UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMÍA

I nfor me de prácticas Nº 0 8
REVICON DEL PLAN DE
NEGOCIO (IV,V y VI)

Docente: Msc. Chauca Retamozo, Ennio

Curso: Agronegocios Sigla: SU-342
Alumnos:
• BORDA AVALOS, Miqueas.
• FIGUEROA QUISPE, Javier.
• HUAMAN CCOCHACHI, Mario.
• LAPA CONDEMAYTA, Fredy Walter.
• LOPE BARRANTES, Manuel.
• QUISPE TORRES, Naysha Miluzca.
• SALCEDO TACAS, Erik.
• TOMAYLLA ESPINOZA, Javier.
• TUTAYA GUTIÉRREZ, Miguel Ángel.
• NOLASCO SULCA, Yen Elida
• MOROTE HUAYTALLA, Yhon Carlos.
• URQUIZO PRADO, Franklin.
-AYACUCHO-PERÚ-
-2023-
 CAPITULO IV: PLAN DE MARKETING

4.1. ESTRATEGIAS DE MARKETINKG DE COMPETIDORES

4.1.1. Estrategias del producto
El producto es el bien o servicio que ofrecemos o vendemos a los consumidores. Algunas
estrategias que podemos diseñar, relacionadas al producto son:

Incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas
utilidades, nuevos usos.
Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo empaque, un nuevo
diseño, nuevos colores, nuevo logo.
Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, vender diferentes variedades o
incluir.
Lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto es la
comercialización de tuna, podemos optar por lanzar una serie de tunas extra en un
empaque especial para el mismo mercado.
Lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos), por
ejemplo, una nueva marca dedicada a otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de
menor poder adquisitivo o una de mayor poder sea cual sea el caso.
Incluir nuevos servicios al cliente, que le brinden mayor comodidad o satisfacción,
por ejemplo, incluir la entrega a domicilio (delivery), nuevas facilidades de pago,
asesoría en la compra.

4.1.2. Estrategias del precio

El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de
ofrecerlos a los consumidores. Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al precio
son:

Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo,
podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo
rápidamente conocido.
Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto (tunas extragrandes, de
buena calidad y variedad), para que, de ese modo, podamos aprovechar las compras
hechas como producto de novedad o para crear una sensación de calidad.
Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una mayor
clientela.
 Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo,
podamos bloquearla y ganarle mercado.
Hacer promociones por temporada, reduciendo los precios del producto por un tiempo
limitado.
Hacer promociones tipo 2 x 1 ó en la compra de tu producto reciben algún incentivo
de más.
Ofrecer cupones o vales de descuentos.
Obsequiar regalos por la compra de determinadas cantidades de nuestro producto.
Precios especiales para clientes distinguidos.

4.1.3. Estrategias de la plaza

Se ofrecerá nuestro producto vía Internet, no obstante, la distribución el producto será intensiva,
selectiva o exclusiva en los diferentes centros de ventas y acopio (mercados mayoristas
y minoristas, etc.)

4.1.4. Estrategias de la promoción

Anuncios en diarios o Internet (redes sociales) ferias, eventos, concursos.

Promoción e exhibición del producto de la tuna en el mercado local, regional y nacional.
Publicidad: cajas de 10 kilos
Características: Nutritivo, saludable, jugosa, excelente para la digestión.
Marca: Logo de la empresa (Tuty Tunas S.R.L)

4.2. ESTRATEGIAS DE MARKETINKG DEL NEGOCIO

Universidad ORT de Uruguay (ORT,2010) Radica en que las estrategias de marketing

proporcionan a las organizaciones una ventaja sobre sus competidores, ayudan a desarrollar
bienes y servicios con un mayor potencial de generación de ganancia y a fijar precios
adecuados en función de los costos y la información recopilada en la investigación de
mercado.
4.2.1. Estrategias del producto

