PAPEL DEL CFO

Socio estratégico
Analista de resultados
financieros Convertirse en un jugador
estratégico para los directivos, es
Actuar con criterio para tomar decir, que las recomendaciones
que brinde a partir su análisis
decisiones a partir del análisis de generen valor, pues el gerente
la información consolidada por su financiero es quien posee la
compresión global del entorno

01
departamento, con el fin de que
sus decisiones cumplan con las
demandas de los stake holders
de la organización, asignando
adecuadamente los recursos.
03 interno y externo de la
organización en la que se
encuentre, las recomendaciones
05
que brinde deben traducirse en
resultados concretos y que
permitan al negocio desmarcarse
de la competencia.

Propulsor del cambio, la Analista del entorno Agente de cambio

tecnología y su impacto.
Analizar a partir de los Garantizar la constante y
Implementar la tecnología resultados obtenidos la
como soporte a sus análisis
para que esto le permita
expandir sus capacidades y
02 posición de su organización
en el mercado, en su industria
y el impacto que está
04 fluida interacción de la
organización con los grupos
de interés externos, es decir,
margen de decisión y así sus estrategias deben derivar
generando a partir de su en el óptimo uso de los
dichas decisiones estén en gestión y decisiones a nivel
línea con el OBF, generando a recursos con los que se
externo, es decir, aplicar el cuenta, promoviendo as u vez
su vez procesos de benchmark a su análisis,
aprendizaje y crecimiento para acciones que fortalezcan o
buscando siempre expandir el mejore los procesos internos.
la organización. negocio y generar valor.