Nombre: Ramírez López Claudia

Yamileth Profesor: Julio César

Hernández

IPOI 10ABIS

INTEGRADORA II
14/01/2023 Cd. Reynosa, Tamaulipas.
Internal
 UNIDAD 1. ANÁLISIS DEL PLAN DE NEGOCIO.

Los planes de negocios son documentos importantes tanto para los negocios nuevos como para
los negocios existentes. Un plan de negocios es un bosquejo escrito de cada aspecto de su
negocio con un enfoque en su modelo del negocio y su viabilidad económica. Entre otras cosas,
un plan de negocios incluye una declaración del propósito de su negocio, un análisis de su
modelo de negocios y una descripción de su competencia. Antes de empezar a escribir un plan,
necesita elegir un tipo de negocio que tenga una buena posibilidad de ser exitoso.

A pesar de que un plan de negocios no garantiza el éxito, es fundamental para todo nuevo
negocio que está creciendo. Desgraciadamente, muchas personas omiten el paso de crear un plan
porque les parece abrumador y confuso. El formar un plan requiere de mucho esfuerzo, pero bien
vale la pena. Un plan de negocios debe de contener:

Resumen ejecutivo: debe contener una descripción del proyecto, presentar informaciones y
datos sobre el mercado objetivo, además de haber trazado las ventajas competitivas del proyecto
y las principales proyecciones de ventas y rentabilidad.

Equipo de gestión: debe presentar a través de un organigrama las personas clave que forman
el equipo del proyecto, además de contar con un currículum para explicar más sobre cada uno de
ellos.

Estudio de mercado: es un análisis sobre la industria, los clientes, proveedores, el tamaño del
mercado y las tendencias, los competidores y las necesidades de las clientes no satisfechas por
los competidores, es decir, un estudio claro de las oportunidades y los desafíos a los que se
enfrentará la empresa.

Económico Financiero: se pretende proyectar cuáles son las expectativas de ventas,

márgenes, rentabilidad, costos, punto de equilibrio, tiempo para lograr un flujo de caja positivo y
cálculos de retorno como VPL, TIR y Payback.

Plan de Marketing: el plan de marketing está muy alineado con el plan financiero, ya que
juntos orientarán sobre las estrategias de precios. Además, es el plan de marketing el que
determina el nivel de calidad de un producto o servicio.

Inter
Plan Operacional: dirige y orienta el proceso operativo del negocio, como la definición de la
ruta de producción y los procesos; la capacidad productiva; los reglamentos y asuntos jurídicos
que deben seguirse.

Plan de implantación: para las empresas o proyectos que aún están en fase de implantación,
es necesario documentar los procesos en un plan con Análisis SWOT; macro calendario;
relevamiento de riesgos y análisis de escenarios.

(Desconocido, 2017).

Características del plan de negocio para desarrollar el plan de ingeniería.

Un plan de negocio reúne las siguientes características:

Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.

Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente.

Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito con claridad, con
vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser
simples.

Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas.

Cómodo. Debe ser fácil de leer.

(Desconocido, S.f.).

Inter
 UNIDAD 2. DISEÑO DE PRODUCTO.

Ingeniería de materiales
La ingeniería de los materiales es la especialidad que se encarga de estudiar y procesar los
materiales como plásticos, cerámicos, metales y compuestos para elaborar prácticamente
cualquier producto que utiliza el ser humano, desde una botella hasta un microchip o una fibra
óptica. En la actualidad, el conocimiento en materiales se ubica dentro de los primeros lugares en
investigación a nivel mundial, ya que día a día se busca desarrollar nuevos materiales o
aplicaciones de estos.

El estudio de los materiales se basa en la relación estructura-propiedades-usos del material a

analizar. Por otro lado, la ingeniería y ciencia de los materiales contempla el estudio de estos en
condiciones tanto normales como extremas, por lo que se debe trabajar con herramientas
tecnológicas como análisis de laboratorio, sistemas de simulación computarizada, pruebas para
control y evaluación.

(Desconocido, S.f.).

Ingeniería de diseño

La expresión ingeniería de producto se refiere al proceso de diseño y desarrollo de un equipo,

sistema o aparato de forma tal que se obtiene un elemento apto para su comercialización
mediante algún proceso de fabricación. Por lo general la ingeniería de producto incluye
actividades relacionadas con optimizar el costo de producción, su facilidad de fabricación, su
calidad, funcionalidad, confiabilidad y otras características importantes para el usuario.
Asimismo, se busca obtener un producto con estas características de manera que el producto
resulte más atractivo y competitivo en el segmento del mercado que tiene por objetivo. De esta
forma se aumentan las posibilidades de éxito del negocio que posee el fabricante de dicho
producto.

