No.

TEORÍA AUTORES PRINCIPALES

1 Científica Frederick Winslow Taylor

2 Clásica Henry Fayol 1916
3 Relaciones Humanas Elton Mayo
4 Neoclásica Marshall, Pigou y Walras
5 Administración por Objetivos Peter F. Drucker
6 Burocrática Max
RolandWeber
Barthes
7 Estructuralista
(Teoría X, Y, Z, Michel Foucault
8 Factores de Motivación e Frederick Herzberg
Jacques Lacan
R. Lippett Maslow
Abraham
Higiene de Organizacional
9 Desarrollo Herzberg, y J. Watson
10 Cibernética Chris Argyris
Norbert Wiener
Ford Harris
11 Matemática Frederick Lanchester
Fritjof
Russel Capra
Ackoff
12 Sistemas Woodward
Thomas Kuhn
13 Contingencial o situacional Chandler
Luthans
No. TENDENCIA AUTORES PRINCIPALES
*Joseph Juran,
14 Calidad Total
*Philip B. Crosby
15 Benchmarking Bob Camp

16 Reingeniería Michael Hammer y James Champie

17 Gestión de proyectos Henry Gantt

Gestión o gerencia del Karl-Erik Sveiby
18
conocimiento (Capital intelectual)
19 Justo a tiempo (JIT) Taiichi Ohno
20 Outsourcing. Ronald Coase
*Unión del estudioPOSTULADOS
científico del O PRINCIPIOS
trabajo y de la selección
científica del trabajador
-principios generales de la administración
*-Funciones
Cooperación entre los dirigentes y los obreros
*Sentido dedel administrador
pertenencia
-Funciones
*Organizacion básicas o actividades industriales
informa
*Asignación
*Motivacion yy distribución
liderazgo óptima de los recursos en una
sociedad
*La participación en la toma de decisiones.
*Un plazo explicito.
* Selección formal
organigrama
* Reglas y requisitos
- Recompesas sociales y materiales junto
2)
conLasus
teoría de Motivación-Higiene
motivaciones de Herzberg
en los empelados
las
3) Laorganizaciones actuales
teoría X y la teoría Y de McGregors
- Proceso planeado para buscar cambios en
-las
Teoria de los sistemas de control basada
organizaciones
2.optimizacion
en la comunicación entre el sistema y el
3. Modelación
organización.
4. Racionalidadnuevas tecnologías y herramientas de
Integración
absoluto en delos principios de organización.
vanguardia.
*Los aspectos universales y normativos de Administración
deben ser sustituido por el criterio de ajuste entre organización,
POSTULADOS O PRINCIPIOS
*Orientación hacia los resultados
*Orientación al cliente interna
*Conocer la operación
*- Organizar
Conocer los
enlideres
torno adeloslaresultados
industria oyano
losa competidores
las tareas
- El proceso es diseñado por los que van a usar el producto
mismo
- La tecnologia automatiza los procesos, elimina interfases y
vinculos
- Considera a los recursos dirpersos como sí estos estuvieran
centralizados

*Entre las tendencias en la gestión de proyectos está la agilidad

para anteponerse
-Favorecer a los cambios,
la creatividad clave del
e innovación en la gestión de la
personal.
-*Producir
Potenciarpara
el conocimiento
demanda exactaindividual a través de la formación y
*Mejoramiento continuo
Garantizar: Tiempos respeto al
de respuesta personal
acordes evitar
a las necesidades de
la Compañía Cliente.
 VENTAJAS
*Estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles
para
Organiza el trabajo y el aumento
los niveles de trabajo deen
la forma
productividad
vertical en los obreros
(Basado en la
autoridad) y horizontal (Basado
* Fomenta la comunicación eficaz, en los departamentos y
**Retoma
Trabajo los
en principios
equipo coordinado.
básicos de administración.
*Renueva
1.Deficiencias al enseñardel
las funciones administrador.
la filosofía de la APO
2.Dificultad al establecer metas.
* Las organizaciones que contienen muchas capas de jerarquias
se estructuran
- Asesoria mejor yyson
innovadora mas productivas.
especializada, conservando el
principio de "unica autoridad"
Estructura y control: Un enfoque autoritario puede proporcionar
estructura
- Aumento ydecontrol en situaciones donde se necesitan
la eficiencia
-- Mejora
Reducciónde la
decomunicación
las jornadas laborales
-Análisis
Los trabajos complejos
de datos: o rutinarios
Permite pasarán
el análisis a ser de las
degrandes
cantidades de datos
Entradas, insumos de Que
o inputs. maneraeficiente.
son aquellos procesos que
incorporan
-Proporciona un método sencillo opara
información, energía materia al sistema,
determinar cuándo las
habilidades de un líder son más o menos relevantes.
VENTAJAS
*Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances
tecnológicos,
* Permitir que las empresas analicen y descubran las mejores
practicas
- Ayuda a utilizadas
pensar enpor los lideres
grande de las industrias.
a la organización
- Cambios notables en tiempos cortos para una respesta
rapida
- Participacion de manera activa en el mercado,
rentabilidad y mejor posicion frente a la competencia
- Enfocarse en las verdaderas necesidades del cliente

