vinculación de premios

instalación de sistemas e incentivos a la

de información y ejecución de la
operación estrategia

Incentivos y prácticas Vinculación de

de los proveedores, motivacionales que El equilibro correcto recompensas a Guías para diseñar
acerca del desempeño
de los clientes de las operaciones de los empleados, socios y colaboradores facilitan una buena entre premios y resultados de sistemas eficaces de
financiero
aliados ejecución de la castigos desempeño de incentivos
estrategia relevancia estratégica

Incentivos y prácticas motivacionales que facilitan una buena ejecución de la estrategia

  Ofrecer gratificaciones y beneficios marginales atractivos
 Dar premios y otras formas de reconocimiento a quienes se desempeñen bien, y celebrar los logros de las metas organizacionales

 Hacer ascensos de personal interno siempre que sea posible

 Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados. M
 Crear una atmósfera de trabajo en la que haya sinceridad, interés y respeto mutuo entre los trabajadores y entre la administración y los
trabajadores
 Declarar la visión estratégica en términos inspiradores que hagan que los empleados sientan que son parte de un trabajo muy valioso en un sentido
social amplio.
 Compartir información con los empleados sobre el desempeño financiero, estrategia, medidas operativas, condiciones de mercado y acciones de la
competencia.
 Tener instalaciones y espacios de oficina atractivos

El equilibro correcto entre premios y castigos

 Las decisiones sobre aumentos de sueldo, incentivos, ascensos, asignaciones clave y las formas de otorgar premios y reconocimientos son recursos
potentes para atraer la atención y generar compromiso
 Como regla general, no es sensato quitar la presión sobre el buen desempeño de individuos y grupos o relajar la tensión, la ansiedad y las secuelas al
desempeño insuficiente

Vinculación de recompensas a resultados de desempeño de relevancia estratégica

 administradores necesitan dirigir la atención y energía de los empleados
 fijar objetivos de desempeño para toda unidad de la organización, todo administrador

Guías para diseñar sistemas eficaces de incentivos

 Haga que el pago por el desempeño sea una parte mayor, no menor, de todo el paquete de compensación

 Tener incentivos que se extiendan a todos los administradores y trabajadores, no sólo a los altos ejecutivos

 Administrar el sistema de recompensas con escrupulosa objetividad y equidad

 Verificar que los objetivos de desempeño que tienen que alcanzar los individuos y los equipos incluyen resultados sobre los que puedan influir

 Reducir al mínimo el tiempo que transcurre entre la consecución de un resultado respecto a los objetivos de desempeño y el pago de la recompensa

 Evitar recompensar el esfuerzo en lugar de los resultados.