“Año de la unidad, la paz y el desarrolollo”

Universidad Nacional de la Amazonia Peruana

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

EMPRESA MI MUNDO FELIZ S.A.C

DOCENTE : Lic. Adm. CHONN CHANG WU KOY FON.

ASIGNATURA : Creatividad e Innovación Empresarial

NIVEL : I

CICLO : I

ALUMNO : Daniel Taricuarima Canelos

IQUITOS – PERU
2022
CAPITULO I. GESTIÓN ESTRATÉGICA

1.1. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA MI MUNDO FELIZ S.A.C

Sera una empresa comprometida a producir deliciosos kekes de sangrecita, para
brindar excelencia y valor nutricional a los consumidores de todas las edades de la
ciudad de Iquitos y demás Ciudades de la Región Loreto para erradicar con la anemia,
y con este innovador negocio permitir un mayor consumo de la sangrecita ya que
posee muchos nutrientes.
La sangrecita de pollo. La sangrecita es nuestro principal insumo para la elaboración
de nuestro producto kekes de sangrecita. Por ello, se garantiza en todo momento la
inocuidad del alimento. Asimismo, es importante recalcar que la sangrecita de pollo es
el alimento con mayor contenido de hierro hemínico como se observa en el siguiente
cuadro:

Contenido de Hierro en alimentos de origen animal

1.2. VISION.
 Erradicar con la anemia y desnutrición en la Regio Loreto e incentivar el
consumo de la sangrecita porque contiene alto valor nutritivo que, junto con el
zinc y el hierro, son grandes aliados para combatir la anemia.

1.3. MISION.

 Movernos hacia un crecimiento rentable y hacer a MI MUNDO FELIZ S.R.L.

aún mejor para servir nuestros kekes de sangrecita en gustos y sabores a más
clientes cada día en toda la Región Loreto.
 1.4. LOS VALORES.
 Atención al cliente, Innovación, Trabajo en equipo e Impacto Social.

1.5. ANALISIS FODA

FORTALEZA:
 Mercado Amplio
 Servicio cálido y eficiente
 Variedad en el Producto
 Precios accesibles del Producto
 Personal Capacitado
 Calidad en el Producto
DEBILIDAD:
 Altos costos
 Retraso e pedidos especiales
 Poder adquisitivo de los clientes
 Los precios no estén visible al público
 Rutina de las personas al comprar kekes
en el super.

OPORTUNIDAD: AMENAZAS:
 Ampliación de nuestras instalaciones.  Competencia.
 Ampliar la variedad de nuestros productos.  Contingencia ambiental.
 Mejorar el producto.  Crisis económicas.
 Promociones.  Aparición de nuevos competidores.

Luego del análisis interno y externo de la empresa, percibimos que en el mercado no

existen muchos productos que aborden el problema de la anemia, debido a que el
público no tiene información del alto valor de hierro en alimentos de origen animal
como la sangrecita de pollo que mejora el nivel de hemoglobina en un corto periodo en
comparación con los alimentos de origen vegetal.

1.6 Objetivos Estratégicos

La empresa ha definido alcanzar los siguientes objetivos estratégicos:

 Mejorar la planta de elaboración de kekes de Sangrecita con la finalidad

de sacar producto de calidad.
 lograr la penetración del producto Kekes de Sangrecita entre 20% y
30% durante los dos primeros años y madres gestantes en los
principales distritos.
 Lograr la satisfacción de nuestros clientes en un 80% y mantener un
óptimo nivel de calidad durante todo el proceso de elaboración del
kekes de sangrecita
 Obtener durante el primer año el reconocimiento del Colegio de
Nutricionistas del Perú.
 Mejorar nuestros costos de distribución en 20% mediante convenios en
puntos estratégicos para alcanzar mayor parte de mercado.
  Incrementar en 5% la utilidad neta, desde el segundo año de
operaciones.
CAPITULO II: GESTION DE MARKETING

2.1 Estudio de Mercado

Los kekes de sangrecita serán comercializados principalmente por todo el distrito de
san juan bautista y todos sus asentamientos humanos.
Nuestro tamaño de mercado estará conformado por madres cuyas edades se
encuentra en un rango de 18 a 45 años, con niños entre 1 a 10 años, que se
preocupan por la alimentación sana de sus hijos y buscan prevenir y tratar la anemia
en sus niños.