Diego Santos (Hubspot, 2023) Las estrategias de producto son las acciones que emprenden
las compañías para diseñar un producto o servicio teniendo en cuenta las necesidades del
cliente potencial. El objetivo es darle una visibilidad correcta y determinada a lo que ofrece la
marca. Son útiles a la hora de lanzar una nueva campaña, reforzar una oferta ya existente o
hacer una adaptación de un producto para alguna temporada en específico.
Colocación de tunas en los empaques bien ordenados.
Variabilidad en tamaño y forma de empaques.
Selección de tunas por el color y tamaña.
Diseño de la etiqueta visible y de entendimiento fácil.
Ficha técnica de la Tuna en el empaque.
4.2.2. Estrategias del precio

(Hubspot, 2023) Para tomar una buena decisión acerca del precio de tu producto tienes que
considerar a qué tipo de consumidores irá dirigido.
a) Liderazgo en precios
Colocar el precio en la etiqueta con el uso de cifras decimales, para algunos sectores
de mercado y lugar.
Manejar el precio por el debajo de la competencia por temporadas.

b) Calidad del producto

El precio tiene va de acuerdo a la calidad de tunas y su presentación.
En los productos con valor agregado, el precio es ajustado al costo de producción por
unidad, para determinar el precio accesible para el consumidor.
c) Segmentación de mercado

La población del estrato A se refiere la cantidad de personas de la población local que

prefiere el color de tuna blanca, en menor proporción la tuna morada y en forma intermedia la
preferencia por la tuna de color amarilla.

Estratos Color % de preferencia

A Blanca 40

B Morada 25

C Amarilla 35

d) Estrategias de plaza

La producción se distribuirá en forma directa, sin la intervención de intermediarios, contando

con personal contratado para el acopio del producto desde la zona de producción hasta los
mercados donde se comercializarán los productos con puestos propios ya establecidos para
que puedan ser adquiridos fácilmente y llegar a satisfacer las necesidades de los
consumidores.

d) Estrategias de promoción

Nuestro producto será promocionado, primeramente, vía redes sociales (facebook,

WhatsApp) luego afirmando nuestra existencia participando en ferias y festivales agrícolas

locales y regionales.
 Promoción Presupuesto (S/.)

Facebook, WhatsApp 50

Participación en ferias 200

4.3. PRESUPUESTO ESTIMADO DE VENTAS POR 5 AÑOS

Producción de 3000 kg por mes, Cada caja se vende a 25 soles.
300 cajas por mes, entonces tendríamos 7500 soles, en los 3000kg de tuna.

Costo Monto en los

Actividades Unidad unitario 5 años

(S.) (S/.)

1. Selección y clasificación 1 25 45000

2. Pedido de cajas 300 1 18000

3. Empaque y etiquetado 1 25 45000

4. Logo de información 300 0.5 9000

5. Visita al distribuidor 1 100 1000

6. Visita al cliente 1 140 2100

7. Transporte al mercado 1 700 42000

8. Distribución en el mercado 2 40 4800

Total 166900

450,000 soles es el total en 5 años, la diferencia seria 450,000-166,900 = 283,100 soles por
los 5 años seria nuestro ganancia.
Nuestra ganancia por año = 56,620 y por mes = 4,530 fuera de los gastos totales.
4.4. PRESUPUESTO DE COSTOS DE MARKETING

Actividades Unidad Costo unitario Monto

(S.) (S.)