Su fin no es otro que poder comercializarlo más tarde gracias a algún proceso de
manufacturación.

Inter
La ingeniería de producto incluye el diseño, desarrollo general, selección de materiales, y
transición desde la etapa de prototipo hasta la fabricación del producto. El término incluye
desarrollar el concepto del producto y el diseño y desarrollo de sus componentes y partes
mecánicas, electrónicas y de software. Por ejemplo, la ingeniería de un producto tal como una
cámara digital comprendería definir los requerimientos del equipo, diseñar su sistema óptico, el
diseño mecánico y ergonómico del conjunto y sus comandos, el diseño de su packaging, el
desarrollo de la electrónica de control de los diversos componentes y desarrollar el software que
permite al usuario ver las fotografías, almacenarlas en la memoria, descargarlas en una
computadora, etc. Luego que se completa el diseño inicial y su desarrollo, se lleva a cabo la
transición del producto para su fabricación en las cantidades que determina el fabricante de
acuerdo a las proyecciones del mercado y la capacidad económica de la organización.

(Desconocido, S.f.).

Calidad para la caracterización del producto.

La calidad de un producto o servicio se define como la percepción que el cliente tiene sobre su
valor. Si un cliente considera que un bien le ayuda a resolver sus necesidades, lo considerará de
mayor o menor calidad en función de la manera en que percibe una serie de factores asociados a
ese producto.

La calidad de un producto o servicio se mide a partir de variables cuantificables y las distintas

fases de los procesos de producción. Para evaluar la calidad de un producto, por ejemplo, hay
que establecer instrumentos de medición en las distintas etapas del proceso de fabricación, ya
que todo va a influir en la calidad resultante del producto.

Calidad en procesos y productos.

La calidad es el conjunto de características de un elemento, producto o servicio, que le confieren

la aptitud de satisfacer una necesidad implícita y explícita. Esto significa que la calidad de un
producto o servicio es equivalente al nivel de satisfacción que le ofrece a su consumidor, y está
determinado por las características específicas del producto o servicio.

Inter
Aspectos de un producto o servicio que más influyen en su calidad. Sin

duda, los principales criterios para alcanzar la calidad son:

 Satisfacción de las expectativas de los clientes.

 Cumplimiento permanente de las normas.

Sistema de calidad

Se entiende por sistema de calidad el conjunto de directrices, políticas y requisitos que se deben
satisfacer en una empresa con el fin de dar cumplimiento a los estándares de calidad definidos o
acordados con el cliente para un producto o proceso.

Los sistemas de calidad se diseñan para establecer y facilitar las tareas productivas de la
empresa, mediante métodos relacionados con la actividad; que permiten controlar, evaluar y
resolver de manera permanente el proceso operativo y los problemas inherentes, tomando en
cuenta los aspectos directos e indirectos respecto de la calidad.

(Desconocido, 2019).

UNIDAD 3. DISEÑO DEL PROCESO.

Logística de materiales. La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía,

incluyendo la compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a
los distribuidores, por ejemplo. Mientras que el maneja de la cadena de suplementos se refiere a
una conexión más grande de organizaciones que trabajan juntas para entregar productos a los
consumidores, incluyendo vendedores, proveedores de transporte, centro de llamadas,
proveedores de almacén, y otros.

Aunque muchos negocios pequeños se enfocan en el diseño y la producción de sus productos y

servicios para satisfacer las necesidades de sus consumidores, si esos productos no llegan a los
consumidores, el negocio fallará. Mientras la compra, el transporte y el almacenamiento de
materiales hasta su uso sea más eficiente, el negocio será más rentable. Coordinar recursos
permite la entrega a tiempo y el uso de materiales puede garantizar el éxito o el fracaso de una
compañía.

(Desconocido, S.f.).

Inter
Metrología. La metrología es la ciencia e ingeniería de la medida, incluyendo el estudio,
mantenimiento y aplicación del sistema de pesos y medidas. Actúa tanto en los ámbitos
científico, industrial y legal, como en cualquier otro demandado por la sociedad. Su objetivo
fundamental es la obtención y expresión del valor de las magnitudes, garantizando la
trazabilidad de los procesos y la consecución de la exactitud requerida en cada caso; empleando
para ello instrumentos métodos y medios apropiados.