2.2 Mercado Consumidor

Nuestro mercado consumidor serán los mercadillos, bodegas y quiscos escolares.
Kekes de Sangrecita es un excelente producto que se caracteriza por ser agradable,
con un buen contenido proteico, de fácil digestión y alto contenido de hierro hemínico.
Nuestro producto es ideal por su practicidad, consumo en cualquier momento del día
para los niños en etapas pre escolar y para las loncheras de los niños en etapa escolar

2.2.1 Segmento de Mercado

Nuestro segmento de mercado está dirigido a las madres de San juan Bautista que
trabajan y tienen niños entre edades de 1 año a 10 años en etapas pre y escolares.
Estas madres se caracterizan por no tener el tiempo suficiente para conseguir la
sangre y preparar alimentos a base de este insumo diariamente. Por esta razón, solo
pueden elaborar los fines de semana o en periodos más largos. Asimismo, las madres
buscan mejorar sus tiempos y recursos para preparar las loncheras con productos
listos que sean nutritivos, agradables, prácticos y fáciles de adquirir.

Población: Grupos de edad y sexo De acuerdo a las proyecciones del INEI (2007), el
distrito de San Juan Bautista tiene aproximadamente 164,725 habitantes, de los cuales
130,132 habitantes (79% es población urbana, mientras que 34,593 habitantes (21%)
pertenecen a la zona rural. La población es bastante joven pues el 54,82% está
comprendido entre 0-24 años. La densidad poblacional del distrito es de 33.2
habitantes por kilómetro cuadrado.
2.3 Mercado Competidor
Boticas y farmacias

2.3.1 Análisis Competitivo

No tenemos

2.3.2 Ventajas Competitiva

Solo kekes de sangrecita en diversos sabores que serán vendidos en bolsitas fácil de
llevar, con un precio barato, los productos los encontraras en los principales mercados
y bodegas más cercano.

2.4 Mercado Proveedor

Proveedores directos: Nuestros proveedores serán las avícola que acrediten la
certificación de Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos. De esta forma se
garantiza la inocuidad de la sangrecita de pollo.
2.4.1 Criterios de evaluación de proveedores
Se realizará la evaluación con las diferentes avícolas de la ciudad. De tal forma que se
puede evaluar cual de ellas es más barata y que acredite la calidad de sangrecita.
2.5 Proyección de Venta

2.6 Estrategia de Marketing

 Por ser kekes de sangrecita un producto nuevo en el mercado, necesitaremos
adquirir consumidores, por lo cual actuaremos estratégicamente para captar su
atención y que conozcan los beneficios que brinda nuestro producto. Para ello,
aplicaremos la asistencia personal a través de impulsadoras situadas en
nuestros diferentes canales, se realicen degustaciones, expliquen sus
beneficios y puedan absolver dudas.

 Promocionar los mejores atributos del producto, en este caso el gran aporte de
hierro hemínico, resaltando su sabor agradable, práctico y precio accesible.

 Realizar degustaciones y presentación del producto con impulsadoras de

ventas en los mercados, bodegas y colegios

 Participar en los aniversarios y en octubre en el Día Mundial de la Alimentación

y en los colegios.

 Fortalecer las estrategias con promociones y descuentos, por ejemplo: “Lleva

6, paga 5”; así como aumentar la cantidad del producto sin ningún costo
adicional.

 Promocionar el producto y sus beneficios a través de las redes sociales.

2.6.2 Estrategia de Precios.

2.6.2.1 Estructura de precios

2.6.3 Estrategia de Distribución.

Los kekes de sangrecita serán distribuidos en motokar a los mayorista o bodegas,

también se venderán en el mismo lugar donde se elaboran los kekes de sangrecita.

La distribución se realizará de acuerdo a la ruta pactada con el transportista y en los

horarios coordinados con los clientes para evitar cualquier contratiempo o queja.

2.6.4 Estrategia de Comunicación.

 Publicidad utilizando las redes sociales como un plan para su rápida difusión y
masiva.