1. Publicidad en 1 50 50

Facebook

2. Publicidad es 1 1000 1000

televisión

3. Publicidad en 3 100 300

periódico

4. Participación 1 100 100

en rueda de

negocios

5. Asistencia en 3 500 1500

festividades

6. Otros 1 50 50

Total 10 1800 3000

 CAPÍTLULO V: PLAN DE PRODUCCIÓN

5.1. CARACTERIZACIÓN DE LOS RECURSOS

5.1.1. Recursos naturales
• Características climáticas
El distrito de Pacaycasa se encuentra a 2475 msnm, se caracteriza por cambios
no bruscos de temperatura media anual entre 18°C a 22°C. Los meses de mayor
precipitación son: enero, febrero y marzo, en los cuales las temperaturas
máximas sobrepasan los 26°C y las mínimas pueden alcanzar los 8°C, la
humedad relativa fluctúan entre 60% y 70%, la precipitación promedio fluctúan
entre 260mm y 450mm, La velocidad del viento media mensual varía entre 0.4 –
1.0 m/s, con dirección noroeste – sur, presentándose también vientos esporádicos
de direcciones muy variables, las horas Sol presenta una distribución
desuniforme durante todo el año con cielo despejado en algunos meses de mayo
a setiembre y en los meses de octubre a marzo con nubosidad alta. La máxima
nubosidad por día llega hasta 8 horas y la mínima de 4 horas.
• Características edáficas
El distrito de Pacaycasa cuenta con una extensión de 4,180 ha. de los cuales
cuenta con una superficie de tierra agrícola de 2,738.76 ha. que representa el
65.52%. De estos suelos, 693 ha son de superficie no agrícola, de los cuales,
aproximadamente el 210 ha. son bosques de tunales naturales que representa el
30.30% de la superficie no agrícola, mientras que de los tunales de campo
cultivado es de aproximadamente de 6 ha que representan el 0,61% de superficie
con cultivos permanentes. Algunas de las características del suelo se muestran
en el cuadro siguiente.
Los suelos de Pacaycasa presentan limitaciones serias vinculadas a los factores
edáficos, topográficos, inundabilidad que reducen marcadamente el cuadro de
cultivos intensivos, pero tienen posibilidades de cultivo de tunales por sus
características de resistencia a estas condiciones adversas para el cultivo transitorio.

De acuerdo a los resultados obtenidos se interpreta que el pH es neutro, también se

pueden ver que el Nitrógeno y el Potasio son bajos y el Fosforo es suficiente.

• Requerimientos hídricos

La localidad de Wayllapampa está dentro del rio Pampas con vertiente al Atlántico,
subcuenca del rio Pongora y microcuenca del rio Pacaycasa: que es la principal fuente
de agua
5.1.2 Recursos financieros
Se entiende por recursos financieros a los recursos capitales, o sea, a la cantidad de
dinero habida en el patrimonio empresarial, incluyendo el conjunto de sus bienes
liquidables, así como su capacidad de endeudamiento o de obtención de capitales por
medio de financiación externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda, acciones,
herramientas crediticias, etc. Los recursos financieros son clave para poner en marcha
al resto de los recursos de la empresa, y constituyen el combustible que mantiene el
circuito productivo andando. Por ende, su correcta gestión es clave para el beneficio de
la organización. Es decir, la cantidad de dinero que suman todos los bienes tangibles de
la empresa más el financiamiento para mantener las operaciones, como acciones,
ingresos, efectivo y herramientas crediticias.

1.1.3 Recursos humanos

El principal y más crucial recurso de cualquier organización son sus trabajadores, es
decir, sus empleados humanos, a lo largo de sus distintos puestos, cargos y sectores
dentro de la empresa. Son ellos quienes se encargan de ejecutar, controlar y supervisar
la producción, incluso en ámbitos altamente automatizados
Obviamente, son el único recurso de la empresa que no le pertenece, ni forma parte de
su patrimonio, sino que constituyen su fuerza de trabajo a cambio de una remuneración
salarial, o sea, algo así como un arriendo de la capacidad de trabajo. Los recursos
humanos pueden tener más o menos grado de especialización, y pueden dedicarse al
proceso productivo, o bien a las labores administrativas y de control, que garantizan la
perpetuidad del mismo.

5.2. REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO

5.2.1 Infraestructura administrativa

5.2.2 Infraestructura productiva

5.2.3 Maquinarias, equipos, herramientas y materiales
5.2.4 Materias primas e insumos
5.2.5 Personal

5.3. PROCESO TÉCNICO PRODUCTIVO

5.3.1 Características del producto
La empresa Tutty Tunas S.R.L tiene como objetivo principal vender un producto de
calidad, con un empaquetado biodegradable que contribuya la sostenibilidad ambiental;
con etiqueta que brinde información nutricional de la tuna.

Teniendo en cuenta:

• Índice de madurez: amarillo verde (grado 3)

• Selección: forma ovoidal
• Tamaño: (l = 8.5cm, a = 6.0 cm)
• Peso: de 150, 120 ,100 gr.
• Clasificación: primera, segunda, tercera.
• Presentación: por cajas.

El precio del producto se venderá por caja a 25 soles.

