EMPRESA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL

Y CONTABLE DE INMUEBLES “ACHILTE”

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

GESTION EMPRESARIAL

ARELI CHILCON TELLO

2016
 PRESENTACION

La empresa de Saneamiento Físico Legal y Contable de Inmuebles “ACHILTE”,

ha formulado el Plan Estratégico Institucional, que es un instrumento de gestión
estratégica que tiene como principal finalidad definir las prioridades sectoriales
de la empresa.

El saneamiento es un conjunto de pasos orientados a la regularización y

formalización del derecho de propiedad u otros derechos reales, que consiste en
reunir una serie de requisitos (planos, informes, títulos, etc.) y seguir
meticulosamente una serie de trámites que conducen a la inscripción del predio.

La importancia de realizar un saneamiento es porque la inscripción en el registro

protege al propietario del tercero que con mala fe pretenda adquirir el bien,
además que facilita su transferencia.

Nuestro principal objetivo es brindar a nuestros clientes asesoría y realizar el

saneamiento físico legal de los predios urbanos, saneamiento físico legal
de los predios rurales, saneamiento físico legal de los
terrenos, adjudicación de tierras y saneamiento físico legal de predios en
general.

Nuestra empresa cuenta con un equipo de especialistas en saneamiento físico

legal de tierras, conformado por expertos ingenieros y abogados que asesoran
a inversionistas en el desarrollo de diversos proyectos mineros, inmobiliarios,
infraestructura, etc.

Al presentar el presente documento de gestión queremos compartir los Objetivos

Estratégicos, indicadores y metas de nuestra empresa.
 NORMATIVA

Ley Nº 26512 (28-07-1995) Declaran de necesidad y utilidad pública

1
el saneamiento de inmuebles del Estado.
Ley Nº 27493 (02-07-2001) Saneamiento físico legal de bienes
2
inmuebles del Estado.
Decreto Supremo Nº 14-95-MTC (02-08-1995) Saneamiento legal de
3
bienes inmuebles.
Decreto Supremo Nº 130-2001-EF (04-07-2001) Saneamiento de
4
inmuebles de propiedad estatal.
Decreto Supremo Nº 136-2001-EF (09-07-2001) Amplían alcances de
5
la Leu Nº 27493.
Decreto Supremo Nº 078-2006-EF (06-06-2006) Aprueban
6
Reglamento de la Ley Nº 27333.
Decreto de Urgencia Nº 071-2001 (18-06-2001) Saneamiento de
7
inmuebles propiedad de entidades públicas.

ENFOQUE METODOLÓGICO

La Planificación Estratégica (PE), es una herramienta de gestión que permite

apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual
y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,
calidad en los bienes y servicios que se proveen.

La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y

establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal
es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos
objetivos. El uso de la Planificación Estratégica en el ámbito público se concibe
como una herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y
asignación de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar
hacia una gestión comprometida con los resultados.
 VISIÓN

“Ser una Empresa líder en la formalización de la propiedad en la Región

Amazonas, brindando servicios de alta calidad a nuestros usuarios, que
garantizan seguridad jurídica a través del pleno ejercicio de sus derechos sobre
sus propiedades”.

MISION

“Somos una empresa que ofrece servicios de calidad para la formalización de la

propiedad predial, dedicada a brindar soluciones integrales y especificas en
saneamiento a su propiedad”

PRINCIPIOS Y VALORES

CONFIANZA: Trabajamos con autonomía porque confiamos en nuestra

gente. Tenemos espacio para actuar y proponer, hacemos nuestro trabajo
con convicción y compromiso.

COMPAÑERISMO: Nos sentimos una gran familia. Respetamos y

valoramos las características y estilos de cada uno. Nos trazamos objetivos
comunes y nos apoyamos para lograrlos.

EXCELENCIA: Buscamos la excelencia en todo lo que hacemos,

entendiéndola como resultados extraordinarios producto de los altos
estándares de calidad, seguridad, salud y medio ambiente de nuestros
servicios.

INTEGRIDAD: Somos consecuentes en lo que pensamos, decimos y

hacemos. Nos guiamos por nuestros valores personales y corporativos.
Actuamos con la verdad y consultamos con nuestros líderes.

FLEXIBILIDAD: Nuestro equipo multidisciplinario y experiencia nos

permite adaptarnos a diferentes tipos de problemas y clientes.
 OBJETIVOS

1. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL

a) Posicionar a la empresa como líder en la Región Amazonas.

b) Reducir la informalidad de los inmuebles de la Región Amazonas.
c) Proceso de formalización más rápido y seguro para la ciudadanía.

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

a) Formalización de posesionarios informales.

b) Acceso a la población a la formalización.
c) Obtener una rentabilidad mínima sobre las ventas del 10% anual por
proyecto.
d) Seguridad Jurídica de los usuarios.
e) Acceso al crédito.
f) Incentivo a la Inversión.
g) Eliminación de conflictos.
h) Capacitar continuamente al personal de la empresa para contribuir al
desarrollo profesional de cada uno.
i) Contratar y mantener a los mejores profesionales de la industria local.
j) Garantizar la permanente optimización de costos, siempre a través de
la evaluación de los procesos.
k) Ser reconocida por los clientes como una empresa solucionadora de
sus necesidades
l) Promover la gestión de relación con los clientes, identificando sus
necesidades, valores y resultados, para proporcionar ventajas
competitivas y diferenciación respecto a nuestra competencia.
m) Garantizar a través de la gestión la calidad y seguridad.
n) Garantizar que las informaciones estén actualizadas, con la calidad
requerida y disponible en el tiempo adecuado. Para tomar decisiones
correctas.

