Trabajo Práctico N° 3

Criterio de departamentalización:
Siguiendo los parámetros establecidos por estos criterios podemos observar que
tendremos una departamentalización por función. Esta última es el proceso de agrupar
actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la
empresa, lo cual repercute de forma positiva en la especialización. Es la más indicada
para circunstancias estables y de poco cambio, que requieran del desempeño constante
de tareas rutinarias y que tengan pocas líneas de producto o servicios, que permanezcan
inalteradas por largo tiempo.

De acuerdo a lo exhibido en el organigrama de nuestra empresa, podemos decir que

mantendremos una estructura descentralizada debido a que se presenta una
delegación de autoridad de mando, que es la forma por medio de la cual se posibilita la
realización de varias tareas imposibles de realizar por una sola persona; por ello se
considera a la delegación una necesidad organizativa y no una una abdicación de
funciones por parte del superior. Todo esto da lugar a la estructuración de la empresa en
forma vertical, designándose como niveles las distintas etapas de delegación.

El contexto influye en nuestra organización de la siguiente manera:

Factores indirectos:
Factores económicos: últimamente este sector se ve afectado por los recientes
efectos de la devaluación, lo que implica la suspensión de nuestras ventas en este
mes y un futuro aumento de entre el 13% y el 15% (estimadamente) en todo el
ámbito. Además, la importación se verá intervenida por la inflación (previsión del
7,9% para el mes de agosto según el Relevamiento de Expectativas de Mercado),
por el uso de un nuevo dólar a $292 en lugar del dólar mayorista de $271 y por el
aumento de los costos a las automotrices (importación de vehículos de hasta 25000
dólares más).
Factores sociales y culturales: estos elementos constituyen características
fundamentales al momento de la compra de un automóvil, pues la marca es asociada
a excelencia, confort, innovación y alto índole. Toyota ha construido una reputación
de calidad y durabilidad a lo largo de los años, lo que se traduce en una menor tasa
de problemas y una mayor vida útil de sus vehículos.
Factores tecnológicos: nuestros nuevos automóviles a comerciar presentan un
diseño inteligente, híbrido enchufable y Google integrado, lo que simboliza un gran
atractivo para los potenciales clientes.
Factores políticos: aquí nos encontramos que el gobierno publicó recientemente en el
Boletín Oficial una nueva norma que grava con Impuesto País a compras al exterior a
través del decreto 377/2023, aplicando una alícuota del 7,5% que nos afectará
notablemente en nuestras importaciones.
Factores directos:
Proveedores: nuestro único proveedor será Toyota, quien nos suministrará de
diversos vehículos provenientes de su fábrica central y de la que posee nuestro país
(Zárate -Toyota Argentina S.A.- Fundada en 1996 para la fabricación de la Toyota
Hilux y a comienzos del 2006 la SW4 para el Mercosur).
 Competencia: constituida por las diferentes concesionarias de la ciudad (Donnet,
M.S. Automotores S.A., Autonea, entre otros) y los comerciantes de autos usados
(particulares, DonCar, Tu Usado, etcétera). Esto constituye una mayor amenaza si
nos referimos a las instituciones cercanas que se dedican al mismo rubro (Sarmiento
Automóviles, Scudería Concesionario Oficial Fiat, Dani Autos, y otros más).
Recursos Humanos: nos conformamos por un amplio capital humano que cuenta con
las capacidades necesarias para el desarrollo y crecimiento vital de la organización.
Sindicato: nuestros colaboradores cuentan con un sindicato que lucha por defender
sus derechos y vela por su bienestar, el mismo recibe el nombre de Sindicato de
Mecánicos y Afines del Transporte Automotor de la República Argentina (S.M.A.T.A.)
reglamentado a través del Convenio Colectivo de Trabajo N° 740/16.
Sistema financiero: nos financiamos gracias al aporte de nuestros accionistas (70%
del total del capital) y el resto en un financiamiento otorgado por Toyota (30% del
total del capital) debido a nuestro compromiso y exclusividad con la marca.

Análisis FODA:

Fortalezas Debilidades

Sólida imagen de marca que ofrece Escasas opciones de vehículos

vehículos de calidad, a precios
accesibles y confiables.
Distribuidor exclusivo de productos
Toyota en la ciudad.
Servicios de asesoramiento:
atención y seguimiento a las
observaciones e inconformidades de
los clientes.
Financiamiento a través de Toyota
Financial.
eléctricos ante la alta demanda.
Precios elevados con respecto a la
competencia.
Falta de un departamento técnico
que realice revisiones y
reparaciones.
Pocas ofertas de larga duración
debido a la situación económica del
país, lo que repercute en la
economía de la empresa.

Oportunidades Amenazas

La preocupación por el medio

Crecimiento de competidores que
ambiente fomenta la venta de autos
comercializan marcas de bajo costo.
poco contaminantes.
Políticas gubernamentales
Creciente interés por los automóviles
desfavorables para el mercado
de tecnología avanzada.
automotriz.
Posibilidad de expansión y
Pocos compradores debido a la
posicionamiento como vendedores
situación socioeconómica del país.
exclusivos de Toyota en todo el
Competencia intensa y agresiva
nordeste argentino.
cercana a nuestro establecimiento.
Explotación de nuevos mercados.