AREA TECNICA EN COMERCIO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION BASICA GRADO DECIMO GUIA 005

TRABAJO EN EQUIPO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DBA: Identificar y comprende el hacer un buen ejercicio para desarrollar competencias laborales que determine un equipo de
trabajo comprometido en la propuesta de negocio
EVID APJE: valora la importancia de seleccionar un buen equipo de trabajo. Identifica habilidades, capacidades y motivación para
iniciar la propuesta de valor de su emprendimiento.
Define la estructura organizativa para la propuesta de negocio

En palabras de Steve Jobs, fundador de Apple: “La administración se trata de persuadir a las personas a hacer cosas que no
quieren hacer, mientras que el liderazgo se trata de inspirar a las personas a hacer cosas que nunca pensaron que podían hacer”.

un equipo emprendedor como herramienta para definir los resultados. META..

Cuando se piensa en emprender, es necesario mirar todo el
panorama completo, no solo pensar en un producto o servicio que
sea viable, en buscar un inversionista ideal, o en tener la
voluntad de trabajar duro día a día para sacar adelante una idea,
es primordial encontrar un equipo de trabajo que sea a su vez
en un equipo emprendedor. Una idea de negocio no tendrá éxito
solo con que una sola persona lo impulse, es necesario rodearse
de personas que trabajen a la par contigo.

Al formar tu equipo de trabajo debes tomar en cuenta:

 Deben saber trabajar en equipo y poder estar dispuestos a ayudar a sus compañeros.
 Defienden sus puntos de vista sin ofender a quienes piensan distinto.
 Asigna responsabilidades según las habilidades y fortalezas de cada quien.
 Establece metas específicas y generales.
 Brinda una retroalimentación adecuada
 Establece un ambiente de trabajo que permita que los empleados puedan superarse y crecer.
 Confía en tu equipo y ellos confiarán en sí mismos
Trabaja en base a la comunicación, una comunicación asertiva te permitirá dirigir, orientar y gestionar objetivos.
No existe una fórmula para el éxito cuando se trata de emprender, son un conjunto de acciones que permitirán que
un negocio llegue a la cima, una de esas acciones es tener un equipo formado por personas que también tengan un
espíritu emprendedor, un equipo de trabajo dispuesto a impulsarse y trabajar en conjunto.
Recuerda que tu equipo de trabajo deberá ser retado constantemente para poder crecer y si en ocasiones necesitan
alguna ayuda externa, también deberán buscar profesionales con su mismo impulso.

¿Cómo seleccionar el equipo? Al momento de pensar en quiénes pueden acompañarnos en el emprendimiento, es

importante considerar algunas cuestiones relacionadas con la toma de decisiones prioritarias, los códigos para
intercambiar opiniones, la experiencia de cada integrante, las habilidades, la capacidad de resistir la frustración, el
grado de compromiso con el proyecto y los objetivos personales de cada miembro. El delicado equilibrio entre los
integrantes del equipo puede hacer que un proyecto sobreviva a las más duras condiciones o bien se termine al mínimo
problema enfrentado. ¿Alguien experimentado? ¿Con contactos? ¿Que sea muy bueno llevando los números? ¿Un
experto en ventas? No existe el equipo ideal. El mejor equipo es aquel que hace posible la puesta en marcha y el
crecimiento exitoso de un negocio. Sin embargo, como línea de pensamiento general, es posible decir que sus
integrantes deberán ser trabajadores, lograr una alta productividad con pocos recursos disponibles y tener una
resistente habilidad para asumir riesgos. El tiempo que un emprendedor debe pasar analizando, reclutando y hablando
con su equipo fundador es directamente proporcional al tiempo que este grupo estará analizando la oportunidad de
negocios y poniendo en marcha de manera articulada el proyecto.
https://www.google.com/search?q=emprender+con+un+equipo+ideal&oq=&aqs=chrome.0.35i39i362l8.583190
160j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8#fpstate=ive&vld=cid:62eebbf6,vid:cKvlx3fqRiM

1,DEFINIR en el mapa de resumen el equipo ideal 2. Elabora un test diagnostico sobre el equipo
EVIDENCI ideal. Elabora acta de compromiso.
2. por grupos
A con orientación de la docente , elegir una de las estructuras organizativas , socializarla en el grupo..
3. Definir la estructura organizativa para la Unidad Productiva

Lectura por equipos :

Prepara la estructura organizativa de tu equipo para el éxito
La estructura organizativa afecta a todo, al fortalecimiento del equipo, al estado de ánimo de los
empleados e incluso, al éxito del negocio. Como gerente de proyectos, si determinas límites claros entre
los diferentes equipos puedes ayudar a mejorar la productividad y el desempeño.

