Universidad Galileo

IDEA
IMB PC San Cristóbal
Administración de Empresas
Planeación Estratégica - Jueves 17:00
Licenciado Julio Morales Castro

TAREA 2

Diana Carolina Morales Barrientos

1701 2451
Guatemala 23.04.19

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 ÍNDICE

Índice………………………………………………………………………………………2

Introducción……………………………………………………………………………….3

Contenido………………………………………………………………………………... 4

Conclusión………………………………………………………………………….….….7

Bibliografía…….………………………………………………………...………….……. 8

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 INTRODUCCIÓN

Una filosofía corporativa ayuda a la empresa a desarrollar una cierta cultura

corporativa, prácticas éticas y fortalece la relación entre los empleadores y los
empleados. También posiciona los valores de la empresa en la mente de otros
tanto dentro y fuera de la organización. Tu filosofía corporativa debería dar a los
empleados un punto de inicio para el proceso de toma de decisiones, para que
todos estén funcionando en la misma página. Desarrollar una filosofía corporativa
te da algo contra lo cual puedes confrontar a los candidatos para nuevos puestos,
ayudando de este modo a tomar decisiones de contratación basado en si la
persona encajará dentro de tu cultura corporativa.
Una de las primeras cosas a considerar cuando creas una filosofía corporativa es
el propósito de tu empresa. Una filosofía empresarial puede contener palabrería
similar a la declaración de misión de una empresa, pero en mayor detalle. Por
ejemplo, la declaración de misión de una importante empresa de motor de
búsqueda es, "Organizar la información del mundo y hacerla universalmente
accesible y útil". Una porción de la filosofía corporativa de esa empresa incluye la
declaración "Nosotros buscamos. Con uno de los grupos de investigación más
grandes del mundo centrado exclusivamente en la resolución de problemas de
búsqueda, sabemos que lo hacemos bien, y cómo hacerlo mejor". Al leer esta y
otras declaraciones similares en su filosofía corporativa, puedes determinar su
misión.

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Una organización que aprende cuenta con un empuje y las capacidades para
mejorar se desempeño continuamente. Aprende de las experiencias del pasado,
de los clientes, de las diferentes partes de la empresa y de otras compañías.
Mediante innovación y cambios continuos, una organización que aprende crea una
vetaja competitiva sostenible en un sector.
Cinco características distintivas de las organizaciones que aprenden:
1- Liderazgo compartido: todos los empleados comparten responsabilidades de
tomar decisiones, dirigir las operaciones y lograr los objetivos organizacionales. El
“empowerment” (delegación de autoridad) ofrece una forma de integrar las tareas
y permitir que los empleados participen en las metas de la organización.
2- Cultura de la innovación: en las organizaciones que aprenden , la innovación
exitosa es un proceso interminable que se vuelve parte de la rutina cotidiana.
- Comunidad: las organizaciones que aprenden generan una sensación de
comunidad y confianza, comparten soluciones entre compañeros.
- Aprendizaje continuo: una organización que aprende no puede lograr buenos
resultados sin que los empleados estén dispuestos a aprender y cambiar. Una de
las formas mas exitosa de aprendizaje individual es la delegación de autoridad
(empowerment), esto exige mas participación y aprendizaje.
3- Estrategias orientadas al cliente: las estrategias centradas en el cliente reflejan
una clara comprensión de lo importante que son los consumidores para el éxito a
largo plazo de la organización y sirven como base para alinear sus actividades
importantes.
4- Diseño organizacional orgánico: las organizaciones que aprenden destacan
sobre todo el uso de equipos, alianzas estratégicas y redes sin fronteras.
- Equipos: los empleados con experiencias distintas forman equipos
multidiciplinarios. Prácticamente no existen “jefes”. Estas estructuras son más
flexibles y fluidas.
- Alianza estratégica: recurren a alianzas estratégicas con proveedores, clientes y
hasta competidores como método de aprendizaje.
- Redes sin fronteras: las estructuras en red crean una sensación de comunidad
entre un conjunto mayor de personas que comparten sus diversos conocimientos y

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experiencias, y los emplean para encontrar soluciones creativas a problemas
difíciles.
5- uso exhaustivo de la información: para ser eficaces, la organizaciones que
aprenden deben realizar una exploración exhaustiva, realizar las mediciones y
promover la participación en los problemas y sus soluciones.
- Explorar el entorno: para mantenerse en sintonía con las tendencias que surgen.
- Orientación a las mediciones: las mediciones sistemáticas hacen que sea posible
la evaluación de las mejoras.
- Comunicación: esto es la información “ligera”, radio pasillo, quejas de clientes,
hay que tenerlo en cuenta.

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? ¿De

qué manera afecta el alcance de los objetivos y fortalece la cultura
organizacional?

La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás. Es la

cara de la organización en letras. Corresponde a la conceptualización de cada
una de ellas, y por lo general, los nuevos empresarios la han ido dejando por
fuera. 

Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho,

organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es efectuarla cuando
todo esté en proceso de formación. Pues la filosofía de gestión corresponde a
lo que es la casa de trabajo.

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y

valores. Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización,
pero ahora te explicamos de qué se trata para que aprendas a identificarlo.

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 La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta
“¿quiénes somos?”, y allí se desglosa una descripción breve de lo que hace la
organización empresarial y a lo que se dedica.

Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección final de
la empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar, también engloba
sus logros como organización; siempre se encontrará proyectada hacia los
logros que quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están
desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de
la organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se
consideren y que, comunicacionalmente, sean recomendados.

Después de haber realizado una organización conceptual para el público de la

empresa; también es de considerar la creación de un organigrama.

En este sentido se encuentran desglosados los cargos que posee la empresa,

empezando por la punta que pertenece al presidente. Existen diferentes
estructuras de este, todo irá de acuerdo a lo que quiera mencionarse.

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 CONCLUSIÓN

La filosofía corporativa de tu organización no debería incluir información que no

refleje las prácticas de gestión de tu empresa. De acuerdo a un artículo escrito por
John Spiro de Inc.com, un dueño de empresa con una personalidad resuelta, de
micro gestión no debería desarrollar una filosofía que sea lo opuesto a esa
naturaleza. Por ejemplo, una filosofía corporativa que hable de la voluntad de
apaciguar a los demás, la cual no se alinea con las personalidad entre la gerencia
de la empresa, dificultará que la organización prospere, aunque buscar el
apaciguamiento de los clientes puede funcionar a menudo para el beneficio de ña
empresa. John Spiro también afirma que tu filosofía no debería incluir eslóganes
simples. Una filosofía corporativa debería incluir importantes valores
fundamentales detallados que sean esenciales para el éxito de tu empresa.

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 BIBLIOGRAFÍA

Libro Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones. Idalberto Chiavenato,

Arao Sapiro McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/organizaciones-que-aprenden.html

https://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-filosofa-corporativa-6371.html

https://www.pyme.es/filosofia-gestion-empresa/