HOSPITAL

MEGAMEDICA
 RESEÑA HISTORICA
La inquietud surge de un pequeño grupo de médicos y
empresarios organizados, con la finalidad de brindar servicios a
través de un centro de diagnósticos. Posteriormente se pensó
en la formación de clínicas con la posibilidad del área de
hospitalización, sin embargo, al observar que en nuestra región
no existía un hospital que brindara servicios de óptima calidad,
atención profesional y personalizada, con equipamiento de alta
innovación tecnológica, se dio origen a lo que hoy es
MEGAMEDICA. Es el proyecto hospitalario más grande a nivel
Nororiental, inauguro sus instalaciones en noviembre de 2009.
 VISIÓN
Ser líderes en el campo de
la medicina y establecer
los más altos estándares
MISIÓN de calidad a nivel Nacional
y Centroamericano.

Prestar servicios médicos

especializados e integrados,
enfocados en la salud preventiva,
curativa y de rehabilitación, con
base en la más alta calidad
profesional, científica y
tecnológica
 OBJETIVOS

GENERAL
Servir a toda la población en
general con nuestros servicios
médicos brindándoles la mayor
seguridad y compromiso para
poder mejorar la salud de
nuestros pacientes.
ESPECIFICOS
Mantener siempre capacitado a
nuestro personal con el fin de
poder brindar siempre la mejor
atención.
incrementar el nivel de satisfacción
de nuestros clientes y lograr
cumplir sus expectativas de
nuestro servicio brindado.
 META SMART

Seguir creciendo y ser unos de los mejores hospitales

privados de toda Centroamérica, brindando salud medica
de calidad, con la mas alta tecnología en la actualidad,
ofreciendo altos estandares en la calidad de sus médicos
profesionales.
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

El talento humano es el permite a la empresa

obtener buenos resultados en sus desempeños
para que pueda lograr todas las metas que se
proponen de manera mas eficientes que le
permita tener éxito o bien podrían surgir fracasos
dentro de ella. Ayuda al empelado para su
crecimiento y poder lograr los objetivos deseados,
ser personas competentes, capaces de agilizar los
procesos.
ÁREAS DE TRABAJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO Y SUS FUNCIONES

Reclutamiento de Programas de Relaciones Laborales

Personal Reconocimiento
Poder indetificar a Capacidad de dialogo, y
los candidatos Involucrar a todos los resolución de conflictos y
Elaborar el perfil colaboradores en negociaciones
del candidato idea actividades proactivas Capacidad de trasmitir
selecionar a las reconocer el esfuezo veracidad y fiabilidad
mejores opciones realizado por los Actitudes proactivas y
reclutar al empreados solutivas de los conflictos
selecionado laborales
ÁREAS DE TRABAJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO Y SUS FUNCIONES
Plan Estratégico
Desarrollo Profesional
Analiza y define las
características de la empresa
Reflexionar sobre sus puntos
fuertes e identificar las
posibles amenazas que
puedan suponer un problema.
Meditar sobre cuáles son los
objetivos de la empresa y qué
mejoras se deben realizar
para alcanzarlos.
Facilita el balance entre el
trabajo, las exigencias del
puesto y el responsable.
Fomenta la motivación, la
satisfacción laboral y el
sentido de pertenencia en los
empleados.
Gestión eficiente del personal,
contando con personal
calificado y con talento
 MPENSACIONES SALARIALES
CO

LICDA. KATERINE MARISELA SHAAD LOPEZ

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS
DE GUATEMALA CENTRO EXAMEN
UNIVERSITARIO DE ZACAPA -
CUNZAC- LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS ESMARIE NORILDA CASTRO HERNANDEZ

201842275

ZACAPA, GUATEMALA AGOSTO 2022