Qué es la estructura organizativa de una empresa?

La estructura organizacional de una empresa consiste en el modelo que define cómo se organiza la empresa y sus
empleados, establece el entramado de niveles jerárquicos y es, en definitiva, el esqueleto sobre el que se sostiene la
empresa. En la estructura organizativa se ordenan los procesos y actividades, si especifica quién toma las decisiones
en función de qué procesos. La estructura organizativa de una empresa puede variar en función del contexto social y
económico y de la propia evolución de la empresa y su crecimiento.
Para elaborar una estructura organizativa que sea adecuada para tu empresa o proyecto deberás tener en cuenta
varios elementos clave que se relacionarán entre sí en tu forma de organización de la empresa. Así estos elementos
clave son: cadena de mando, nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad
estructural y formación de departamentos.
Tipos de estructuras organizacionales
Es frecuente hablar de dos formas de entender la estructura organizacional de una empresa: estructura formal y
estructura organizativa informal. La primera se refiere a una forma de organizar la empresa mucho más estandarizada
y menos flexible en la que existe una gran claridad en la línea de autoridad mientras que en la segunda, los equipos
tienen mayor margen de libertad y con frecuencia dan lugar a proyectos más innovadores.
Encuentra el tipo de estructura organizativa que más se adecúa a los objetivos de tu empresa y a la misión y valores
de la compañía.
1. Estructura organizativa jerárquica
La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los organigramas de las empresas. Las jerarquías se
organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos, directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor
rango al nivel más bajo de la cadena. Esta es, por mucho, la estructura más utilizada; con ella se marcan límites claros
entre los miembros de un equipo.
En muchas organizaciones se usa la estructura organizativa jerárquica tradicional, a pesar de que hay muchas otras
variantes entre las que se podría elegir. Entre ellas hay una estructura circular basada en procesos en la que se aplica
una jerarquía similar, pero vista de manera diferente.
La cantidad de estratos de la estructura dependerá del tamaño y de la complejidad del equipo. La mayoría de las
organizaciones tienen cuatro o más, y su estructura se puede ver con un organigrama que abarca a toda la empresa.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Una estructura con dependencias directas.
Planes claros de carrera profesional.
Especializaciones dentro de los mismos puestos de trabajo.
Dado que esta es una estructura organizativa universal, el sistema jerárquico puede funcionar bien en la mayoría de
los equipos, o tal vez en todos.
Lee: ¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?

2. Estructura organizativa funcional

Una de las estructuras de equipos más usadas, aparte de la propuesta jerárquica es la estructura organizativa
funcional. En este sistema, los equipos se agrupan según las habilidades y el conocimiento. Entonces, hablamos de una
estructura de grupos vertical descendente entre los distintos departamentos que va desde el presidente a los
miembros de su equipo y así sucesivamente.
Las estructuras funcionales se organizan con un cuerpo directivo gerencial, o algún tipo de autoridad única, que
supervisa a todos los departamentos.
Si bien estos equipos varían de empresa a empresa, la estructura funcional apunta a brindar lo necesario para
desarrollar las habilidades de especialización y a preparar todo para el crecimiento de las organizaciones.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Expertos en campos específicos.
Responsabilidad del equipo.
Crecimiento de la organización.
Una función clave de la estructura funcional es la posibilidad de cultivar especialidades en nichos específicos dentro
de distintos departamentos.

3. Estructura organizativa matricial

La estructura matricial es la más distinta a otras estructuras organizativas, ya que no sigue el modelo jerárquico
típico. En cambio, esta estructura del equipo está organizada en forma de cuadrícula, y los miembros de los equipos
responden a más de un líder. Las relaciones, por lo general, se estructuran como dependencias primarias y secundarias.
En las organizaciones matriciales se aplican estas estructuras para lograr un equilibrio en el equipo directivo y, en
definitiva, en el proceso de toma de decisiones.
El sistema que elijas dependerá de la naturaleza de tus equipos y de la estructura de dependencias con que trabajen.
El principal beneficio de esta estrategia en particular es que creas una estructura organizativa equilibrada. Se puede
lograr si estableces varias líneas de dependencia de cada trabajador con líderes de diferentes departamentos o
divisiones.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Equilibrio entre las distintas unidades de negocios y entre los productos.
Mejora de la colaboración y las comunicaciones.
Un equilibrio fluido del liderazgo.
Tiende a funcionar bien para los equipos que quieren garantizar que las decisiones no queden en manos de un conjunto
reducido de personas sino que, preferiblemente, todos los miembros de los equipos se sientan empoderados como para
tomar decisiones.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo

4. Estructura organizativa basada en procesos

En una estructura organizativa basada en procesos el énfasis se pone en los diferentes procesos internos en vez de
en los departamentos. Al igual que lo que sucede con otras estructuras, también está organizada por jerarquías, y el
equipo directivo está conectado con estos distintos procesos.
Este tipo de estructura organizativa de la empresa es la preferida por las organizaciones cuyos procesos prevalecen
sobre otros proyectos individuales. Pueden ser procesos nuevos u otros que la organización ya haya implementado.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Eficiencia.
Crecimiento de la organización.
Asistencia con muchos procesos diferentes.
Los equipos adecuados para esta estructura tienden a centrarse en los procesos internos y en la eficiencia más que
en los proyectos de cara al cliente
.