5.3.2 Proceso productivo (descripción y flujograma)

a. Proceso productivo agrícola
5.4. MANEJO DE COSECHA Y POSTCOSECHA
5.4.1 Procesamiento del producto
5.4.2 Presentación del producto
El logo de la empresa

Nuestro producto
 Cajas de madera en la que se va a vender

• Características más resaltantes de “TUTTI TUNAS”

Según (Castro, 2009). Nos dice “Para obtener un producto con valor hay que
considerarlos requisitos de calidad que se exigen en los mercados. En el mercado
internacional la calidad del fruto destinados al consumo como fruta fresca se
determina por el tamaño, el color de la cascara, la porción de semillas, pulpa y
cascara y el contenido de azucares”.

o Tamaño de fruto 120 gr o Color de la cascara, brillosos y de color fino.

o Contenido de azúcar de, 17 gr.
5.5. REQUERIMIENTOS Y COSTOS DE MANO DE OBRA
 5.6. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

CAPITULO VI: PLAN DE GESTION ADMINISTRATIVA

6.1. ORGANIACION ADMINISTRATIVA

6.1.1. Planificación
La empresa Tuty Tunas S.R.L, se planifico en tres etapas; siendo la primera etapa
Adquisición de materiales, equipos e insumos. La segunda etapa está relacionado a la
producción de tunas y la última etapa a la comercialización de tunas. Para la primera etapa
como para la segundo fueron destinados los recursos financiados a través del préstamo de
cooperativas, en cuanto a la última etapa será destinado los recursos financieros a portados
por parte de los socios.

6.1.2. Organización
La coordinación de nuestras actividades y acciones, que se realizara en la producción de
tunas. Debe ser ejecutada por el personal de recursos financieros (contador), las tecnologías
(asesores técnicos) y la logística (por los economistas).

6.1.3. Dirección
En la empresa Tuty Tunas S.R.L la dirección esta dado por el Gerente General un líder con
la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y Dirigir que Se logran metas gracias a
la autoría de la administradora
Donde se desarrollan como:
 Motivación.
 Liderazgo.
 Comunicación.
 Comportamiento individual y grupal.
Objetivos
 Influenciar sobre personal de la empresa para lograr los objetivos planificados.
 Persuadir para cumplir con los recursos y tiempos determinados de cada objetivo.
 Tomar decisiones acertadas para logro de objetivos.
Actividad
 Ofrecer un carácter motivador al personal.
 Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente.
 Atender las necesidades de cada persona en la empresa.
 Mantener una buena comunicación entre los sectores laborales.
  Permitir la participación de los actores de la empresa en la toma de decisiones.
 Influir de manera positiva a todos los trabajadores para que hagan su mejor
esfuerzo.
 Capacitar y desarrollar a los trabajadores para que utilicen todas sus potenciales
físicos e intelectuales.
 Satisfacer las actitudes como el reconocimiento de sus esfuerzos en el trabajo.
6.1.4 Control
En la empresa Tuty Tunas S.R.L Se mide el desempeño ejecutado en la etapa de dirección
y es comparado con las metas y objetivos en la planificación. Esta etapa está relacionada
con la mejora continua, debido a que la labor principal es hacer seguimiento al implemento,
corrigiendo las desviaciones que puedan presentarse a través de acciones correctivas que
mantengan el sistema orientado hacia los Objetivos estratégicos como “Utilizar de forma
eficiente los recursos de la empresa Como: los recursos financieros, maquinarias, equipos,
herramientas, materiales, insumos y materias primas”, “Lograr una mayor rentabilidad en
la producción reduciendo los costos de producción, para así lograr una comercialización
competitiva con precios y manteniendo la calidad del producto” y “Lograr una mayor
rentabilidad en la producción reduciendo los costos de producción, para así lograr una
comercialización competitiva con precios y manteniendo la calidad del producto”.

En esta etapa se analizan:

 Normas
 Medidas
 Acciones
Objetivos
 Efectuar una medición de los resultados obtenidos
 Identificar desviaciones o errores
 Establecer medidas correctivas ante las desviaciones
Actividad
 Usar diferentes herramientas de gestión para comparar los resultados obtenidos
 Analizar y evaluar los resultados obtenidos
 Iniciar las acciones de corrección correspondiente
6.1.5 Evaluación
En la empresa Tuty Tunas S.R.L Se diagnostica datos relevantes del pasado y presente, de
tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticas, económicos, tecnológicos,
etc. Con el fin de llevar un estricto control de la empresa en sus futuras decisiones.

