UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

SEGURIDAD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

TAREA N° 02

Elabore el mapa de procesos del primer nivel para una empresa en que
trabajó o que actualmente trabaja. Indique la actividad económica de la
empresa.
Analice la Política de SST de la empresa que trabaja o trabajó e indique si
cumple con los requisitos de la norma internacional y si es posible
indique las mejoras que puede proponer a dicha Política

INTEGRANTES:
 INFANTE PEREZ JOSE RICARDO
 CACHO QUISPE CRISTHIAN JUAN
 FLORES REATEGUI ELVIS
 ORBEGOSO CASTILLO JULIO DANIEL
 BRAVO GUTIERREZ JUAN CARLOS

2022
 DESARROLLO

Analice la Política de SST de la empresa que trabaja o trabajó e indique si

cumple con los requisitos de la norma internacional ISO 45001 y si es posible
indique las mejoras que puede proponer a dicha Política.

PREVCONSULT PERU, es una empresa privada en el rubro de construcción y

mantenimiento, siendo la seguridad, salud ocupacional y el medio ambiente
nuestra principal prioridad, con la prestación de servicios de ingeniería,
construcción, consultoría y auditoría para la industria minera, energética y de
infraestructura.

Ningún trabajo se considerará tan importante y ningún programa de trabajo tan

urgente que no se pueda tomar el tiempo necesario para desarrollarlo de una
manera segura. Nuestro compromiso está basado en 05 principios, que
permitirán lograr nuestra visión:

 Integrar la Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio ambiente

en los procesos operativos y administrativos desarrollados dentro de
nuestras actividades. Todos los peligros y riesgos a la Seguridad, Salud
y Medio Ambiente inherentes a los trabajos se pueden prevenir,
identificando e implementando permanentemente formas seguras de
hacer un trabajo.

 Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios propios de cada una

de nuestras actividades y clientes, enfocándonos en los reglamentos,
leyes nacionales y todos los estándares de seguridad, salud ocupacional
y medio Ambiente.

 Optimizar el uso de los recursos renovables y no renovables, de la

misma manera promover la reducción, reusó y reciclaje de residuos,
controlar las emisiones cuanto sea posible, con la finalidad de prevenir
y/o minimizar la contaminación Ambiental.
 Propiciar el desarrollo del personal a través de la capacitación,
entrenamiento y mejores prácticas de Seguridad. Así mismo se respeta
y escucha las opiniones de todos, brindando apoyo para trabajar en
forma segura.

 Mantener un proceso de mejora continua mediante la revisión y

actualización constante del Sistema integrado de Gestión de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Dando Así Con El Cumplimiento
De la Certificación ISO 45001 que resulta la herramienta idónea para
todas aquellas organizaciones con voluntad de mejora continua,
independientemente de su tamaño, tipo y sector, para la gestión de sus
riesgos para la SST siendo más eficaces y eficientes, reduciendo los
accidentes y enfermedades, aumentando la operatividad al disminuir las
situaciones de emergencias y bajas laborales. La ISO 45001 son:

Disminución del índice de lesiones, enfermedades y muertes

relacionadas con el trabajo.
Eliminación de peligros o reducción de los riesgos relacionados con la
SST.
Mejora del desempeño y la efectividad de la SST.
Muestra el compromiso de su responsabilidad corporativa.
Preserva de la reputación de su marca.
Motivación y compromiso de los empleados mediante la consulta y la
participación.
Toma de conciencia y desarrollo de una cultura preventiva de la
organización.
 Elabore el mapa de procesos del primer nivel para una empresa en que
trabajó o que actualmente trabaja. Indique la actividad económica de la
empresa.