5. Estructura organizativa circular

Si bien son diferentes en cuanto a lo visual, las estructuras circulares siguen la misma organización jerárquica que la
mayoría de las estructuras. Los miembros del equipo con cargos más altos se representan en el círculo del centro y
los miembros de niveles más bajos, en los círculos externos. Los directores ejecutivos se muestran en el centro del
círculo, lo que representa la fluidez de las relaciones que tienen con los directivos de cada departamento.

Esta estructura organizativa totalmente circular mantiene a todos conectados, pero, a la vez, separados en sus propios
círculos. La cantidad de anillos de la estructura seguirá creciendo hasta que se hayan ubicado a todas las personas en
los niveles a los que pertenecen.
Debido a la naturaleza visual de esta estructura, es más adecuada para los equipos pequeños en los que se quieren
incentivar las comunicaciones fluidas.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Comunicaciones más simples.
Flujo sencillo de la información.
Relaciones fluidas.
Si bien se diferencia de muchas otras estructuras, esta estrategia moderna puede funcionar bien para las
organizaciones con trabajo remoto que necesitan que las comunicaciones entre los líderes y los demás miembros del
equipo sean efectivas.

6. Estructura organizativa horizontal

A diferencia de lo que sucede con la forma triangular de una estructura organizativa tradicional, una estructura
horizontal es una red de interconexiones entre diferentes niveles horizontales. En esos niveles se incluyen todos los
grados de liderazgo, desde los ejecutivos a los gerentes medios y demás. La diferencia es que solamente hay un par
de pasos entre el equipo directivo y los demás equipos, a diferencia de cómo funciona una estructura jerárquica que
podría tener muchos niveles entre los ejecutivos y los miembros de los niveles más básicos.
La estructura organizativa horizontal es excelente para equipos que quieren crear redes vinculares centralizadas y
unificadas que se asocien con los objetivos comunes.
Las conexiones variarán en función de los equipos y de la participación de los ejecutivos. El objetivo principal de esta
estructura es generar un equilibrio entre el equipo directivo y los demás equipos interdisciplinarios.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Mayor productividad.
Objetivos alineados.
Claridad en la organización.
Si te interesa probar con una estrategia poco tradicional, el método horizontal podría generar un enorme impacto en
la productividad y claridad de la empresa.
Define y alcanza los objetivos con Asana

7. Estructura organizativa en red

En una estructura organizativa en red, la estructura de los equipos se basa en redes asociadas. En principio, es
adecuada para organizaciones en las que al trabajo lo deben hacer equipos externos, que tienen instalaciones en
distintos lugares del mundo o incluso, que poseen muchos negocios pequeños.
En esta estructura, cada una de las redes se organiza como una entidad separada que se conecta con las demás
mediante centros.
Al separar los equipos en centros se puede compartir mucha información dentro de las redes, algo muy diferente a lo
que significaba compartir muy poca información en muchas redes sin centralizar. El motivo es que los integrantes del
equipo tienen más probabilidades de conocer a los miembros apropiados de cada equipo a quienes conviene contactar
dentro del centro; entonces, la información puede fluir sin problemas.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Comunicaciones dentro de redes específicas.
Información clara de contacto.
Especializaciones dentro de redes específicas.
La estructura organizativa de redes se usa más comúnmente cuando existe una necesidad real. La mayoría de las
organizaciones no la aplican a menos que sus equipos ya estén organizados en redes de algún tipo.

8. Estructura divisional centrada en el producto

En una estructura divisional se agrupan divisiones separadas según las funciones. Dentro de este tipo de estructuras
hay gran variedad de áreas de especialización, incluidas las estructuras centradas en productos.

En este sistema, cada división se separa en líneas de productos individuales.

A partir de allí, se seleccionan los equipos responsables de cada línea de productos. Este tipo de estructura
organizativa es muy útil para organizaciones que giran mucho en torno a la producción y que quieren que las
responsabilidades entre distintos departamentos queden bien claras.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
Divisiones semiautónomas.
Mejoras continuas de productos.
Estas características son excelentes para equipos que están profundamente vinculados al desarrollo de productos y
que prefieren hallar un equilibrio entre el trabajo individual y el trabajo en equipo.