6.2. CONSTITUCION DE LA EMPRESA

6.2.1. Persona natural
Es una persona que ejerce derechos y cumple obligaciones a título personal.
Al constituir tu negocio como Persona Natural, asumes todas obligaciones. Esto significa
que aceptas asumir la responsabilidad y garantizas con tu patrimonio y bienes el pago de
las deudas u obligaciones que pudiera contraer la empresa.
Te conviene elegir Persona Natural cuando:
 Vas a iniciar negocios pequeños como bodegas, juguerías, peluquerías, zapaterías,
bazares, entre otros.
  Realizas actividades que están comprendidas en el Nuevo RUS (Régimen Único
Simplificado) o tienes negocios en donde tus clientes van a ser principalmente
personas, no empresas.
 Quieres hacer negocios en los que tu exposición al riesgo (responsabilidad
ilimitada) ante posibles deudas u obligaciones con terceros sea manejable
considerando tu patrimonio personal.

6.2.2. Persona jurídica (Razón social)

Es una entidad conformada por una, dos o más personas que ejerce derechos y cumple
obligaciones a nombre de la empresa creada.
Cuando abres un negocio como Persona Jurídica, es la empresa y no tú personalmente
quien asume las obligaciones. Esto implica que las deudas u obligaciones que pueda
contraer la empresa están garantizadas y se limitan solo a los bienes que estén registrados
a su nombre.
Te conviene elegir Persona Jurídica cuando:
 Necesitas mayor reputación en el mercado y quieres tener clientes más grandes o
importantes (empresas).
 Necesitas acceder a créditos o préstamos en bancos y entidades financieras en
mejores condiciones.
 Quieres asegurarte de que si algo sale mal en tu negocio, se afecten los fondos o
bienes de la empresa, no tus bienes personales.
 Necesitas que ingresen inversionistas o más socios que contribuyan con tu empresa,
pues es más fácil transferir participaciones.
 Piensas que, eventualmente, puedes vender tu negocio o disolverlo luego de un
tiempo. En ese caso, es más fácil hacerlo como Persona Jurídica

Tipos de empresa (Razón Social o Denominación)

La razón social es la denominación que tendrá tu empresa y está ligada al RUC. Con esa
razón social tu empresa se identificará ante la SUNAT, bancos, entidades y compañías para
realizar trámites, hacer compras o ventas, entre otros.
El primer paso en el proceso de Registro o Constitución de empresa es la reserva del
nombre o razón social. También se debe realizar este mismo proceso cuando se desea
modificar la denominación o razón social en el estatuto de la empresa.
Es importante aclarar que la razón social no es necesariamente tu nombre comercial.
La razón social incluye las siglas que indican de qué tipo de empresa se trata. Estos son los
principales tipos de empresas y sus características:
 Normalmente Capital definido por
Sociedad Comercial de Mínimo: 2 Tuty Tunas
empresas aportes de cada socio.
Responsabilidad S.R.L.
familiares Se debe inscribir en
Limitada (S.R.L.) .
pequeñas. Registros Públicos.
Máximo: 20

6.3 ESTRUCTURA ORGANICA

6.4. FUNCIONES DEL PERSONAL DIRECTIVO Y TÉCNICO

6.4.1 GERENTE GENERAL O ADMINISTRADOR
 Planificación, organización y supervisión general de las actividades desempeñadas
por la empresa.
 Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que la
componen.
 Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo
interno de la empresa, como de portavoz a lo externo de la misma.
 Toma de decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o
vitales para la organización.
 Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo.

6.4.2 RESPONSABLE DEL ÁREA DE PRODUCCION

 Tener habilidades para las matemáticas.

