Las proyecciones de crecimiento 

de la industria automotriz a nivel nacional

 en la etapa de post-pandemia del COVID-19
La industria automotriz es un conjunto de empresas encargadas de diseñar planificar fabricar
comercializar y distribuir diferentes tipos de automóviles, en los que se pueden dividir en
pesados, livianos y menores, ya sea para trasportar personas o mercancías.

Generalmente estos automóviles son importados desde Japón, China, Corea del sur o
Alemania, para su posterior venta a través de los concesionarios que actúan como
intermediarios para la venta. Estos concesionarios pueden ser de autos nuevo o de autos
usados.

Los proveedores, son las mismas empresas que importan sus automóviles ATRAVES DE LOS
CONSECIONARISOS, es importante mencionar que el Perú no cuenta con plantas
ensambladoras, dependiendo netamente de las importaciones.

SIGUIENTE

Si hablamos de como afecto el COVID a esta industria, diríamos que se vio potencialmente
afectada, ya que, al principio como medida para detener los contagios, hubo un cierre de
fábricas a nivel mundial que interrumpieron la producción masiva de automóviles y esto afectó
la cadena de suministro, paralizando las importaciones y haciendo que se colapse la oferta de
parte de los concesionarios.

Aplicación del Modelo de 5 Fuerzas de M. Porter: 

ESTRUCTURA COMPETITIVA: fragmentada, si bien es cierto toyota lidera el mercado pero solo
con un 19.1% de participación, pudiendo encontrar otras competidores como Hyundai kia
cherolety nissan

CONDICIONES DE DEMANDA: Sumamente altas ya que todas las personas necesitan

movilizarse, esto hace que haya una oferta variada de marcas

Diferenciacion: Cada empresa cuenta con sus respectivos factores de diferenciación y

características que lo resaltan del resto de la industria. Por decir toyota resalta su fiabilidad y
calidad en sus productos a diferencia de Hyundai que se centra mas en la modernidad.

Costos de cambio: son bastantes altos debido al nivel de inversión que hace una persona al
momento de comprar un carro

En conclusión al microentorno, podemos detallar que el nivel de rivalidad entre las empresas
competidoras de la industria es fuerte ya que existen varias marcas y una fuerte participación
la industria deben esforzarse por alcanzar ventajas competitivas para diferenciarse en un
mercado con alta demanda, donde los factores y atributos de diferenciación son sumamente
valorados por los consumidores.

OPORTUNIDADES:
Podemos ver como una oportunidad la inseguridad de nuestro país al usar trasportes públicos,
ya que incentiva a las personas a obtener su propio autos a través de financiación.

La consolidación del canal digital para lograr mas ventas, esto quiere decir aprovechar al
máximo los medios digitales llegando a un acuerdo de por decir el uso de la pagina web de la
marca de auto

El avance de la tecnología ayuda en la comercialización de los autos

La venta de vehículos eléctricos desarrollando un mercado sostenible

AMENAZAS:

Incremento del costo de la gasolina, haciendo que las personas se cuestionen si podrán pagar
los gastos que genera tener el carro.

La inestabilidad política, retiro de de grandes empresas del país

Altas tazas de interés en el sistema financiero

Alza del dólar si el precio del dólar sigue en auge, el precio de los autos se va a terminar
alzando significativamente, debido a que el costo de las importaciones subiría

VISION: tras analizar las visiones planteadas por el gremio de la industria automotriz,
evidenciamos que los concesionarios y marcas, se enfocan en la reactivación de la economía y
la actividad en el sector tras la época de pandemia

MISION: y en la misión podemos observar que los concesionarios y marcas tienen el común
denominador de proporcionar un medio de transporte cómodo, seguro y moderno a los
usuarios

ESTRATEGIAS FUNCIONALES: SE USAN PARA QUE LAS PRINCIPALES EMPRESAS LOGREN SUS
VENTAJAS COMPETITIVAS

 Marketing y ventas: deben llamar la atención de los clientes para aumentar el

reconocimiento de la marca y fidelizar a los clientes existentes con la finalidad de
aumentar las ventas de una empresa.