9. Estructura divisional centrada en el mercado

Si bien es similar a la estructura organizativa centrada en el producto, la división centrada en el mercado (ya habrás
adivinado) se orienta a los mercados individuales. Puede tratarse de cualquier cosa, desde diferentes sectores del
mercado hasta diferentes tipos de clientes. Las organizaciones que ponen en práctica esta estructura pueden tener
muchas marcas bajo una única empresa que las abarca o, incluso, pueden tener una amplia gama de productos y servicios
diferentes.
Este tipo de estructura divisional construye responsabilidades claras para departamentos específicos. Las empresas
que aplican estas estructuras por lo general tienen una gran variedad de productos y necesitan ayuda para organizar
los departamentos de diferentes líneas de productos.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
La posibilidad de centrarse en un mercado a la vez.
Equipos especializados.
Logros individuales.
Es similar a otras estructuras divisionales en cuanto a que la estructura centrada en el mercado es excelente para
equipos que prefieren el equilibrio entre el trabajo individual y el trabajo en equipo.

10. Estructura divisional geográfica

El último tipo de estructura divisional se centra en las áreas geográficas. Las regiones, los territorios o los distritos
se organizan en divisiones separadas y se crean así límites claros y transparencia en cuanto a la logística entre las
diferentes geografías. Esta estructura organizativa es ideal para organizaciones que dependen de los clientes o de
cadenas de distribución dentro de regiones específicas.
La división del trabajo puede tener un impacto positivo en muchas funciones diferentes, como en las especializaciones
individuales y en agregar valor a ubicaciones geográficas elegidas.
Es ideal para los equipos que buscan lo siguiente:
La posibilidad de atender a comunidades locales.
Buenas comunicaciones con clientes o instalaciones de distribución locales.
Colaboración en equipo.
En cierto modo es similar a la estructura de red. Este tipo de estructura divisional se usa con más frecuencia cuando
existe una necesidad específica. Si tu organización no se basa en divisiones geográficas, como sería el caso si tuvieran
locales físicos en diferentes zonas, entonces no debes preocuparte por usar este sistema. Una vez más, puede ser
una opción excelente para los equipos que necesitan hallar una solución para trabajar dispersos a nivel geográfico.

¿Qué estructura organizativa es la adecuada para tu caso particular?

La estructura organizativa correcta de equipo para tu organización dependerá de muchos factores, como el tamaño
de cada equipo, la cantidad de ejecutivos que hay y los valores de la empresa. Para algunos pueden ser preferibles
estructuras más tradicionales, mientras que otros pueden inclinarse por las más modernas.
Un par de factores clave a tener en cuenta cuando analices qué estructura nueva del equipo incorporar pueden ser las
comunicaciones y el equilibrio en el liderazgo. Ambos aspectos pueden favorecer o entorpecer la dinámica de un equipo.
La comunicación y las estructuras de equipos
Para lograr buenas comunicaciones y claridad dentro de una organización, tiene mucho peso hallar el equilibrio entre
demasiado o muy poco. Comunicar demasiado puede causar confusión y el agotamiento de los empleados. Por otra
parte, muy pocas comunicaciones pueden generar trabajos duplicados y productividad baja.
Entre las estructuras de equipos que logran incorporar comunicaciones y claridad bien equilibradas se incluyen las
siguientes:
La estructura matricial
La estructura circular
La estructura de red
Estos tipos de estructuras se pueden usar para equipos de desarrollo, de marketing y para muchos otros.
El equipo directivo y las estructuras de equipos
Del mismo modo que es necesario que haya un equilibrio en las comunicaciones de una organización, también la dinámica
entre los líderes y los demás miembros del equipo es crucial. Cuando las brechas entre los niveles más altos y más
bajos de los empleados son muy amplias, es muy probable que falte claridad y que se presenten problemas de
comunicación.
Hallar el equilibrio puede resultar complicado. Por una parte, quienes ocupan roles de liderazgo deben tener autoridad
sobre las áreas que tienen mayor impacto en la organización en general. Por otra, limitar la autoridad a unas pocas
personas puede resultar desalentador para la gran mayoría de los miembros del equipo.
Entre las estructuras de equipos con las que se logra el equilibrio de autoridad en el liderazgo se incluyen las
siguientes:
La estructura horizontal
La estructura matricial
La estructura jerárquica
La estructura correcta de autoridades ayudará a empoderar a los integrantes del equipo para que sientan la libertad
de contribuir con ideas y de presentar trabajos excelentes que generen mayor impacto.
Lee: Líder vs. jefe: ¿cuáles son las diferencias?