 Tener conocimientos sobre las Tecnologías de Información y Comunicación, TIC.
 Tener capacidad para liderar grandes grupos.
 Ser capaz de establecer una comunicación asertiva.
  Tener empatía con sus supervisados.
 Poseer conocimientos sobre la operación de maquinaria de producción.
 Tener interés por la gestión y administración de empresas.
 Ser capaz de trabajar en equipo, ser colaborador, respetuoso y solidario.
 Tener habilidades para las finanzas.
 Conocer los procedimientos de despacho y distribución de producción.
 Poseer capacidades para la gestión de logística.

6.4.3 RESPONSABLE DEL ÁREA COMERCIAL

 Investigar y conocer el mercado.

 Definir objetivos y establecer metas para el equipo de ventas.
 Motivar al equipo de trabajo.
 Estudiar a la competencia para saber sus estrategias y qué nuevos servicios valor
añadido ofrecen.
 Supervisar y coordinar las operaciones de los departamentos de ventas.
Diseñar e implementar políticas y estrategias.
 Establecer objetivos de ventas SMART.
 Identificar nuevos clientes potenciales y mantener excelentes relaciones con los
actuales clientes.
 Supervisar los procesos de selección de personal y capacitación, en coordinación
con el Departamento de Recursos Humanos.
 Mantener una relación estrecha con el departamento de marketing para crear
campañas de ventas más efectivas.
 Estar al día con las nuevas tendencias y productos del mercado.

6.4.4 RESPONSABLE DEL ÀREA DE MARKETING

Producción y comercialización de tuna del Atup pampa distrito de Pacay casa, provincia de
huamanga en el departamento de Ayacucho.
- PRODUCTO
 índice de madurez: Tamaño y llenado de la fruta, cambio de color externo de verde
a amarillo o rojo
 selección: tamaño mediano y calibre regular
 clasificación: variedad amarillo y morado
 presentación: en cajas de madera o cartones
 peso: por unidad o cajas
- PRECIO
 costo de producción: s/. 0.1 X unidad
 precio de venta: por 4 unidades por s/. 1 o cajas a s/.25
 margen de utilidad: s/.0. 74 X por unidad
 condiciones de pago: al contado
- PLAZA
 ubicación del mercado: mercados ayacuchanos y lima
  distribución: pedidos por cada 7 días o por quincenas

- PROMOCION
 Publicidad: en cajas bien diseñados y en cajones bien presentables
 Características: alto contenido de antocianina, carotenoides y grados brix alto.
 visita positiva al cliente: cada 27 días
 marca: logo impreso con especificaciones

6.5. Trámites legales y administrativos

a. Buscar y reservar el nombre de la empresa en la SUNARP

Requisitos
 DNI o Pasaporte. Si el representante
legal es extranjero, debe presentar su
Carnet de Extranjería vigente.
 Formulario de solicitud de Reserva de
nombre de Persona Jurídica.
Pasos
 Nos acercamos a la SUNARP,
solicitamos un formato de búsqueda
de índice, (para saber si el nombre
que se quiere adoptar se encuentra
disponible), tiene un costo de S/. 6.00
 El tipo de empresa a constituir es una
S.R.L. Sociedad de Responsabilidad
Limitada.
 Llenar el formulario de solicitud de
reserva de nombre y hacer el pago
respectivo de S/. 24.00

b. Elaboración de la minuta o acto constitutivo

Requisitos Pasos
 2 copias del DNI de cada uno de los  Acércate a una notaría, lleva los
socios y cónyuges. requisitos y solicita el servicio de
 Original y 2 copias de Búsqueda y Elaboración de Acta Constitutiva. El
reserva de nombre. costo y el tiempo de espera
 Archivo (PDF, Word, Excel) en un dependerán de la notaría que elijas.
USB con el giro del negocio y la lista
de bienes para el capital.
 Formato de declaración jurada y fecha
de solicitud de constitución de
empresas.

c. Abono de capital y bienes

Requisitos
 DNI, Pasaporte o Carnet de
Extranjería vigente.
 Formato de Acto Constitutivo.
Pasos
Hazlo siguiendo 1 de estos 2 pasos:
Abre una cuenta en un banco
 Acércate a un banco y solicita abrir
una cuenta que sirva para depositar el
 dinero que los socios quieren aportar a
la empresa.
Realiza un inventario de bienes
 También puedes realizar un inventario
con la cantidad y costos de los bienes
que está poniendo cada socio para la
empresa.