Es muy recomendable la elaboración de un manual de Calidad con el objetivo

de mantener una estructura coherente de toda la información documentada del
sistema. Por ello, el mapa de procesos de PREVCONSULT PERU es el
siguiente:

Procesos Planificación Análisis Evaluaci Evaluación de No

Auditora
del Sistema del ón de la Satisfacción conformid
Estratégico Interna
de Gestión Contrato Riesgos de los clientes ades
s

Liberación y
Ventas Construcción
entrega

Requisitos y
PROCESOS Diseño y Mantenimiento y
OPERATVOS expectativas
desarrollo soporte postventa

Gestión de proyectos

Procesos Control de la Recursos

Recursos Recursos Recursos
de información Financier
Humanos Materiales Tecnológicos
soporte documentada os

Procesos subcontratados (externos)

Como se puede observar, cada uno de los procesos va asociado, al menos

como mínimo, a un procedimiento en concreto, tal y como aparece en el mapa
de procesos.
Beneficiándonos con este detalle puede mejorarse la trazabilidad, verificando
que cada uno de los procesos dispone de su procedimiento asociado. Se
colocó la enumeración de los indicadores de proceso, ya que como cada
proceso debe tener al menos un indicador, quedaría visualizado de forma
esquemática. En este punto se deben poner los principales bloques de los que
se encarga el consorcio y la forma que define cómo están conectados entre sí.
Por ello, es muy importante conocer y tener clara la estructura de la empresa.

PR
OCESOS OPERATIVOS
Los procesos operativos se definen como aquellos procesos que se
encuentran directamente ligados a la realización del producto o la prestación
del servicio. Por ello se conocen como los procesos de “línea”.
Una forma de gestión compuesta por diferentes metodologías cuya única
finalidad es mejorar el desempeño de una empresa. Son todos
esos procesos que puedes implementar para optimizar el funcionamiento
interno de tu negocio.
Dichos procesos cuentan con una visión completa del cliente, desde el
conocimiento de los requisitos del producto o servicio, hasta el análisis final de
satisfacción, una vez el cliente ha recibido nuestro producto o servicio.
Estos procesos ocupan normalmente el bloque central del mapa de procesos,
el cual sí que difiere según la actividad que se desarrolle. En el supuesto de
una ingeniería de proyectos sería la siguiente:

 Ganar la licitación pública.

  Coordinación del trabajo para presentar la documentación y firmar
contrato.
 Revisión del proyecto.
 Ejecución del proyecto.

En este punto se deben poner los principales bloques de los que se encarga la
organización y la forma que define cómo están conectados entre sí. Por ello, es
muy importante conocer y tener clara la estructura de la empresa. Un ejemplo
en la ejecución del proyecto en el área laboratorio de control de calidad podría
ser el siguiente:

 Toma de muestras
 Realización de los ensayos
 Documentación de los ensayos
 Comunicar los resultados al residente de obra

PROCESOS ESTRATÉGICOS
Los procesos estratégicos se definen como aquellos procesos que se
encuentra directamente vinculados al ámbito de las responsabilidades de la
dirección y, generalmente, al largo plazo. Se refiere principalmente a procesos
de planificación y otros procesos que se encuentren ligados a factores clave o
factores estratégicos. Los procesos estratégicos conducen a los operativos
mediante pautas de gestión o estratégicas, y los procesos de apoyo colaboran
en su desarrollo.
PROCESOS DE SOPORTE
Los procesos de soporte se definen como aquellos procesos que ofrecen
soporte a los procesos operativos. Se refiere principalmente a procesos
relacionados con recursos y mediciones. Una de las principales características
de los procesos de apoyo es que pueden ser fácilmente subcontrátales, es
decir, que la empresa no se resiente en el momento en que se opta por
externalizar alguna de las tareas o actividades que se llevan a cabo en los
procesos de apoyo.

  Dise ño Final del

Depósito de Relaves (Estudio de factibilidad).

 Control y dirección de los trabajos de Movimientos de Tierras

(excavaciones, conformación de taludes, conformación de pisos de

vaso, rellenos).

 Control y dirección de los trabajos de impermeabilización del depósito

de relaves (instalación de geotextil, geomembrana, sistemas de drenaje

y sub drenaje).
  Control de Calidad de la construcción (cumplimiento de normas y

estándares exigidos por ley).

 Control económico de la ejecución de la obra, costos operacionales y de

construcción y cronograma de obra.

Realizada en dos etapas, una primera etapa consistente en el movimiento de

tierras para los accesos a los diferentes componentes y una segunda etapa
que consistió en la construcción de la planta que incluyó obras civiles,
mecánicas, eléctricas, montaje de estructuras metálicas y montaje de equipos.