INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MILPA ALTA II

 
Carrera: Ingeniería Industrial
 
Tema: Estrategias de operaciones en un entorno global.

Grupo: 5IND
Elaborado por:
Madrid Mañón Tania
García Lemus Jesús
Muñiz Vázquez Víctor Manuel

 
Fecha: 16- Septiembre- 2021
Introducción.
 ESTRATEGIA: Serie de acciones  GLOBALIZACIÓN: Proceso histórico de
meditadas, encaminadas hacia un fin integración mundial en ámbitos político,
determinado. económico, social, cultural y
tecnológico; ha convertido al mundo en
 CADENA DE SUMINISTRO: Engloba
un lugar cada vez más interconectado.
procesos del negocio, personas, la

Conceptos organización,
infraestructura
tecnología
física,
transformar materias primas en
e
permite
 OPERACIÓN: Referida a la ejecución o
maniobra metódica y sistemática sobre
cuerpos, números, datos, etcétera, para
generales. productos y servicios.
 COMPETENCIA: Disputa entablada
lograr un determinado fin.

entre dos o más partes que persiguen un

mismo objetivo.
¿Qué es la Se basa en un plan a largo plazo que busca mejorar la
competitividad de la compañía. Parte de un análisis del entorno, del

estrategia mercado y de los competidores, así como de un estudio de los

recursos internos disponibles. Esto implica un proceso que debe
fomentar un cambio inevitable

de El objetivo se trata de que el valor agregado del producto o servicio

operaciones ofrecidos justifique un precio superior en el producto final que el

cliente no sólo este dispuesto a pagarlo, sino satisfecho de hacerlo.
Esta ventaja debe ser sostenible en el tiempo y de difícil imitación.

?
 1. Reducir costos operativos y administrativos

La
 Mano de obra
 Impuestos
 Aranceles

importancia
 Ubicación

2. Mejorar la cadena de suministro

de la 


Localización de plantas
Recursos únicos
Materia prima

estrategia de 

Experiencia/conocimiento
Transporte

operaciones 3. Proporcionar mejores productos y servicios

 Tiempo de respuesta
 Cultura
 Calidad
 4. Entender el mercado

La
 Nuevos productos
 Necesidades del mercado
 Flexibilidad en la producción

importancia
 Ciclo de vida del producto

5. Aprender a mejorar las operaciones

de la
 Innovación
 Nuevos procesos
 Nuevas tecnologías

estrategia de
 Capacitación

6. Atraer el talento global

operaciones  Mejores empleos en países desarrollados

 Empresas globales que buscan el mejor profesional
 Oportunidades de crecimiento global
Proceso de
desarrollo
de una
estrategia
 Análisis Externo (Oportunidades Análisis Interno
y amenazas) (Debilidades y fortalezas)

Análisis Factores socio-culturales Líneas de productos

del Factores económicos

Factores tecnológicos
Instalaciones
Planificación y control de

entorno
operaciones

Factores político- legales Personal

Situación con respecto a los
competidores
Factores que influyen en la formulación de la misión

Valores

Ambiente Economía

Misión
Empresa
Imagen
Cliente
pública

Beneficio
para la
sociedad
Proceso de
planificaci
ón
 Documento en el que se recogen todos los aspectos técnicos y organizativos
necesarios para crear un producto o servicio y pueda ser lanzado al mercado
de forma efectiva.

Plan de Ventajas de contar con un plan de operaciones

 Mejora el proceso productivo y aumenta su rendimiento

operacione  Controla y planifica el inventario, reducción de gastos

 Gestiona al personal para el desarrollo de la producción del que debe de
encargarse, las habilidades que deben poseer y el tiempo dedicado a cada

s 
tarea.
Permite tener un listado de todos los proveedores, los métodos de pago, los
plazos.
Director ¿Qué es?
Es el encargado de tomar las decisiones que intervienen en la estrategia de
operaciones y en su resultado, se ocupa de administrar los recursos de gran valor

de y de tomar iniciativas que repercuten a largo plazo y que suponen un riesgo pero
también un gran reto para la organización.

operacione Funciones
 Establecer el desarrollo de los productos de la empresa en el mercado y

s
ocuparse de los procesos internos
 Gestionar los recursos internos de los procesos y coordinar los diferentes
departamentos que intervienen en la estrategia de operaciones
 Gestionar la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos para así
garantizarlos. 
 Mantenerse al tanto de la fuerza de ventas de la empresa, su capacidad para
cumplir los contratos, y el grado de dificultad para desempeñar las tareas que
debe, así como la calidad de tales tareas. 
 Integrar todos los procesos internos de la empresa.
 Global Trasnacional Internacional Multidómestica
Producto Mover material, Importar/Exportar Usar globalmente
estandarizado personas, ideas o manejar licencias el modelo nacional

Tipos de más allá de las

fronteras
nacionales.
de productos
existentes
existente
franquicias, alianza
estratégica y

estrategias
subsidiarias.
Economías de Economías de
escala escala
Intercambio Intercambio
cultural cultural
Razones para Globalizar

1. Reducir costos 2. Mejorar la 3. Proporcionar

operativos y cadena de mejores productos
administrativos. suministro y servicios

5. Aprender a
6. Atraer el talento 4. Entender el
mejorar las
global mercado
operaciones
 Finalmente, consideramos que hoy en día la Globalización
es clave en cualquier proceso de creciente liberalización de
los mercados financieros en torno a los bienes y servicios, es
decir, es un proceso que trabaja exclusivamente en beneficio
de la economía de ahí su importancia. Toda empresa
necesita un crecimiento, La mayoría de las empresas están

Conclusión
tentadas a las oportunidades en el entorno global, por esta
razón optan por crear sus estrategia de mercado para lograr
una ventaja competitiva, sin embargo, el administrador de
operaciones tiene que tomar en cuenta las barreras que se
crean y así tomar decisiones.
  Carro, R., & González G., D. (2010). Estrategia de Operaciones /
Operaciones en un Entorno Global. FACES Facultad de Ciencias
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 Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2009).
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