 Publicidad a través de anfitrionaje y mediante relaciones públicas.

 Ingresar a las grandes unidades escolares con campañas de acercamiento,

promocionando el producto y entregando muestras gratis, acudiendo a sus
actividades internas como por ejemplo Kermesses o celebraciones
importantes.
  Buscar el reconocimiento del Ministerio de Salud, el Colegio Nacional de
Nutricionistas del Perú y ONGs, esto nos permitirá comunicar los beneficios del
producto y generar valor de la marca.

 Realizar promociones de ventas y descuentos adicionales por frecuencia de

compra y de acuerdo al volumen. Por ejemplo, oferta de pack 6x5 para
asegurar un consumo semanal.

2.6.4.1 Cuadro de Elementos de Comunicación y presupuesto

COMPONENTES ELEMENTOS PRESUPUESTO

Tarjetas Personales S/ 70.00
Hojas membretadas S/ 30.00
Papelería Trípticos o dípticos S/ 25.00
Volantes S/ 25.00
Bolsas o envases impresos S/ 20.00
carteles de local S/ 100.00
carteles en vía publica S/ -
banners S/ -
Spot en radio o televisión S/ 200.00
Publicidad Publicidad en periódico S/ 60.00
publicidad en revistas S/ -
publicidad en web S/ -
Mailing S/ -
producto de merchandising S/ -
Liquidación por fecha de vencimiento S/ 0.60
Liquidaciones especifica S/ 0.80
Promociones
Campañas de descuentos especiales S/ 0.50
ofertas asociadas S/ 0.70
Diseño de mailing S/ -
Hosting y dominios S/ -
WEB page
Diseños de página Web S/ -
administrador de web S/ -
Agente de relaciones S/ -
Representantes S/ -
Relaciones Públicas
Promotores S/ 1,025.00
vendedores S/ 1,025.00
Administrador de Red Social S/ -
Redes Sociales Actualizaciones S/ -
Diseño S/ -
CAPITULO III: GESTION OPERATIVA

3.1 Objetivos de Producción u Operativos

3.2 Recursos Materiales Necesarios

3.3.1 Capacidad de Producción o Servicio

3.3.2 Incremento en la producción Anual

3.4 Activos Fijos

3.5 Proceso de Producción o Ciclo del Servicio.

3.6 Flujograma de Procesos.
3.7 Distribución de la Planta

3.8 Localización.
3.9 Buenas Prácticas Laborales

CAPÍTULO IV: GESTIÓN DE PERSONAS

4.1 Estructura Organizativa.

Gerente
General

Administrador

Recursos
Jefe de planta Contador Ventas
Humanos

Personal de Personal de
Planta ventas
4.2 Necesidad de Personal

4.3 Principales Funciones

4.4 Proceso de Contratación:

Modelo de ficha de reclutamiento de personal de planta

4.5 Evaluación de Desempeño

Modela de ficha de evaluación de desempeño

CAPÍTULO V: GESTIÓN LEGAL

Tipos de Empresas:
Sociedad Anónima Cerrada- SAC
Régimen de Empresa:
Régimen Mype Tributario-RMT
 MUNITA MI MUNDO FELIZ SAC

CONSTITUCIÓN SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA – S.A.C.

(CON APORTE EN BIENES DINERARIOS)

SEÑOR NOTARIO
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA
DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

A. NEICER TARICUARIMA CANELOS, DE NACIONALIDAD: PERUANO,

OCUPACIÓN: CONTADOR, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 72627333,
ESTADO CIVIL: SOLTERO,

B. EVA PATRICIA PIÑA ZUMAETA, DE NACIONALIDAD: PERUANA, OCUPACIÓN:

CONTADORA, CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: 60204516 ESTADO CIVIL:
SOLTERA

SEÑALANDO COMO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN CALLE PROSPERO N° 578. EN LOS TÉRMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE MI MUNDO FELIZ SAC

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE [MI MUNDO FELIZ S.A.C.

LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIÓN
DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 12,800.00 DOCE MIL

OCHOCIENTOS Y 00/100 SOLES, DIVIDIDO EN 12800 ACCIONES NOMINATIVAS
DE UN NOMINAL DE S/. 1.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA
SIGUIENTE MANERA:

1. NEICER TARICUARIMA CANELOS, SUSCRIBE 001 ACCIONES

NOMINATIVAS Y PAGA 6400.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES
DINERARIOS.

2. EVA PATRICIA PIÑA ZUMAETA, SUSCRIBE 002 ACCIONES NOMINATIVAS

Y PAGA 6400.00 MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.- LA SOCIEDAD SE REGIRÁ POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN
TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARÁ A LO DISPUESTO POR LA LEY
GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA "LEY".

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: MI MUNDO FELIZ SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA”.
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE MI MUNDO FELIZ S.A.C;
LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS
OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD
JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS
JURÍDICAS. SU DOMICILIO ES EN CALLE PROSPERO N°578, PROVINCIA DE
MAYNAS Y DEPARTAMENTO DE LORETO, PUDIENDO ESTABLECER
SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL
EXTRANJERO.

ARTICULO 2°.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A PRODUCCION Y VENTA DE KEKES DE SANGRECITA. SE
ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS
CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTICULO 3º.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

12800.00 (DOCE MIL OCHOCIENTOS Y 00/100 SOLES), REPRESENTADO POR
12800 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN NOMINAL DE S/.1.00 CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4º.-TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA
ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO
PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".

ARTICULO 5º.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y

B) LA GERENCIA.

LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO

ARTICULO 6º.-JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE
LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO
HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN SOMETIDOS A LOS
ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO
EN EL ART. 245º DE LA "LEY".
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE
JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O
ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO
EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7º.-JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246º DE LA
"LEY".

ARTICULO 8º.-LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS

FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA "LEY" PARA ESTE ÓRGANO SOCIETARIO
SERÁN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS GERENTES

SUS FACULTADES REMOCIÓN Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 185º AL 197º DE LA "LEY".

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE TODO

ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN
LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES,
SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL
CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA LEY Nº 27444 Y
DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS
CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS PODRÁ
CONSTITUIR PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA
CONVENIENTE. ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A
ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS MEDIOS
ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO
TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA O
SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRÉSTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.
D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,
ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL
PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E
INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO,
ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE
COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
ADEMÁS PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE Y SUSCRIBIR
LOS RESPECTIVOS CONVENIOS ARBITRALES.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD
INDUSTRIAL O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O
ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE
CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS

PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9º.-MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL

CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS
198º Y 199º DE LA "LEY", ASÍ COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL
SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201º AL 206º Y 215º
AL 220º, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".

ARTICULO 10º.-ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE

RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40º, 221º AL 233º DE LA "LEY".

ARTICULO 11º.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407º, 409º, 410º, 412º, 413º A 422º DE LA
"LEY".

CUARTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL : EVA PATRICIA

PIÑA ZUMAETA CON [DOCUMENTO DE IDENTIDAD N°60204516 , CON
DOMICILIO EN: CALLE PROSPERO N° 578, DISTRITO DE BELEN, PROVINCIA DE
MAYNAS, DEPARTAMENTO DE LORETO.

ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A NEICER

TARICUARIMA CANELOS, IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD DNI,
CON NUMERO:72627333 QUIEN TENDRÁ LAS SIGUIENTES FACULTADES:
- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.
- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN
LOS CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 8º
DEL ESTATUTO.

IQUITOS,09 DE OCTUBRE DEL DOS MIL VEINTI DOS

CAPÍTULO VI: GESTIÓN FINANCIERA
6.1 Inversión Total

6.2 Depreciación

6.3 Presupuesto de Venta

6.4 Costo Total (CT)
6.4.1 Costos Variables (CV)

6.4.2 Resumen de Costo Variable Mensual

6.4.3 Costos Fijos (CF)

6.5 Costo de Personal

6.6 Estado de Resultado

6.7 Indicadores de Viabilidad

6.7.1 Utilidad líquida

6.7.2 Rentabilidad

6.8 Evaluación de la Inversión

6.8.1 Flujo de Caja

6.9 Evaluación del Plan de Negocio

01. Mejor la capacidad de producción

02. Mejor el promedio de venta para incrementar la utilidad