SERVICIOS
o Declaratoria de fábrica
o Independizaciones y reglamento interno
o Subdivisiones, Acumulaciones y Parcelaciones
o Rectificaciones de áreas y linderos
o Prescripciones adquisitivas de dominio
o Búsquedas catastrales
 o Certificado de no superposición
o Inmatriculaciones.
o Licencias de obras.
o Regulaciones.
o Saneamiento físico legal de predios urbanos y rústicos.
o Valorizaciones y tasaciones.
o Elaboración de expedientes técnicos.
o Elaboración de expedientes técnicos de proyectos
o Licencia de construcción

PLAN DE ACCIÓN

Niveles
N° Objetivo Estrategia Metas Indicadores Bajo Medio Alto
Servicio de Incrementar N° de personas
calidad usuarios en 50% atendidas x
01 Posicionar a la Profesionales Capacitación N° Personal
empresa como capacitados anual capacitado x
líder
Reducir la Beneficios de la N° de formalizaciones
02 informalidad de formalización Al 2018 realizadas x
los inmuebles
Proceso de Usuarios Rapidez y N° de formalizaciones
03 formalización más satisfechos con compromiso en realizadas x
rápido y seguro los servicios el trabajo
Obtener una Costos Rentabilidad % de crecimiento en
04 rentabilidad accesibles minina de 10% presupuesto x
mínima
Empresa
Contratar y posicionada en Al 2018 Encuestas x
mantener a los el mercado
05 mejores Salarios bien Al 2018 cada
profesionales remunerados y profesional N° de asegurados x
con muchos tenga seguridad
beneficios
Seguridad Usuarios N° de documentos
06 Jurídica Inmueble seguro satisfechos en redactados x
100 %
Eliminación de La formalización
07 conflictos resuelve Seguridad de la encuestas x
problemas propiedad
08 Acceso al crédito Aumento de Ganancia para N° Predios
valor y garantía los clientes formalizados x
Incentivo a la Condiciones de Aumentar 50% N° Predios
09 Inversión seguridad para de clientes formalizados y x
vivienda encuestas
 FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS

I. FORTALEZAS.

1. Espíritu del negocio.

2. Conocimiento del mercado.
3. Miembros colegiados y habilitados de alta competitividad.
4. Apropiada estructura organizacional y estilo administrativo.
5. Alto nivel de capacitación del personal.
6. Variedad en la modalidad de pago.
7. Capacitación a instituciones públicas y privadas, para concientización y
marketing.
8. Calidad y confiabilidad del producto.

II. OPORTUNIDADES.
1. Apertura de sucursales.
2. Alto número de posibles consumidores, mercado en crecimiento.
3. Adquirir nuevas tecnologías.
4. Gran Demanda Efectiva de informalidad.
5. Existencia de personal calificado y experto en saneamiento.
6. Habilidad de proyectistas.
7. Crecimiento demográfico acelerado.

III. DEBILIDADES.

1. Como empresa nueva, debemos competir con empresas

establecidas.
2. Escasas acciones promocionales.
3. Contar con un reducido capital para el inicio del proyecto
4. Alto número de competidores e importantes con nombre posicionado
en el mercado
5. Empresa nueva para el sector financiero.
6. No hay plan de trabajo detallado.

IV. AMENAZAS.

1. Inestabilidad política, la cual no asegura la continuidad de los programas

de desarrollo luego del cambio de poder.
2. Inestabilidad jurídica, social del país.
3. Inestabilidad en la normativa de los parámetros urbanísticos.
4. País con riesgos sísmicos.
5. Inconciencia en la legislación laboral.
 DIAGNOSTICO SITUACION Y SOLUCIONES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
FO FA
Impulsar el saneamiento físico Ejecutar acciones de sostenibilidad
legal y contable, que permitan y capacitación al personal para
que la propiedad formalizada evitar conflictos.
sea sostenible en el tiempo
Elaborar, actualizar la Personal apto para combatir la
FORTALEZAS información cartográfica de inconciencia laboral.
Amazonas.
Identificar y aprovechar los Personal preparado para actuar
sectores con más frente a la inestabilidad de la
informalidad. normativa
Adquirir nuevas tecnologías Personal preparado para actuar
para un producto de calidad frente a la inestabilidad jurídica.
DO DA
Elaborar un plan
presupuestario, para el Mejorar el desempeño institucional
crecimiento de la empresa.
Capacitación constante, para Respaldo de fianzas solidarias de
DEBILIDADES ser competitivos. accionistas
Contratación de asesores, Utilización del crédito bancario
para el sector financiero.
Desarrollo de marketing para Adoptar medidas para el manejo del
hacer conocer e negocio. capital.