en el año 2020 han tenido un decrecimiento en comparación a los otros años Sin embargo en
el 2021 se observó un significativo rebote frente al año anterior, viéndose un incremento de
40% respecto al 2020. al comparar el nivel de ventas con el 2019, previo a la pandemia, se
observó un avance de 3.4%.

 producción: aquellas empresas que adopten los sistemas más actualizados de

producción, obtendrán ventajas competitivas frente al resto de competidores Como
podemos observar, el país que genera mayor producción de automóviles es China,
siendo reconocido por ser el productor número uno desde hace unos años, superando
por el doble de producción al segundo mayor productor de vehículos que es Estados
Unidos. Actualmente la industria está pasando por una baja producción de vehículos
debido al desabastecimiento de las materias primas y de los productos utilizados para
fabricar los automóviles gracias a la guerra rusia y ucrania.

ESTRATEGIAS GENERICAS:
Las empresas adoptan una estrategia de diferenciación al buscar resaltar mediante atributos
específicos que son importantes para el público tales como la calidad, modernidad, variedad,
seguridad, diseño global, fiabilidad e innovación.

TOMANDO COMO EJEMPLO A TOYOTA: la segmentación también es alta ya que se dirige a

varios segmentos del mercado, consiguiendo de esa manera una mayor cantidad de clientes a
comparación de sus competidores.

También podemos observar la estrategia de liderazgo en costos: que se pone en practica

mediante los sistemas de producción, ya que estos procesos pueden durar entre 13 a 35 horas
y el objetivo es alcanzar economías de escala para reducir los costos unitarios de producción, y
maximizar la producción y tomar ventaja en ese aspecto.

 una estrategia de enfoque, ya que con la pandemia los proveedores de estas empresas
tuvieron que cerrar sus puertas y actualmente no existe la cantidad suficiente de proveedores
de estos commodities para la demanda existente como la falta de chips para la fabricación de
automóviles, optando así por centrarse en mayor parte a fabricar carros deportivos o gama
alta dado que estos son los que les genera mayor utilidad en comparación con los carros más
económicos en sus cartera de productos

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS buscan la creación o adquisición de unidades de negocio

Un ejemplo de una empresa que utiliza esta estrategia es toyota adoptó una estrategia de
integración horizontal al adquirir la empresa Daihatsu, Actualmente, Daihatsu es una unidad
de negocios que pertenece al Grupo Toyota y se dedica a la fabricación de automóviles para
los segmentos A y B, otro ejemplo lo podemos identificar cuando nuevamente Toyota creó la
unidad de negocio Lexus, que es una marca enfocada en la venta de autos de lujo a un público
de altos niveles socioeconómicos, De esta manera, evidenciamos la integración horizontal
mediante tanto la adquisición como creación de unidades de negocio de parte de Toyota.

Tambien hablaremos de la estrategia de diversificación relacionada con un ejemplo de la

empresa Honda es un fabricante de automóviles que tiene una amplia línea de unidades de
negocios, través de sus divisiones de Honda Engines, enfocada en la venta de motores y Acura,
que es su línea de autos de lujo. Toyota también tiene una diversificación relacionada con su
unidad de negocio Hino, que se centra en la fabricación de camiones y buses, rubro que se
relaciona plenamente con los vehículos.

Outsorcing : Toyota tiene como outsourcing plantas de ensamblaje en diversos países para así
lograr reducir costos y lograr entregar sus productos a tiempo.

Otra estrategia que utiliza la empresa Honda es la estrategia de integración vertical hacia
atrás cuando adquirió la empresa Drivemode, que se centra en el desarrollo de los servicios
conectados basados en teléfonos inteligentes y en la nube,

Honda del Perú oficializó una alianza estratégica con el Grupo Maquinarias, que es una de las
compañías líderes de la industria automotriz en el Peru con mas de 65 años de experiencia en
el mercado, y el objetivo de la asociación fue incrementar la participación de mercado en el
mercado para Honda del Perú.