La metrología tiene dos características muy importantes el resultado de la medición y la incertidumbre de

medida.

Los físicos y las industrias utilizan una gran variedad de instrumentos para llevar a cabo sus
mediciones. Desde objetos sencillos como reglas y cronómetros hasta potentes microscopios,
medidores de láser e incluso avanzadas computadoras muy precisas.

Manufactura esbelta. La Manufactura Esbelta es un modelo de gestión enfocado a la

creación de flujo en la producción para poder entregar el máximo valor para los clientes,
utilizando para ello los mínimos recursos necesarios y evitando desperdicios.

El Lean Manufacturing es una metodología que puede aplicarse en cualquier rubro de una
industria, ya que permite optimizar la calidad de su producción reduciendo los desperdicios que
no les agregan valor a los productos, servicios y también procesos, ya sea en recursos, costos y
tiempo.

(Desconocido, S.f.).

Automatización de proceso. La automatización de procesos es la operacionalización de un

proceso que antes se ejecutaba manualmente, utilizando la tecnología y la integración de
sistemas y datos. Esto es un paso importante en la gestión empresarial, capaz de generar
competitividad, eficiencia y valor al cliente.

Ingeniería de procesos. La ingeniería de procesos se encarga de planificar todos los

procesos de producción de una empresa para su correcta ejecución. El uso de los recursos y de
las técnicas de producción requieren de un diseño previo para su correcta puesta en marcha. Es
aquí cuando entra en marcha la ingeniería de procesos

Inter
optimizando todos los sistemas que se implantan dentro de una compañía, para que así la
producción pueda cumplir con los objetivos previstos y deseados.

El principal objetivo de la ingeniería de procesos es lograr que la compañía obtenga los máximos
resultados. Los procesos son ejecutados por los diferentes responsables de cada una de las fases
del proyecto y, el ingeniero de procesos define cómo se llevan a cabo esos procesos. Para ello, la
ingeniería de procesos aplica reglas y principios para simplificar, agilizar o mejorar un proceso
determinado. Es el método que se encarga de analizar, modificar y mejorar un proceso con el fin
de lograr un rendimiento más eficiente.

Desarrollo y seguimiento de proyectos. El seguimiento de proyectos, conocido como

project tracking, es un conjunto de herramientas y buenas prácticas que tienen la finalidad de
ayudar a los gerentes de proyectos a supervisar el progreso de sus iniciativas y la ejecución del
proyecto. Con el seguimiento de proyectos, puedes ayudar a los miembros del equipo a
mantenerse actualizados con respecto al estado de un proyecto a nivel individual, de proyecto y
de programa. Las herramientas de seguimiento de proyectos te brindan información clara con
respecto al estado del trabajo, facilitan la toma de decisiones y también ayudan a minimizar los
pormenores del trabajo, esas tareas como asistir a reuniones de seguimiento o tratar de conseguir
aprobaciones.

Calidad para la caracterización del proceso.

La caracterización del proceso es una herramienta táctica que facilita la descripción del cómo
funciona el proceso a través de la identificación de elementos esenciales que permiten la gestión
y control de los procesos.

(Desconocido, S.f.).

Inter
 Referencias Bibliográficas
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EALDE. https://www.ealde.es/caracteristicas-componentes-objetivos- plan-de-negocio/
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https://www.shopify.com/mx/enciclopedia/logistica#:~:text=La%20log%C3%ADsti ca
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 Desconocido. (S.f.). Ingeniería en Materiales. The Talent Place.
https://www.thetalentplace.cr/carreras-de-mayor-demanda/carreras-
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 Desconocido. (S.f.). Ingeneria de procesos. Sirobotics.
https://www.edsrobotics.com/blog/ingenieria-de-procesos/
 Desconocido. (S.f.). Ingeniería de producto en diseño industrial. Altertecnia.
https://altertecnia.com/ingenieria-de-producto-diseno- industrial/#:~:text=La%20ingenier
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 Desconocido, (S.f.). ¿QUE ES LA METROLOGIA? Equipos y laboratorio.
https://www.equiposylaboratorio.com/portal/articulo-ampliado/que-es-la- metrologia
 Desconocido. (2017). ¿Qué es un plan de negocios? MYOWNBUSINESS.
https://www.scu.edu/mobiespanol/recursos--herramientas/entradas-de-blog-de-
mobi/que-es-un-plan-de- negocios/#:~:text=Un%20plan%20de%20negocios%20es,una
%20descripci%C3
%B3n%20de%20su%20competencia.

Inter