* Facilita la colaboración
*DeGestión demúltiples
entre las riesgos ventajas de la gestión del conocimiento,
es importante
*Reduce destacar
los niveles que ayuda a aumentar la productividad
de inventarios
*Mejora
Una de lasla principales
eficiencia razones por las que las empresas optan
por la externalización es la reducción de costos. Las empresas
 DESVENTAJAS
* Despues de un tiempo cmenzo a generar https://concepto.de/administracion-cientifica/
conflicto
Para poder entre los la
dividir trabajadores.
organización administrativa, https://economiaplanificada.com/teoria-clasica/
debe existir una coordinación
* Tiempo que conlleva el encontrar que garantice una
un empleado https://teorias.ar/teorias/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de-r
nuevo
*Falta dequesoporte
suplemento a otro que renuncio.
científico https://economiaplanificada.com/teoria-neoclasica/
https://es.wikipedia.org/
*Su carencia
3.Estímulo al de metodología
compromiso personal. https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos
Estimula
* El tener tanto protocolo burocratico quecon
a las personas a comprometerse sus
de por https://www.toolshero.es/administracion/teoria-burocracia-webe
si es demasiado lento.
- Dificil obtener y mantener un equilibrio entre https://repository.unad.edu.co/reproductor-ova/10596_31750/11
la linea principal yy libertad
Responsabilidad el resto del
paraequipo
empleados: La https://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionaleshttps://ww
teoría Y implica un
- Resistencia al cambio estilo de gestión participativo https://booksandbooksdigital.com.co/ovas_unad/OVA-045/dist/09
cibernetica-de-la-administracion/
- Ya no se ocuparía personal
Costos y tiempo de implementación"viejo" y
https://prezi.com/-zik237zh74l/
contratarian técnicos jovenes para el
a Teoría Matemática de la Administración implicaciones-de-la-cibernetica-en-la-
https://prezi.com/etzioguyyyxb/teoria-de-la-matematica/
tienemuchas
Tendencias poco ventajas en términos
definidas de precisión y
en las competencias https://concepto.de/teoria-de-sistemas/https://prezi.com/6ayaiw
con otras empresas.
-Es demasiado rígida. Si no puedes cambiar la https://booksandbooksdigital.com.co/ovas_unad/OVA-045/dist/12
situación actual, la teoría establece que la única
DESVENTAJAS
*Requiere de un cambio en toda la organización, https://www.studocu.com/pe/document/universidad-tecnologica-
http://www.scielo.org.pe
*En vista de que
*Representa los gerentes
ciertos en la pequeña y
gastos inevitables. https://blog.hubspot.es/marketing/benchmarking
*- Genera
Pone enresistencia
riesgo la identidad
al cambioempresarial
- Implica un alto riesgo ya que los cambios son
radicales
- Toma mas en cuenta la parte operativa y
descuida el diseño de la gerencia
- Ha servido como excusa genereal para
despedir a los clientes

*Pueden provocar desepción en llas personas https://rockcontent.com/es/blog/que-es-gestion-de-proyectos/

al ser
Las rechazados
principales desventajas de la gestión por https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administra
procesos tienen que verde
*Se originan problemas conruptura
una inadecuada
de stocks o https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/ventaja
https://www.fcca.umich.m
retrasos Mayor riesgo de escasez
Pérdida de control: cuando las empresas https://asana.com/es/resources/what-is-outsourcing
externalizan funciones a terceros, pueden perder
ttps://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_neocl%C3%A1sica#:~:text=Los%20autores%20considerados%20neocl%C3%

https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2022/06/calidad-total-definicion-y-conceptos-fundamentales/#:~:text=Pr

https://blog.toyota-forklifts.es/origenes-just-in-time
nsiderados%20neocl%C3%A1sicos%20de,incluyen%20Pareto%2C%20Wicksell%20y%20Fisher.

undamentales/#:~:text=Principios%20fundamentales%20de%20la%20Calidad%20Total&text=Orientaci%C3%B3n%20hacia%
ntaci%C3%B3n%20hacia%20los%20resultados.,Gesti%C3%B3n%20por%20procesos%20y%20hechos.