIENTÍFICA adecuados.
(1903) - La creación formal de un
departamento específico de
planeación en la empresa
- Las llamadas cédulas de
instrucción a los
trabajadores.
- El principio de “excepción”,
muy necesario para analizar
exclusivamente los casos que
realmente crean conflicto
dentro de las empresas.
- El despertar la “iniciativa”
del trabajador y compensarla
con una bonificación
generosa en el éxito de sus
labores.
- La implementación de una
“tasa diferencial”.
- Crear un principio de orden
a través del uso de sistemas
mnemónicos para clasificar
los productos
manufacturados, así como los
instrumentos utilizados en el
proceso.
- Desarrollar un sistema
moderno de costos.

Henry desarrolló la gráfica de

Lawrence balance diario, ahora
Gant conocida como gráfica de
Gantt
Frank Estudio de la fatiga humana
Bunker
Gilbreth
Harrington Entre sus mayores
Emerson contribuciones se encuentran
“Los 12 principios de la
eficiencia”, con los que busca
orientar a las organizaciones
a adoptar nuevos métodos de
 ahorro de tiempo y costos
que las hagan más
competitivas.
Henry Ford - De intensificación:
Disminuir el tiempo de
producción mediante el
empleo inmediato de equipo,
materia prima y colocación
inmediata.
- De Economicidad: Reducir
el número de materia prima
en transformación.
- De Productividad:
Aumentar la capacidad de
producción mediante la
especialización y la línea de
montaje.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE TEORÍA AUTOR PRINCIPIOS
TEORÍA LA TEORÍA Henri Fayol  División del trabajo.
CLÁSICA CLÁSICA  Autoridad y
responsabilidad.
(1916)
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Subordinación del
interés individual al
general.
 Remuneración al
personal.
 Descentralización vs.
Centralización.
 Orden.
 Equidad.
 Estabilidad del personal.
 Iniciativa.
 Espíritu de grupo o unión
del personal.

James D  Principio de coordinación

 Principio de escala
 Principio de funcionalismo
 Principio de asesoría del
 funcionamiento
Luther Gulick  principio de "alcance de
control", la eficacia
administrativa aumenta
cuando se organizan los
miembros de un grupo,
conforme a una
determinada jerarquía
de autoridad
Lyndall F  El principio de autoridad
debe ser respetado.
Urwick  Principio de definición.
 El principio de autoridad.
 Principio de la
correspondencia.
 El postulado del líder
eficaz