“Puntos clave gerenciales en la ejecución exitosa de la estrategia seleccionada.

“PLAN DE ACCIONES PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA”

MARCO TEÓRICO PARA EJECUTAR ESTRATEGIAS
Las 10 tareas administrativas fundamentales que conforman el proceso de ejecutar una estrategia.

CAPÍTULO 10 CAPÍTULO 11

CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE ADMINISTRACIÓN DE

EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA OPERACIONES INTERNAS
“Gente, capacidades y estructura” “Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias”

Tareas básicas Requerimientos Tareas básicas Requerimientos

1. Contratar para la Reunión de un equipo administrativo 4. Asignar recursos para la ejecución Establecer políticas y procedimientos que faciliten la
organización sólido. de una estrategia ejecución de la estrategia:
administradores y
Reclutar, capacitar y retener a 1. Proporcionan una guía descendente respecto de la
personas capaces de
empleados capaces. forma en que hay que hacer las cosas.
ejecutar bien la
estrategia. 2. Ayudan a garantizar la consistencia en el desempeño
de actividades cruciales para la estrategia.
3. Promueven la creación de un ambiente de trabajo que
facilita la buena ejecución de las estrategias.

2. Formar las capacidades Enfoques más comunes para crear 5. Emplear herramientas para la Cómo funciona el proceso de identificar e
organizacionales necesarias capacidades administración de los procesos de incorporar las mejores prácticas:
para ejecutar con éxito la negocio y las mejores prácticas que
estrategia. Actualizar los recursos de habilidades impulsen la mejora continua.  Herramientas para fomentar la excelencia
y conocimientos de los empleados. operativa:
El benchmarking, Reingeniería de procesos de
Capacidades de ejecución de la
negocio, Programas de administración de la calidad
 estrategia y ventajas competitivas.
3. Crear una estructura Decidir qué actividades de la cadena
organizacional que apoye el de valor desempeñar internamente y
proceso de ejecución de la cuáles subcontratar.
estrategia.
Alinear la estructura organizacional
de la empresa con su estrategia
Emparejar el tipo de estructura
organizacional con los requerimientos
de ejecución de la estrategia
Determinar cuánta autoridad delegar:
 Toma de decisiones
centralizadas: ventajas y
desventajas.
 Facilitar la colaboración con
proveedores foráneos y
aliados estratégicos.
 Otras perspectivas sobre la
total, Programas de control de calidad Seis Sigma,
 Instalación de sistemas de información y
operación:
Institución de los sistemas de información adecuados,
seguimiento del desempeño y controles(Supervisar el
desempeño de los empleados)
6. Vincular las recompensas y los Incentivos y prácticas motivacionales que facilitan
incentivos directamente a los logros
una buena ejecución de la estrategia
de los objetivos estratégicos y
financieros. El equilibro correcto entre premios y castigos
Vinculación de recompensas a resultados de
desempeño de relevancia estratégica
Guías para diseñar sistemas eficaces de incentivos
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO
“Claves para una buena ejecución de estrategias”
Tareas básica
C
9. Crear una cultura
A
corporativa que apoye la
estrategia
P
estructuración laboral. I 10. Ejercer el liderazgo
12 necesario para guiar el
proceso de
T
ejecución
U
L
O