d. Elaboración de la escritura pública

Requisitos
 DNI, Pasaporte o Carnet de
Extranjería vigentes.
 Formato de Acto Constitutivo.
 Depósito o voucher de abono en
dinero.
Pasos
Acércate a una notaría
 Lleva todos los requisitos a la notaría
y solicita el servicio de Elaboración
de Escritura Pública para la
Constitución de Empresa.
 El costo y el tiempo del trámite
dependerán de la notaría que elijas.

e. Inscripción en registros públicos

 El Notario se encargará de este paso.
 Una vez obtenida la Escritura Pública, es necesario llevarla a SUNARP para
realizar la inscripción de la empresa en los Registros Públicos.
 Este procedimiento normalmente es realizado por el notario.
 La Persona Jurídica existe a partir de su inscripción en los Registros Públicos.

f. Inscripción la RUC para persona jurídica

Requisitos
 DNI vigente.
 Original de partida registral
certificada (ficha o partida
electrónica) por los Registros
Públicos, con antigüedad no mayor a
30 días calendario.
 Original de documento privado o
público en el que conste la dirección
del domicilio fiscal que se declara.
 Cumplir los requerimientos según el
tipo de contribuyente a inscribir.
Pasos
Acércate a la Sunat
 Dirígete a cualquier Centro de
Servicios al Contribuyente (CSC)
 Lleva contigo los documentos
indicados como requisitos
Obtén tu número de RUC
 Una vez recibido el registro, te
entregarán la ficha CIR (Comprobante
de Información Registrada)
debidamente sellada.

6.6. REQUERIMIENTO DEL NEGOCIO

6.6.1. recursos humanos
Personal calificado:
 Administrador
 Contador
  Ingeniero agrónomo
 Ingeniero en industrias alimentarias.
Personal semi - calificado: técnicos agropecuarios, estudiantes
Personal no calificado: personas naturales de zona
El personal contratado debe de reunir las siguientes características
 Honestidad
 Competencias desarrolladas
 Responsabilidad y disciplina
 Respeto
 Lealtad
 Trabajo en equipo
 Identidad institucional

6.6.2 MATERIALES Y EQUIPOS DE OFICINA

Materiales y equipos tipos
computadoras  escritorio
Impresoras  multifuncionales
engrapadores  manuales
 Sillas ejecutivas
Sillas
 Sillas multiusos
 Escritorio
Mesas de trabajo/escritorio
 Mesas multiusos
 Gabinetes
Archivo y almacenaje  Lockers
 archiveros
 metálicos
estantería
 móviles
 marcadores
Papelería  clips mariposa
 caja de lapiceros
pizarra  acrílicas
Escobas  para interiores
recogedores  plástico
 tamaño cartas
Carpetas manilas
 A4

6.6.3. SERVICIOS BÁSICOS

Elementos que identifican a la empresa y permiten mostrar al cliente; eficiencia, rapidez
y confiabilidad.
 Agua: Con la finalidad de emplear agua limpia y segura en actividades como la
higiene diaria, la limpieza, entre otras.
 Energía eléctrica: Un servicio indispensable para iluminar y para realizar
variedad de actividades productivas y comerciales.
  Teléfono: Para estar disponibles para el publico interesado.
 Internet: Para darle diversos usos productivos para el desarrollo de la empresa.
 6.7. COSTOS ADMINISTRATIVOS

6.7. COSTOS ADMINISTRATIVOS

COSTOS ADMINISTRATIVOS
Ingeniero Agrónomo (ASESORIA) glb 3000
Técnico Productivo en Tuna mes 1500
Operador de equipo Técnico glb 80
Seguridad mes 1200
Mano de Obra Directa jornal 50
Mano de Obra Indirecta glb 60
Flete a Transporte kg 0,20
Flete a Ciudad de Ayacucho kg 0,05
Personal de Mantenimiento y sus Herramientas glb 200
Soldador y sus Herramientas glb 100
Laboratorio de Análisis de Agua glb 150
Laboratorio de Análisis de Suelo glb 250
Impuesto (18%) IGV 0,18